日前，機電公司聘任了6名高級技師和10名技師，每月工資中將增加技師特殊津貼，平均每人每年多增加收入3000元。
這是機電公司加強高技能人才培養(yǎng)的一個縮影。近年來，該公司全面貫徹人才興企、科技強企發(fā)展理念，不斷為技能人才成長搭平臺、建機制，著力提升技能人才綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保障。
平臺建設(shè)強保障
“2021年共計開展專業(yè)技術(shù)、應(yīng)急救援、實操訓練等培訓60余次，崗位覆蓋率100%，累計為50余名職工進行職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)?！鼻安痪?，該公司全國煤炭行業(yè)技能大師李海清總結(jié)著過去一年來的工作。
2018年5月“李海清技能大師工作室”正式掛牌成立，推行“理論+實操+考核”的技能人才培養(yǎng)模式，組建了煤炭行業(yè)技能大師、陜煤工匠、高級技師為成員的“導(dǎo)師團隊”，劃分了電氣、液壓、鉗工、供電4個技能培訓小組，定期組織開展機電大講堂、技術(shù)研討會、理論微課堂、技術(shù)比武、崗位練兵，提升青年職工綜合技能水平。
2021年，該公司引進“技成網(wǎng)培訓”軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)化課程資源開展定向培訓，實現(xiàn)了不同專業(yè)、不同技能等級理論培訓全覆蓋。
機制建設(shè)穩(wěn)運行
“近乎嚴苛的‘師帶徒’考核倒逼師傅必須拿出全部‘家底’讓徒弟成長成才。”鄭強是機電公司一名電氣試驗工，在2021年度師帶徒考核中被認定為“出師”，而他的師傅楊小武也順利拿到了3200元授課費。
為提升青工技能，該公司修訂了《師帶徒管理辦法》，通過季度、半年、年終三次綜合考核的方式落實青年職工培訓，通過年終評審的師徒，將給予授課費，對于半年考核不及格的師徒將直接取消師傅帶徒資格。
與此同時，該公司修訂完善《高級技師、技師管理辦法》，要求技能人才每年要主創(chuàng)或參與一至兩項科技創(chuàng)新項目，年中進行考評，年底向公司上交年度工作報告，對每年考核不合格的將取消聘任及相應(yīng)津貼待遇。
針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，該公司及時調(diào)整人才培養(yǎng)模式，采用“AB”崗作業(yè)、跨專業(yè)輪換等方式，積極培育一專多能復(fù)合型人才，發(fā)揮青年職工生力軍作用，全力保障各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行。
培養(yǎng)傳承促發(fā)展
“這個采煤機截割部浮動油封安裝一定要仔細，確保間隙在規(guī)定標準范圍內(nèi)，否則可能會造成返工?！弊鳛榧寄艽髱煿ぷ魇邑撠熑?，李海清每天要深入各車間生產(chǎn)一線幫助職工解決生產(chǎn)技術(shù)難題，向大家分享自己參加工作30多年來的經(jīng)驗。
像李海清這樣經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的“大師”在該公司還有很多。全國煤炭行業(yè)技能大師盛紅杰、綜采維修電工高級技師蘇書忍，他們在干好自身本職工作的同時，更多的將精力是致力于分享、傳承、發(fā)揚。
“選擇綜采維修電工的原因就是要成為像師傅一樣的人。”參加工作12年的職工郗衛(wèi)平是該公司綜采維修電工技師，連續(xù)兩次獲得煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽二等獎、三等獎。說起自己的從業(yè)經(jīng)歷，他說：“機電公司有著很好的技術(shù)氛圍，煤炭行業(yè)技能大師、陜煤工匠都是他成長的標桿。”
如今的郗衛(wèi)平也有了身為人師的成就感：前不久，他帶出的徒弟在該公司2022年職工技能大賽綜采維修電工組中脫穎而出獲得第一名。
據(jù)統(tǒng)計，目前該公司已擁有全國煤炭行業(yè)技能大師3名、陜煤工匠1名、高級技師11名、技師19名，占該公司職工總?cè)藬?shù)的12.5%。（周濤）
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