今年以來，在作業(yè)現(xiàn)場操作流程要求更細、薄弱環(huán)節(jié)風險管控要求更嚴、重點崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)要求更實的情況下，為全面提升作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理能力，壓實職工安全生產(chǎn)責任意識，遏制不安全行為的發(fā)生，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞全年安全工作目標，聚集“關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事”，以點帶面，環(huán)環(huán)相扣，全力推動礦井安全高效發(fā)展。
關(guān)口前移盯緊“關(guān)鍵人”
“李挺，精神狀態(tài)是否良好？昨晚有沒有飲酒？”
近日，在該公司生產(chǎn)準備隊班前會后，該隊技術(shù)員劉浩對即將下井作業(yè)的職工進行安全“薄弱人員”排查。
據(jù)悉，為全面夯實作業(yè)過程中“人”這個關(guān)鍵要素，該公司要求各生產(chǎn)區(qū)隊每天班前會后，嚴格落實區(qū)隊管理人員對重要崗位操作人員“一對一”崗前安全提醒。同時，針對精神萎靡、心不在焉等各類薄弱人員進行安全確認，切實將“薄弱人”轉(zhuǎn)化為“放心人”。
“為了及時準確掌握職工的思想、精神狀態(tài)，我們每天要求班組長對本班職工進行逐一排查，準確掌握職工上崗前身體狀況、情緒波動等，堅決做到無死角、全覆蓋摸排，徹底消除人的不安全因素?！痹摴旧a(chǎn)準備隊隊長顏少波說。
重心下移盯緊“關(guān)鍵處”
“隱患排查治理不是落在紙上，而是要落實在現(xiàn)場，作為礦井安全管理人員，必須帶頭深入基層、深入一線，實地查問題、找隱患、定措施?！边@是該公司總經(jīng)理張大勇在近期安全辦公會上對礦井安全生產(chǎn)管理工作提出的具體要求。
為確保如期實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)任務(wù)目標，該公司就安全生產(chǎn)管理工作再安排、再部署，要求生產(chǎn)、機電、安全、行政等各部門不斷加強井下、地面隱患排查力度與頻次，切實達到隱患排查治理全員、全方位、全過程管控。對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和潛在安全隱患進行分析研判，認真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“突出點”。
“為有效防范和堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，我們每天組織專人對運輸系統(tǒng)電氣設(shè)備、信號照明、管路線纜、除塵噴霧等設(shè)施進行全面排查，并建立設(shè)備臺帳排查登記臺賬，切實做到‘關(guān)鍵處’隱患排查不走過場?！痹摴具\輸隊隊長張景奇介紹。
周密部署盯緊“關(guān)鍵事”
安全管理像擰螺絲一樣，只有不斷發(fā)力，把“關(guān)鍵事”這根螺絲釘擰得更緊，公司才能實現(xiàn)安全高效發(fā)展。
今年以來，為使安全管理工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，該公司始終堅持“不安全、不生產(chǎn)”的安全管理理念，常態(tài)化開展“查隱患，反‘三違’，控風險”等專項活動，并利用“一周雙檢”對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查。通過每周二標準化管理體系動態(tài)達標、公司領(lǐng)導帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點行動”檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為。
“為順利實現(xiàn)二季度安全任務(wù)目標，我們從認真落實新《煤礦安全規(guī)程》、打贏安全生產(chǎn)專項整治攻堅戰(zhàn)、緊盯重大風險防控、加快NOSA管理體系的推行進度、加強雨季‘三防’安全管理等多個方面細化了工作具體內(nèi)容，提出具體工作要求。真正做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位，為進一步預(yù)防和遏制煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故，提升礦井本質(zhì)安全水平提供基礎(chǔ)保障?！痹摴景踩O(jiān)察部部長介紹。（郭登濘）
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