日前，一號煤礦工會被陜煤集團(tuán)授予2020—2021年度“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。此項榮譽(yù)正是該礦以黨建匯聚力量，以工團(tuán)凝聚人心，依靠全體職工齊心協(xié)力，奮力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)的成果。
近兩年來，一號煤礦工會在上級工會的指導(dǎo)和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢和特點，服務(wù)礦井中心工作，不斷深化職工之家建設(shè)，提高工會服務(wù)工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)動員廣大職工凝心聚力、追趕超越，為礦井高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
聚焦民主管理，打造“維權(quán)之家”
該礦充分發(fā)揮職代會職能，提升職工主人翁意識。積極開展職工代表履職培訓(xùn)，提升職工參政議政能力，從暢通“民聲渠道”入手，對職代會提案和職工合理化建議跟蹤督辦、銷號管理，2021年共收到各類提案及建議32條，辦結(jié)率100%。全面執(zhí)行落實《勞動合同法》《女職工特殊權(quán)益保護(hù)法》，不斷規(guī)范勞動用工行為，創(chuàng)建協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，在各區(qū)隊設(shè)置民主意見箱和廠務(wù)公開欄，會同礦紀(jì)委監(jiān)察室定期開展職工工資、獎金分配、勞保發(fā)放等專項檢查。兩年來，組織職工代表開展檢查活動52次，解決職工關(guān)心關(guān)注的問題30余項，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。不斷完善幫扶機(jī)制，加強(qiáng)對一線職工、農(nóng)協(xié)工等特殊困難職工的幫扶，大力開展“三項救助”、關(guān)注單親媽媽、金秋助學(xué)等活動，近兩年，為103名困難職工和職工子女發(fā)放救助金、助學(xué)金32萬元，協(xié)調(diào)解決職工子女入學(xué)188人，將316名農(nóng)協(xié)工吸收為工會會員，讓他們和全民合同工一樣享受企業(yè)發(fā)展紅利。
聚焦群防群治，打造“安全之家”
注重群眾安全監(jiān)督體系建設(shè)，調(diào)整充實群安員隊伍，做到群安員按單位合理設(shè)置，使之縱向到底，橫向到邊。制定班組安全建設(shè)考核細(xì)則，定期下基層督導(dǎo)考核班組安全建設(shè)實施情況，通過群安員、職工代表定期巡視，查問題、促糾正，促使班組安全建設(shè)扎實推進(jìn)。2021年累計查出安全隱患1820條，“三違”幫教36人次，助推礦井安全管理水平不斷提升。二來，我們注重發(fā)揮家屬協(xié)管的作用。針對不同時期的安全工作特點，開展雨季三防、危險人摸排、農(nóng)忙時節(jié)走訪、職工子女入學(xué)摸底等工作，提煉出“六清、六及時、十必訪”“三違”人員幫教過七關(guān)等工作法，全年組織家訪1346人次，排查危險人員59人次，調(diào)解家庭矛盾24戶，發(fā)放各類安全倡議書2000多份，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。定期開展安全宣講文藝小分隊“進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場”等活動，職工自導(dǎo)自演喜聞樂見的文藝節(jié)目，讓安全理念更好的深入人心、落地生根。
聚焦素質(zhì)提升，打造“文化之家”
大力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，堅持開展“三小一練”、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性活動，給職工成長成才搭建平臺，為特長出彩搭舞臺。3名職工在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中分獲一、二等獎，礦用多功能車“燈上斷絲”項目被命名為陜西省職工絕招絕技絕活。注重發(fā)揮勞模示范帶動作用。以勞模工作室為依托，引導(dǎo)職工圍繞智能化開采、工效提升、管理創(chuàng)新等項目開展全員創(chuàng)新活動，兩年來，完成全員創(chuàng)新成果309項，獲得國家專利19項，2名職工榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”榮譽(yù)稱號。圍繞“建黨百年”“建礦三十周年”開展系列主題活動，積極組織職工參與公司舉辦的各類文體活動，編排的詩朗誦、情景劇等節(jié)目多次獲獎。開展“全民閱讀 書香一礦”為主題的五個一系列讀書活動，為職工購買各類書籍1350冊，引導(dǎo)職工樹立愛讀書、愛學(xué)習(xí)的理念，提升了文明素養(yǎng)。
聚焦人文關(guān)懷，打造“溫暖之家”
以職工現(xiàn)實需求為導(dǎo)向，緊貼職工心愿，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在充分學(xué)習(xí)、參考、借鑒兄弟單位“兩堂一舍”管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把職工反映的“問題清單”變成“履職清單”。按照“一天一菜單、每周有更新、月月上新品”的要求，堅持每周定期組織伙管會進(jìn)行檢查，對菜品價格進(jìn)行監(jiān)督；定期更新入井職工班中餐補(bǔ)助食品和軟飲種類，不斷變化餐廳飯菜樣式，滿足“舌尖上”的需求；同時，不斷完善職工之家建設(shè)，加強(qiáng)對圖書室、愛心超市等陣地的管理，堅持為職工辦實事、辦好事，辦理完成“更換職工浴室更衣柜、為臨時工發(fā)放餐補(bǔ)”等實事13項，堅持為職工群眾辦好事、辦實事。
面對未來的新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，一號煤礦工會將充分發(fā)揮“模范之家”的橋梁紐帶作用，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，切實把工會建成黨委和行政放心、職工信賴的“職工之家”，做好職工的“娘家人”，共創(chuàng)企業(yè)美好的明天。（段倩）
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