7月15日上午，煤矸石發(fā)電公司舉辦了班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目競(jìng)賽。該公司黨委副書記、工會(huì)主席梅開洋、各部室車間負(fù)責(zé)人、黨支部書記、職工代表等共60余人觀看了本次比賽。
“我是化水車間的王韓妮，化水車間有許多機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，我們班組在日常巡檢工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了‘三看兩測(cè)一要聽’的設(shè)備巡檢七字口訣作業(yè)法，增強(qiáng)了作業(yè)人員的責(zé)任心，有效提高了當(dāng)班工作質(zhì)量，確保了生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行?！蓖蹴n妮是該公司化水車間水化驗(yàn)班長(zhǎng)，在本次競(jìng)賽中介紹了設(shè)備巡檢七字口訣法和“三高四特”作業(yè)法，為方便班組成員學(xué)習(xí)記憶，杜絕誤操作，王韓妮在實(shí)踐中還探索出了“5231超濾設(shè)備反洗”精優(yōu)作業(yè)法，為NOSA安健環(huán)管理工作的落實(shí)提供了有力支撐。
“今天向大家介紹的是我們輸煤檢修班組的‘三個(gè)五’管理法，具體分為‘五標(biāo)化’‘五職能’‘五提升’”，在解說過程中，楊剛偉巧妙利用設(shè)備巡檢二維碼與場(chǎng)下觀眾進(jìn)行了互動(dòng)，緩解了現(xiàn)場(chǎng)緊張激烈的比賽氛圍。
這些鮮活的案例，都是職工從日常的工作中歸納總結(jié)出來的“亮點(diǎn)”，他們將提煉出自身特色的“卓越管理法”和“精優(yōu)作業(yè)法”推廣運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正做到了以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促用，不僅提高了工作效率，也為優(yōu)化班組建設(shè)和管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)過激烈角逐，該公司燃運(yùn)車間《輸煤檢修班“三個(gè)五”管理法》、發(fā)電二車間《“五位一體”作業(yè)法》和設(shè)備管理中心《“三六三”班組管理法》分別獲得一二三等獎(jiǎng)。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。近年來，煤矸石發(fā)電公司圍繞班組建設(shè)，大力開展小指標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目競(jìng)賽、班組長(zhǎng)座談會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組創(chuàng)新活力、提高班組管理水平和職工綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。（王靜）
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