前不久，黃陵礦業(yè)公司舉辦了第八屆職工技能大賽，該公司所屬機(jī)電公司9名職工參賽，8人獲獎(jiǎng)，4名職工以專業(yè)組第一名的好成績(jī)被黃陵礦業(yè)公司評(píng)為“技術(shù)標(biāo)兵”。
作為擁有247人的礦區(qū)生產(chǎn)保障單位，機(jī)電公司始終以“一專多能”人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，狠抓體制機(jī)制創(chuàng)新，為高技能人才提供成長(zhǎng)成才的平臺(tái)、出彩放光的舞臺(tái)。
“打造高技能人才團(tuán)隊(duì)就是要讓人才留得住，看得到希望，摸得到紅利?！睓C(jī)電公司經(jīng)理徐建軍說(shuō)。
搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)
“液壓原理利用液體壓力傳遞的性質(zhì)，根據(jù)液面平衡、壓強(qiáng)相等原理，衡量得出質(zhì)量的大小?！?月5日，在機(jī)電公司技能大師工作室液壓實(shí)訓(xùn)區(qū)，工作室負(fù)責(zé)人李海清向新分青工講解著液壓系統(tǒng)知識(shí)。
這個(gè)成立于2018年的技能大師工作室擁有3名全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、5名高級(jí)技師，供電、電氣、液壓、機(jī)械4個(gè)實(shí)訓(xùn)區(qū)承擔(dān)著礦區(qū)機(jī)電專業(yè)人才技能培訓(xùn)工作，2018年至今，累計(jì)400人從這里受訓(xùn)結(jié)業(yè)。
工作室全面推行“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展“競(jìng)聘+雙向選擇”的“師帶徒”工作模式。通過(guò)導(dǎo)師競(jìng)聘上崗模式可精挑細(xì)選帶徒導(dǎo)師，不斷優(yōu)化授課方式，強(qiáng)化師傅帶徒經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)徒弟可以根據(jù)自己興趣愛(ài)好和師傅的教學(xué)方式自選師傅，極大地提高了年輕人向師傅學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
為了保證培訓(xùn)效果，該公司在為期一年的“師帶徒”活動(dòng)中進(jìn)行四次階段性考核和一次末期綜合評(píng)審。階段性考核中如果有一次不達(dá)標(biāo)，就要扣除師傅800元授課費(fèi)，兩次考核不達(dá)標(biāo)則會(huì)解除師徒協(xié)議；如果徒弟未能通過(guò)綜合評(píng)審，師徒雙方還會(huì)一并受罰。
“工作室從成立以來(lái)一直以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，選強(qiáng)選優(yōu)帶徒導(dǎo)師，強(qiáng)化考核管理，提升全員技能水平?！痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
6月7日，機(jī)電公司機(jī)電總廠組織開(kāi)展了二季度鉗工崗位練兵比賽，機(jī)修車間職工呂文沖獲得綜采維修鉗工組第一名，獲得獎(jiǎng)勵(lì)200元。
這是機(jī)電公司人才培養(yǎng)機(jī)制的一個(gè)縮影，像這樣常態(tài)化的人才技能提升活動(dòng)已成為鍛造高技能人才的重要抓手。
一方面，每月組織開(kāi)展理論微課堂、機(jī)電大講堂、技術(shù)分享會(huì)來(lái)持續(xù)豐富職工理論知識(shí)，另一方面，組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和技能大賽提高職工實(shí)操能力，同時(shí)以設(shè)備大修、試驗(yàn)檢修、管道保養(yǎng)等既定性工作為教學(xué)課堂，在解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題中不斷提高職工技術(shù)水平。
在穩(wěn)步提升職工綜合素養(yǎng)的同時(shí)，該公司不斷創(chuàng)新復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，打造“一專多能”人才隊(duì)伍。
2021年，該公司創(chuàng)新推行“X＋2”培訓(xùn)模式，“2”為職工日常培訓(xùn)的安全素養(yǎng)、專業(yè)技能兩門必修課，“X”是日常培訓(xùn)的選修課，即職工可以自行選擇一門本崗位以外的專業(yè)課來(lái)進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門”的目標(biāo)。
“以前只能干托輥生產(chǎn)線流水工作，為了提升自己，我申報(bào)了車床加工專業(yè)進(jìn)修，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉，現(xiàn)在可以獨(dú)立完成工件加工任務(wù)?！闭劶白约旱淖兓?，該公司機(jī)電總廠綜合車間職工王新為深有感觸。
激發(fā)人才創(chuàng)新活力
前不久，機(jī)電公司組織開(kāi)展了二季度職工“五小”創(chuàng)新評(píng)比會(huì)，信息中心“異地備份系統(tǒng)”憑借實(shí)用性強(qiáng)、操作方便等優(yōu)點(diǎn)被評(píng)為一等獎(jiǎng)，主創(chuàng)人王喆獲得獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
“我們堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次職工‘五小’評(píng)審會(huì)，對(duì)季度職工小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行綜合考評(píng)，分別給予一二三等獎(jiǎng)3000、2000和1000元獎(jiǎng)勵(lì)?！痹摴究偣こ處熇詈陝傉f(shuō)，常態(tài)化開(kāi)展“五小”評(píng)比活動(dòng)，就是要讓職工立足本職崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
具備了解決工作難題的技術(shù)能力后，該公司不斷建立健全全員創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
創(chuàng)新的源頭在哪？該公司制定《合理化建議管理辦法》，在全公司大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，每月召開(kāi)技術(shù)例會(huì)對(duì)職工“合理化”建議進(jìn)行討論、立項(xiàng)、實(shí)施，對(duì)于評(píng)選出的合理化建議按排名分別給予職工500、400、300元獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工立足崗位思考分析的積極性。
“開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，就是培養(yǎng)職工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新?！睂?duì)于全員創(chuàng)新的初衷，李宏剛這樣說(shuō)。
2018年至今，機(jī)電公司培養(yǎng)煤炭行業(yè)技能大師3名，高級(jí)技師11人，技師19人,先后為黃陵礦業(yè)輸送機(jī)電專業(yè)人才近500人。（曹川）
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