為進(jìn)一步提升班組管理水平，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力，近日，瑞能煤業(yè)公司綜采隊(duì)在每月一次的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，靈活應(yīng)用了“總計(jì)學(xué)考”的方式，讓座談會(huì)變得有料又有效。
“這樣實(shí)實(shí)在在的提升，讓我感受到班組管理更加得心應(yīng)手，我分析問題能力以及語言表達(dá)能力比較欠缺，但我相信通過這樣‘有料’的總結(jié)，以后我也可以像其他班組長(zhǎng)那樣優(yōu)秀?！痹摴揪C采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)王虎東會(huì)后這樣說。
善于“總”結(jié) 才能不斷進(jìn)步，座談會(huì)上，班組長(zhǎng)們依次將月度工作情況進(jìn)行總結(jié)，不同于以往的簡(jiǎn)單匯報(bào)，每個(gè)班組針對(duì)上月度的工作面分管區(qū)域NOSA現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建進(jìn)度、人的安全行為治理、反“三違”等情況進(jìn)行了細(xì)致剖析，好的做法及時(shí)分享推廣，存在的不足之處，會(huì)上及時(shí)開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，有針對(duì)性的給出可行方案，切實(shí)解決存在問題。
“本月我班組繼續(xù)深化NOSA安建環(huán)現(xiàn)場(chǎng)打造，7月10號(hào)前完成運(yùn)輸順槽所有設(shè)備棱角包邊；在人的安全行為治理方面……”班組長(zhǎng)座談會(huì)上，該隊(duì)整修班班長(zhǎng)柴懷平正在匯報(bào)下月工作計(jì)劃。
針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化完善、責(zé)任區(qū)內(nèi)NOSA安健環(huán)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建、班組建設(shè)活動(dòng)，各班及時(shí)匯報(bào)各班組下月工作計(jì)劃，未雨綢繆、提前謀劃，敲定完成期限，通過“計(jì)劃”指引班組建設(shè)目標(biāo)，提升班組內(nèi)部自主管理的水平，同時(shí)方便區(qū)隊(duì)提前上報(bào)材料、備件計(jì)劃，有序與其他部門溝通、協(xié)調(diào)，更加有利于隊(duì)內(nèi)整體工作合理安排。
面對(duì)新時(shí)代、新挑戰(zhàn)，該公司綜采隊(duì)為保證“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)穩(wěn)步提升，隊(duì)內(nèi)利用班組座談會(huì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的集中學(xué)習(xí)和先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，幫助武裝大腦，不斷提升專業(yè)素質(zhì)。
據(jù)悉，該隊(duì)在本次座談會(huì)上，還采用在線答題的方式考核職工對(duì)理論知識(shí)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的掌握情況，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀人員進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)易錯(cuò)題，易混淆概念，進(jìn)行了剖析講解。
“剛才何班長(zhǎng)分享的‘實(shí)名制工作法’對(duì)我啟發(fā)很大，我計(jì)劃在我們?nèi)?duì)推廣該工作法，要求每個(gè)班組施工結(jié)束后，把名字寫在醒目位置，確保責(zé)任層層壓實(shí)，通過實(shí)名制督促，杜絕了扯皮情況的發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量步步提升?！痹诼犕挈S陵礦業(yè)“金牌班組長(zhǎng)”何建斌分享班組管理經(jīng)驗(yàn)后，該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范俊義這樣說道。（田超超）
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