時(shí)至年中，節(jié)點(diǎn)恰似鼓點(diǎn)，接踵完成，黃陵發(fā)電公司圍繞建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流智慧電廠”的節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了“工期過半、進(jìn)度過半、投資過半”。
上半年，黃陵發(fā)電公司有哪些值得記錄的亮點(diǎn)和特色？讓我們一起打開上半年成績單。
見證：完成里程碑節(jié)點(diǎn)20項(xiàng)
“國內(nèi)首例在采空區(qū)上建設(shè)高達(dá)210米的間冷塔順利結(jié)頂……”
“電廠‘神經(jīng)樞紐’DCS系統(tǒng)復(fù)原完成……”
“1、2號機(jī)組發(fā)電機(jī)定子吊裝順利完成……”
一座座建筑破土而出，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)順利完成，全體職工深受鼓舞，為下半年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立了良好的開端。
今年以來，黃陵發(fā)電公司牢固樹立“項(xiàng)目建設(shè)一刻也不能松、項(xiàng)目建設(shè)一天也不能等”的鮮明導(dǎo)向，緊抓施工進(jìn)度，按照施工節(jié)點(diǎn)要求，超前考慮設(shè)備到貨等各種困難和因素，投入了充足的人員、機(jī)械、物料。按照年底并網(wǎng)發(fā)電的時(shí)間點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)、以倒計(jì)時(shí)的姿態(tài)爭分奪秒。上半年召開專題會24次，加強(qiáng)了各區(qū)域施工協(xié)調(diào)力度，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)。與此同時(shí)，該公司積極組織開展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗疫情”和“奮戰(zhàn)十個(gè)月”建設(shè)推進(jìn)會，工會組織開展“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動競賽，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，激發(fā)全體建設(shè)人員趕超項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的積極性和主動性，為工程建設(shè)營造大干快上的勞動氛圍。
上半年，黃陵發(fā)電公司累計(jì)完成里程碑節(jié)點(diǎn)20項(xiàng)，分部工程34項(xiàng)，以高質(zhì)量建設(shè)成果為黨的二十大獻(xiàn)禮。
刷新：安全施工480天
“項(xiàng)目建設(shè)的好勢頭是干出來的，我們要細(xì)化工程量、緊盯施工工序、抓好工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全文明施工管理，做到忙而不亂，快而有序，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)地推進(jìn)，問題一個(gè)一個(gè)地解決，工作一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)。” 該公司總經(jīng)理劉海東在動員大會上說道。
黃陵發(fā)電公司牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)持制度管總，作風(fēng)兜底，“防大抓小”。該公司把基建NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)作為安全工作的風(fēng)向標(biāo)，以“強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為核心，聚焦安全管理的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)策劃、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級管控、安全文明施工等方面入手，積極推進(jìn)基建“NOSA+人的安全行為治理”工作，有效規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工作業(yè)現(xiàn)場，500多處基建NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示標(biāo)志，使各崗位施工人員時(shí)時(shí)受提醒、處處受警示。《基建期工程安全管理》《包干領(lǐng)導(dǎo)巡查管理辦法》《干部走動檢查管理實(shí)施方案》等6項(xiàng)制度匯編，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等4個(gè)維度，全面規(guī)范員工的作業(yè)安全行為、提高設(shè)備設(shè)施安全健康水平、改善作業(yè)安全環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目的規(guī)范管理。
上半年實(shí)現(xiàn)了安全“零傷害”，環(huán)?！傲阄廴尽保|(zhì)量“零缺陷”的高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，安全周期突破480天。
創(chuàng)收：增值稅留抵退稅2.2億元
“2×660MW電廠項(xiàng)目建設(shè)周期長、投入大，隨著項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，上半年完成投資8.04億元，占全年投資51%，我們高度重視稅收優(yōu)惠政策落實(shí)工作，今年我們收到了2.2億元的增值稅留抵退稅?！痹摴矩?cái)務(wù)總監(jiān)王高峰介紹道。
黃陵發(fā)電公司2×660WM項(xiàng)目屬于陜西省“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資49.23億元，項(xiàng)目投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達(dá)72億度，年產(chǎn)值22億元，經(jīng)濟(jì)效益及社會效益顯著。
在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，黃陵發(fā)電公司積極踐行綠色發(fā)展的環(huán)保理念，在煙囪施工過程中，率先應(yīng)用石灰石濕法脫硫、SCR脫硝、高效靜電除塵等工藝措施，僅環(huán)保投資占到了總投資的9.6%，確保電廠煙氣排放指標(biāo)超過國家超凈排放要求。在灰渣綜合利用區(qū)域，3臺可承載19.8萬噸粉煤灰鋼板大灰?guī)煲呀ǔ桑娲鷤鹘y(tǒng)灰場，僅粉煤灰銷售收入每年可達(dá)5000多萬元，實(shí)現(xiàn)了灰渣就地轉(zhuǎn)化和外銷利用。依托先天區(qū)位優(yōu)勢，正在建設(shè)的供水供氣綜合管架、管帶輸送機(jī)、鐵路、公路來煤系統(tǒng)“四位一體”的資源大通道，成功降低了燃料運(yùn)輸成本和運(yùn)輸過程中所造成的環(huán)境污染，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保能力，成為了黃陵礦業(yè)公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)重要組成部分。
萌芽：兩個(gè)黨支部初成長
正如該公司黨總支書記黨建偉所說：“做實(shí)黨建工作的核心在支部，支部作用強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看制度執(zhí)行嚴(yán)不嚴(yán)，支部是主體、黨員是主力，支部建設(shè)好了，黨員作用發(fā)揮好了，公司的各項(xiàng)工作就會事半功倍。”
今年以來，黃陵發(fā)電公司黨總支修訂完善了《黃陵發(fā)電公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《黨建+3+項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》《黨員積分考核管理辦法》等20余項(xiàng)制度，細(xì)化了黨建工作責(zé)任和內(nèi)容，把黨建工作“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，確保黨建工作責(zé)任不落空、不走樣、顯成效。3月份，該公司成立了兩個(gè)機(jī)關(guān)黨支部，并推選了一批優(yōu)秀的黨員干部充實(shí)到了支委隊(duì)伍中。該公司黨總支以如何讓支部書記“強(qiáng)”來，讓黨員“動”起來，讓形式“活”起來為要求，指導(dǎo)各支部規(guī)范落實(shí)“三會一課”制度，探索“黨員先鋒崗”“黨員示范崗創(chuàng)建”等形式多樣活動載體，鼓勵(lì)各支部開展有“黨味”有“趣味”的主題黨日活動，做到支部工作有謀劃、有部署、有落實(shí)，確保黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)“同頻共振、融合共生”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作效能最大化。
“作為一名‘新’支部書記，我受益良多，‘四好六有’、班子建設(shè)、教育活動等黨建任務(wù)清單的具體化，讓我解決了‘干不好、不精準(zhǔn)’的問題，我會以身作則，扎實(shí)做好支部工作，早日實(shí)現(xiàn)支部晉檔升級?！睋?dān)任機(jī)關(guān)第二黨支部書記3個(gè)月的王雷說道。
征程萬里風(fēng)正勁，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。下半年，黃陵發(fā)電公司將緊緊圍繞“基建收官，調(diào)試投運(yùn)”重點(diǎn)工作，以更加實(shí)干爭先的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴確保1號機(jī)組年底并網(wǎng)發(fā)電，用優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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