二十三年,他一路走來,默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血,用創(chuàng)造性的實(shí)踐譜寫著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。二十三年,他勤奮敬業(yè)、工作踏實(shí),在自己的工作領(lǐng)域取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績(jī)。
近日,榮獲黃陵礦業(yè)“勞動(dòng)模范”的機(jī)電公司副經(jīng)理王志剛,扎根礦山23年,堅(jiān)守著對(duì)煤礦機(jī)電工作的執(zhí)著,用奮斗、奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)書寫了機(jī)電人的“技術(shù)人生”。
有技術(shù)才能更有力量
1999年,21歲的王志剛成為一名煤炭工人。憑借吃苦耐勞和善于學(xué)習(xí),迅速成為一名技術(shù)過硬的綜采維修鉗工。
“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”2003年,因綜采設(shè)備大修,急需一批理論基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕人,多年的辛勤付出使王志剛得到了這個(gè)機(jī)會(huì)。
來到機(jī)電總廠,看著一臺(tái)臺(tái)井下轉(zhuǎn)運(yùn)上來銹跡斑斑的液壓支架以及綜采三機(jī)設(shè)備,經(jīng)過維修煥然一新。他深知:“要想干好這份工作,就必須先給自己‘充電’?!?/p>
當(dāng)別人在家庭、愛情中忙碌時(shí),王志剛在枯燥的宿舍、車間穿梭其中,把自己滿腔熱情投入到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中。兩點(diǎn)一線的生活,使得他在生產(chǎn)一線的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。
2015年,王志剛發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝千斤頂多級(jí)導(dǎo)向套維修時(shí),中缸底部氣割拆除固定板造成活塞底部底閥安裝孔變形,他憑借著過硬的工作經(jīng)驗(yàn)和豐厚的理論知識(shí),制作了多種千斤頂相配套液壓鉗,縮減了工藝環(huán)節(jié),使支架大修效率得到顯著提升。
“他那會(huì)是真肯學(xué),對(duì)每一件工作都要負(fù)責(zé)到底,有時(shí)翻閱圖紙、研究液壓原理,下班了叫都叫不走?!边@是當(dāng)時(shí)王志剛留給老師傅們的印象。
憑借對(duì)每一件事情的認(rèn)真和奮斗,經(jīng)過十幾年的錘煉,使得王志剛?cè)A麗轉(zhuǎn)身,從一名普通工人迅速成長為一名技術(shù)管理人員。
工作中的“拼命三郎”
安全是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的根本。自從走上了管理崗位,安全生產(chǎn)與維修質(zhì)量便成了王志剛的首要工作。
機(jī)電公司機(jī)電總廠主要承擔(dān)黃陵礦業(yè)“四礦一公司”綜采設(shè)備的大、中修任務(wù),四個(gè)車間崗位多,設(shè)備多,任務(wù)重,人員參差不齊。他深知,要控制住每一起不安全行為,就必須找出其關(guān)鍵環(huán)節(jié)并進(jìn)行有效控制。
在工作中,他遵循從大處著眼、從小處著手的原則,把安全技術(shù)管理重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持每月對(duì)各車間的起吊用具、消防設(shè)施、自用設(shè)備等安全隱患進(jìn)行檢查,組織技術(shù)人員完善設(shè)備大修安全措施,以此來提高全廠的安全管理水平和人員安全意識(shí)。
“王廠長每次來工作現(xiàn)場(chǎng),都能發(fā)現(xiàn)我們工作中忽略的問題。雖然大家都不情愿,怕處罰,但他指出的問題都能有效避免傷害事件發(fā)生?!痹摴緳C(jī)修班長朱海偉說。
為了預(yù)防事故的發(fā)生,王志剛還根據(jù)機(jī)電總廠實(shí)際情況,對(duì)《安全操作規(guī)程》《大修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等10余項(xiàng)設(shè)備大修措施進(jìn)行了重新整編,確保“每一角落”不留遺漏,保障了大修工作有規(guī)可依。
為了保障機(jī)電公司大修設(shè)備以及加工產(chǎn)品的質(zhì)量,他推行“質(zhì)量跟蹤回訪”機(jī)制,及時(shí)掌握設(shè)備入井后的工作狀態(tài),收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)。帶領(lǐng)技術(shù)人員修訂“大修質(zhì)量管理體系”,組織編制采煤機(jī)、液壓支架、真空磁力啟動(dòng)器及移動(dòng)變電站大修工藝流程和托輥加工工藝流程及技術(shù)要求,不斷改進(jìn)維修工藝,提升檢修質(zhì)量。
同時(shí),他大力推行“理論+實(shí)操+考核”的人才培養(yǎng)模式,大力開展技術(shù)講堂、理論課堂、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),為機(jī)電總廠先后培養(yǎng)高級(jí)技師5名,技師15名,高級(jí)工32名。
勇于攻關(guān)鑄就創(chuàng)新碩果
科技是第一生產(chǎn)力,在創(chuàng)新的道路上,他總是謙虛地說:“要時(shí)刻向別人學(xué)習(xí),時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?!?/p>
隨著智能化綜采設(shè)備的全面普及,設(shè)備維修難度日漸增大。如何減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,降低生產(chǎn)成本,提高檢修效率成為王志剛新的擔(dān)當(dāng)和使命。
綜采設(shè)備大修初期,王志剛發(fā)現(xiàn)以往維修ZZ5000液壓支架立柱時(shí),都是采用人工拆卸,拆卸時(shí)需要一邊加熱導(dǎo)向套,一邊用大錘砸,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還存在安全隱患。
為了減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,他查閱大量資料,向外界學(xué)習(xí),反復(fù)研究其原理,與技術(shù)人員歷經(jīng)2個(gè)月時(shí)間,成功設(shè)計(jì)加工成了一臺(tái)立柱拆裝機(jī)。實(shí)現(xiàn)了立柱由人力“推磨”檢修,向機(jī)械化作業(yè)的邁進(jìn),每年可節(jié)余人工費(fèi)20萬元左右。
王志剛不但自己勤于思考、善于鉆研,而且他很樂于將自己創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳授給他人。在他的帶領(lǐng)下,該公司先后創(chuàng)建了“黨員創(chuàng)新工作室”和“技能大師工作室”創(chuàng)新平臺(tái),圍繞職工技能培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面開展工作,先后解決了支架電液控系統(tǒng)檢測(cè)、采煤機(jī)變頻器加載試驗(yàn)以及電液控閥組維修改造等二十余項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。
多年來,他參與完成科技項(xiàng)目8項(xiàng),個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新17項(xiàng),2項(xiàng)獲國家實(shí)用新型發(fā)明專利,主持設(shè)計(jì) “ZY10000/26/55型液壓支架大修成套工裝”以及“ZY10000/26/55型液壓支架缺陷技術(shù)改造”為礦區(qū)機(jī)電設(shè)備維修提供了新的檢修工藝,使工作效率和質(zhì)量得到大幅度提升。
2022年,是“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)的關(guān)鍵之年,也是公司確立的“改革攻堅(jiān)年”。在智慧礦區(qū)建設(shè)的大背景下,王志剛將鼓足干勁,勇毅前行,為機(jī)電公司打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”貢獻(xiàn)力量。(姚文喜)
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