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浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。2022年上半年，面對疫情防控、市場波動、安全生產(chǎn)多項(xiàng)壓力，一號煤礦嚴(yán)格按照上級決策部署，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，煤炭產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的58.4%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年度預(yù)算的52.8%，比去年同期增長7.41%，煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來半年最好成績，圓滿完成年初既定目標(biāo)和任務(wù)，交上了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)效雙升的“期中答卷”。

嚴(yán)守底線，安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好

安全是不可突破的底線，是不可逾越的紅線，安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，更是決定上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)是否能完成的“定盤星”。為了把牢安全生產(chǎn)的“定盤星”，該礦積極落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動“治本攻堅(jiān)”“十五條硬措施”工作要求，深入推行四治理一優(yōu)化+NOSA安全體系，礦井安全形勢平穩(wěn)。完成安全大檢查自查自改、安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂等28項(xiàng)具體任務(wù)。深入開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)反三違、控制風(fēng)險(xiǎn)”活動，完成8次貫通、4次安裝回撤，通過了水害影響段和無煤區(qū)，礦井各類災(zāi)害有效管控，順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。策劃實(shí)施6類專項(xiàng)整治、3次應(yīng)急演練，礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急處置能力全面提升。

該礦全面推廣應(yīng)用NOSA+AI智能安全系統(tǒng)建設(shè)，通過智能預(yù)警、實(shí)時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運(yùn)用智能化手段管控風(fēng)險(xiǎn)。在智能管控的基礎(chǔ)上，該礦加大安全大排查力度，利用“一周雙檢”對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，通過每周二、周四標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)達(dá)標(biāo)、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點(diǎn)行動”檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實(shí)到位的真正原因。在檢查過程中，對重點(diǎn)場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責(zé)任清單，實(shí)施部門聯(lián)動安全管理，做到一級對一級負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。

環(huán)保工作是民生大計(jì)，更是民眾焦點(diǎn)，一號煤礦將環(huán)保工作與安全生產(chǎn)放到同等重要的位置進(jìn)行部署，實(shí)行環(huán)保檢查周報(bào)、月報(bào)制度，推行環(huán)保督察應(yīng)急管理，持之以恒解決環(huán)境問題，改善生態(tài)環(huán)境。該礦積極推進(jìn)北一復(fù)用水倉建設(shè)，可復(fù)用水量3000m3/天，實(shí)施井下矸石充填技術(shù)，累計(jì)處置并減少矸石外排7000m3，開展矸石山生態(tài)治理，完成綠化13.4萬m2。

科技賦能，智慧管理追光前行

引領(lǐng)未來，唯創(chuàng)新不破。創(chuàng)新是推動礦井不斷前行的基因，是高質(zhì)量發(fā)展的倍增器，以技術(shù)創(chuàng)新推動礦井高質(zhì)量發(fā)展，是該礦今年來最鮮明特點(diǎn)。

該礦堅(jiān)持科技賦能，按照“健全系統(tǒng)、完善功能、改造升級、確保一流”的總體思路，加大科技創(chuàng)新，助推礦井轉(zhuǎn)型升級。該礦建成全國第一個B/S架構(gòu)智能管控云平臺，接入安全生產(chǎn)經(jīng)營等54項(xiàng)智能子系統(tǒng)，平臺關(guān)鍵技術(shù)研究通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。按照國家《智能化示范煤礦驗(yàn)收管理辦法（試行）》要求，順利完成22個智能化項(xiàng)目建設(shè)，并于6月份通過陜煤股份智能化示范建設(shè)煤礦驗(yàn)收。持續(xù)推進(jìn)“AI+NOSA安全管理體系建設(shè)”，通過優(yōu)化視頻采集通道，拓展違章識別范圍，豐富系統(tǒng)功能模塊，實(shí)現(xiàn)了2采5掘2系統(tǒng)51種違規(guī)情形的智能管控，促進(jìn)了人的自覺行為養(yǎng)成。在智能云管控平臺上，優(yōu)化“三維”可視化模型，完善通風(fēng)、地測、機(jī)電相關(guān)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，建立了全礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢測智能化和遠(yuǎn)程控制協(xié)同化的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了單系統(tǒng)智能化向全礦區(qū)智能系統(tǒng)化的跨越。

