當(dāng)前,2×660MW項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入施工密集期。為確保常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤,黃陵發(fā)電公司聯(lián)系諾誠公司專家對(duì)44名元素負(fù)責(zé)人開展為期一周的制度修編線上培訓(xùn),通過全覆蓋、不聚集、遠(yuǎn)程教,全面推動(dòng)體系的建設(shè)和實(shí)施,鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,助力全公司應(yīng)急管理水平再上新臺(tái)階。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容分七章39個(gè)方面,內(nèi)容涉及危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、防震減災(zāi)工作管理辦法等內(nèi)容,并結(jié)合公司基建期特點(diǎn)和實(shí)際,使各專兼職元素負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解和逐漸掌握安全管理流程、危大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控、應(yīng)急演練方案及其演練過程、評(píng)價(jià)等內(nèi)容,通過建章立制和嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防體系,有效防范生產(chǎn)安全事故。同時(shí)結(jié)合公司月度檢查存在問題,剖析、分析不安全因素和應(yīng)急預(yù)案以及避免事故發(fā)生的管理措施。
培訓(xùn)中,老師積極通過視訊語音講解、交流探討的形式,向參培人員傳授學(xué)習(xí)內(nèi)容,還根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求對(duì)近幾年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中常見問題進(jìn)行了梳理、講解;元素負(fù)責(zé)人以個(gè)人日常工作中遇到的“疑難雜癥”,各自分析并提出自己的觀點(diǎn),進(jìn)行交流切磋。
目前,為期五天的專項(xiàng)培訓(xùn)已全面結(jié)束,在對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了考核的同時(shí),大家都提交了培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié),普遍認(rèn)為采取此方法學(xué)到很多理論和實(shí)踐知識(shí),效果更好、更直接,且通過相互交流中能清楚的認(rèn)識(shí)自身不足之處,紛紛表示在今后的工作中不斷提高自己的安全知識(shí)水平,把培訓(xùn)真正落實(shí)到日常工作中。
下一步,黃陵發(fā)電公司將對(duì)照新體系、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,積極探索實(shí)踐NOSA管理和日常安全生產(chǎn)管理體系的融合,持續(xù)推廣開展類似培訓(xùn)活動(dòng),通過元素負(fù)責(zé)人的“輻帶”作用,實(shí)現(xiàn)相輔相成,相互促進(jìn)的管理合力,進(jìn)一步提高公司安健環(huán)管理水平。(劉丹 史書洋)
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