“工匠精神”是一種熱愛工作的職業(yè)精神，是一種精益求精的工作態(tài)度。魏彬，瑞能煤業(yè)信息部監(jiān)控維護班長，參加工作13年來，他憑借著新時代新青年勇于創(chuàng)新、善于思辯的鉆勁，敢想敢干、精益求精的干勁，先后完成了電動風門防撞緩沖裝置和風門開閉傳感器調(diào)節(jié)器等科技創(chuàng)新項目，參與了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等設(shè)備安裝任務(wù)。2022年，被黃陵礦業(yè)公司授予“黃礦工匠”榮譽稱號。
奮斗踐行“工匠”精神
2021年10月15日，“山西焦煤杯”第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽在山西省太原市落下帷幕，魏彬在此次技能競賽中榮獲三等獎。同月，陜西省“陜北礦業(yè)杯”煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽在陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司舉行，經(jīng)過激烈的角逐，取得了安全儀器監(jiān)測工專業(yè)第二名，刷新了瑞能煤業(yè)在全國、行業(yè)技能大賽名次的新高。
秘訣是什么？性格有些靦腆的魏彬說：“年輕人就要多學習專業(yè)知識和技能，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐……”
2011年2月，從瑞能煤業(yè)機電隊電工班分配到信息部監(jiān)控維護組的魏彬，面對全新的工作環(huán)境、全新的技術(shù)領(lǐng)域、全新的工作模式，讓他越發(fā)感覺到了知識的欠缺，更令他壓力倍增。困難激發(fā)了魏彬的斗志。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，魏彬以《煤礦安全規(guī)程》《計算機網(wǎng)絡(luò)》等為主要學習資料，學習煤礦安全標準規(guī)范、監(jiān)測監(jiān)控及計算機軟、硬件方面知識。同時，隨身攜帶著一個筆記本，上面詳細記錄了各種監(jiān)控設(shè)備故障的處理方法。最終，他憑著一股韌勁，成為監(jiān)控維護班的行家里手。
在實際工作中，魏彬不但自己學習，他還帶領(lǐng)監(jiān)控維護班組人員在業(yè)務(wù)技能方面進行比、學、趕、幫、超活動。身為班長，他根據(jù)班組成員各自特點，把重點放在工作崗位上和工作現(xiàn)場，緊抓“做人”與“做事”兩個環(huán)節(jié)不放松，實施專業(yè)技能培訓、職業(yè)技能傳幫帶、專業(yè)功力訓練、技能功夫提升等，使職工的整體素質(zhì)和崗位操作技能不斷提升，為礦井監(jiān)控系統(tǒng)正常運行提供了堅實的基礎(chǔ)保障。截止目前，他帶過的徒弟已經(jīng)有8名，目前全班組人員已經(jīng)熟練掌握了多套系統(tǒng)的運行原理和維護技能。
關(guān)鍵時刻“中流砥柱”
工作無止境，創(chuàng)新無止境。魏彬認為，作為一名青年技術(shù)人才，就是要把知識和實踐有效結(jié)合，通過不斷的摸索，解決監(jiān)控設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥。
2020年3月，隨著礦井安全生產(chǎn)標準化的不斷升級，原井下監(jiān)測系統(tǒng)面臨升級改造，就在開工改造的關(guān)鍵時刻，原來的班組長因家中有急事需要請假，魏彬在這關(guān)鍵時刻迎難而上，主動請纓，挑起了全礦區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)升級改造的“大梁”。面對工期緊、人員短缺和監(jiān)控檢測設(shè)備在升級改造的過程中需要正常運行的特殊要求，魏彬在接到任務(wù)的第二天班前會，就將連夜加班趕出來的系統(tǒng)升級改造實施方案放到了部長的辦公桌上，經(jīng)過大家詳細的研究討論，最終認可了他制定的2套系統(tǒng)同時運行、先部署新系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、然后按照一天換一個地點監(jiān)控分站的方。作業(yè)當天，拆一套舊的安裝一套新的并將該區(qū)域的傳感器連接完成并接入系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)，由于采用了他制定的這個方案，原本計劃30天才能完成的改造任務(wù)，僅用了12天就完成了礦區(qū)全部安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，而且在更換的過程中沒有出現(xiàn)一次監(jiān)測中斷、報警等故障。
2021年春節(jié)疫情期間，按照瑞能煤業(yè)疫情防控指揮部的安排，需要在礦區(qū)主干道入口處值班室安裝視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和固定電話，接到任務(wù)的時候，春節(jié)還沒有過完，監(jiān)控維護班人員還沒有全員復工，不僅如此，安裝需要的材料也不齊全，在這疫情防控的關(guān)鍵時刻，魏彬沒有退縮積極應對，他帶領(lǐng)春節(jié)值班的2名同事，連夜架設(shè)光纖1000余米，安裝監(jiān)控設(shè)施設(shè)備和固定電話3組，從接到任務(wù)到所有的監(jiān)控設(shè)備、光纜、電話、監(jiān)控等設(shè)備安裝完成，僅用了24小時。
創(chuàng)新管理“排頭兵”
“監(jiān)控維修人員的崗位職責是什么？”
“熟知監(jiān)控系統(tǒng)及各類傳感器標校、調(diào)試、試驗等操作規(guī)范及注意事項?！睘榱颂嵘嘟M職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，魏彬除了組織班組職工認真參加礦上和部門組織的安全培訓以外，還充分利用班前十分鐘、班后會、周二、周五安全學習時間，結(jié)合監(jiān)控維護班實際，對職工的應知應會、正規(guī)操作、自救互救、安全意識等方面進行培訓，全面提升班組職工的安全意識和綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，是技術(shù)創(chuàng)新的重點。面對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、線纜數(shù)量多、種類雜，一直是讓監(jiān)控維護人員頭疼的事，為了解決這個難題，魏彬通過多次研究，根據(jù)多通接線盒及多芯線纜在監(jiān)控系統(tǒng)中設(shè)備多、線纜多的特點，設(shè)計了多通接線盒。
當筆者問及使用后的效果，魏彬這樣說：“以前一個采煤工作面的回風巷要布置4根1×4×7×0.43的監(jiān)控線纜，才能完成設(shè)備安裝，線纜多，用工時間長?，F(xiàn)在使用了1×10×7×0.43的監(jiān)控線纜后，只需要2根就能完成采煤工作面的監(jiān)控設(shè)備安裝，既提高了工作效率，還減少了線纜回收難度，降低了維護人員的工作量?！?/p>
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。魏彬善于學習，勇于擔當，他把最美好的青春韶華賦予了礦井監(jiān)控維護工作，創(chuàng)造了礦井監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)運行“零隱患”紀錄，為礦井實現(xiàn)瓦斯“零超限”做出了積極的貢獻。(王惠軍)
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