統(tǒng)籌布局，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)有力

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，重大項(xiàng)目建設(shè)是推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力引擎。上半年，該礦以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，搶抓當(dāng)前施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快智能礦井建設(shè)和年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

“今年，我礦高位統(tǒng)籌、立體推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)各方通力合作，礦井建設(shè)全面鋪開。結(jié)合煤層賦存條件及生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力要求，合理分配三、四號風(fēng)井產(chǎn)能，超前組織開拓西二大巷，規(guī)劃建設(shè)五號煤倉，延長十盤區(qū)服務(wù)年限。完成井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷共計(jì)28道風(fēng)門改造。建成礦井瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判系統(tǒng)，強(qiáng)化三大系統(tǒng)管理，率先開展‘110工法+智能化開采技術(shù)’相融合的采煤工藝，同時配備全國首套后巷自動升降柱垛式支架機(jī)器人。建成國家高級智能化選煤廠，實(shí)現(xiàn)了洗選系統(tǒng)信息化管理和生產(chǎn)過程智能化全控制，四號風(fēng)井水毀工程完成河道清理1800米，修復(fù)受損道路180米。”該礦總工程師王飛說道。

今年來，為加快推進(jìn)項(xiàng)目落地見效，該礦對重點(diǎn)工程實(shí)施掛圖作戰(zhàn)制度，排定開工時間，明確序時進(jìn)度，壓茬倒逼推進(jìn)，全流程制訂計(jì)劃表，同時該礦業(yè)務(wù)部室積極發(fā)揮技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢，采用“日報(bào)告”“周通報(bào)”機(jī)制，“保姆式”服務(wù)，監(jiān)管人員每天到施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)服務(wù)，動態(tài)掌握推進(jìn)建設(shè)過程中的困難問題，及時反饋給推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)限時解決，確保服務(wù)到位，以高質(zhì)量項(xiàng)目推動高質(zhì)量發(fā)展。

挖潛增效，經(jīng)營管理締結(jié)新碩果

主力礦井看什么？既看安全，也看效益。

走進(jìn)勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，只見青年創(chuàng)客梁林正在和全礦的技術(shù)人員討論如何調(diào)整812工作面回采方案?！懊恐芪覀兌紩谶@里開展施工方案優(yōu)化討論會，可別小看這個討論會，創(chuàng)造效益可不少呢，上個月我們通過集體討論優(yōu)化調(diào)整，減少施工巷道150m，節(jié)約費(fèi)用35萬。”梁林說。

這是一號煤礦全員挖潛增效會戰(zhàn)的一幕。2022年上半年，該礦緊緊圍繞“降本增效”的目標(biāo)，在經(jīng)營工作上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作。該礦強(qiáng)化成本控制。深化“131613”成本管理模式，完善《成本管理考核辦法》、《月度成本分析考核例會制度》，綜合運(yùn)用“五大舉措”控成本、提效益，進(jìn)一步提升了成本管控能力。對814回順巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，節(jié)約費(fèi)用41.6萬元。優(yōu)化調(diào)整812工作面回采方案，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下多回收煤炭資源1.7萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬元。

圍繞“增效”的總目標(biāo)，該礦將成本管理落實(shí)到各個區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟(jì)賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵”、“浸油、預(yù)松”等多項(xiàng)措施，提升支護(hù)材料回收復(fù)用率，上半年支護(hù)材料回收價值169.1萬元，復(fù)用價值79.3萬元。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。上半年的成績殊為不易，全年的工作目標(biāo)壓力猶存、重任在肩。一號煤礦將以實(shí)干實(shí)績開啟下半年奮斗新征程，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神，砥礪前行、接續(xù)奮斗，在全面建成國際一流智能化示范礦井的進(jìn)程中，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷?。咝〖t）