人才聚則事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對(duì)于全面建成國(guó)際一流智能化示范礦井的一號(hào)煤礦而言，沒(méi)有哪個(gè)時(shí)候比現(xiàn)在更加求才若渴。
2022年來(lái)，一號(hào)煤礦緊緊圍繞“人才強(qiáng)企、科技興企、制度管企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新政策、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，奏響“人才強(qiáng)企”的最強(qiáng)音，全力推動(dòng)一號(hào)煤礦闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展。
“育才聚智”讓源頭活起來(lái)。走進(jìn)一號(hào)煤礦機(jī)修車(chē)間，陜西省“首席技師”李東升正在給幾名電工就檢修真空電磁啟動(dòng)器的原理和檢修技巧進(jìn)行有針對(duì)性地授課，從圍坐在一起吃“小灶”的職工臉上，足以看出授課的效果，這與過(guò)去臺(tái)上講的索然無(wú)味，臺(tái)下聽(tīng)得昏昏欲睡，形成了鮮明的對(duì)比。
青年職工是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。該礦始終把青年職工當(dāng)作“優(yōu)良資產(chǎn)”，對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養(yǎng)。
為了更好地滿(mǎn)足一線優(yōu)秀青年職工學(xué)技能、強(qiáng)實(shí)力的“口味”，該礦堅(jiān)持先調(diào)研的原則，分區(qū)隊(duì)、分工種、分層次進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，然后根據(jù)職工們的“口味”和生產(chǎn)急需制定了詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級(jí)，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)覆蓋。
春風(fēng)化雨潤(rùn)桃李，潤(rùn)物無(wú)聲育賢能。該礦以實(shí)踐為課堂，把生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題“搬到”課堂，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂，把問(wèn)題當(dāng)教材，把難題當(dāng)課題，以提問(wèn)、講解、討論相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解常見(jiàn)設(shè)備故障排除以及工作中遇到的技術(shù)難題，通過(guò)“培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、討論、學(xué)習(xí)的方式，將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，讓“徒弟”在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，汲取更多的營(yíng)養(yǎng)，不斷提高各自業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，真正達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的。
“這是我參加第三期在崗職工技能提升培訓(xùn)。超前支護(hù)支架在移架的過(guò)程中，出現(xiàn)初撐力偏低現(xiàn)象，這個(gè)問(wèn)題困擾我很久了，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，我找到了方法。”正在接受技能提升培訓(xùn)的綜采一隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)郭衛(wèi)濤如獲至寶地說(shuō)到。
給人才最好的時(shí)代舞臺(tái)。“我是2008年來(lái)到一號(hào)煤礦，當(dāng)時(shí)就是啥也不懂的愣頭青，跟著師父一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，跟著企業(yè)一步步成長(zhǎng)，從普通機(jī)電維修工到陜西省‘技術(shù)能手’，這得益于單位的培養(yǎng)，感謝礦黨政給我們‘草根’一族提供施展才華的舞臺(tái)?！遍_(kāi)年來(lái)先后領(lǐng)取到20000元技術(shù)獎(jiǎng)金的陜西省“技術(shù)能手”焦飛滿(mǎn)懷感恩地說(shuō)到。
發(fā)展之要，惟在得人。該礦一直重視職工成長(zhǎng)發(fā)展。建成了集智能管控云平臺(tái)、基于動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開(kāi)采技術(shù)等12個(gè)系統(tǒng)的智能礦井實(shí)訓(xùn)基地，搭建“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺(tái)，加快技術(shù)能手的培養(yǎng)從“1”到“1+1”、“1+N”的裂變。
在此基礎(chǔ)上，該礦以技能競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展三小一練、職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達(dá)標(biāo)等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)。同時(shí)持續(xù)深化“雙創(chuàng)”工作，注重科技成果轉(zhuǎn)換，定期開(kāi)展全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的成果原創(chuàng)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在為他們發(fā)“紅包”的同時(shí)，還將他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫(kù)”，讓技能之才、實(shí)干之才、創(chuàng)新之才奮斗有舞臺(tái)、表現(xiàn)有機(jī)會(huì)、努力有回報(bào)。
三年來(lái)，該礦通過(guò)鋪路子、架梯子、搭臺(tái)子等方式，挖大了人才“蓄水池”，讓“水”多起來(lái)、活起來(lái)，有序流動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)青年人才脫穎而出。先后有33名80、90后基層人員走上了管理崗位，21名一線職工成為了班組長(zhǎng)，涌現(xiàn)出“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”張志、褚健勇，陜西省“首席技師”李東升、“技術(shù)能手”焦飛等一批又一批技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)軍人物。
構(gòu)建禮遇人才“同心圈”。如果說(shuō)育才、用才體現(xiàn)為一種價(jià)值觀，那么如何愛(ài)才、惜才更體現(xiàn)為一種情懷。該礦以愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、聚才的良方，積極營(yíng)造尊重、關(guān)心、支持各類(lèi)人才的良好氛圍。
該礦在人才綜合服務(wù)上下功夫，全心全意當(dāng)好“服務(wù)員”。不斷完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關(guān)心人才的成長(zhǎng)，主動(dòng)幫助解決技能人才的住房、醫(yī)療、子女入學(xué)入托等實(shí)際困難，免除他們生活上的后顧之憂(yōu)，認(rèn)真傾聽(tīng)技術(shù)人才在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、體面勞動(dòng)等方面的訴求，堅(jiān)持“逢喜必賀、逢病必探、逢難必幫”，強(qiáng)化優(yōu)秀職工和困難職工的慰問(wèn)，建立領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系和定期走訪人才的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造留人良好氛圍，同時(shí)在名譽(yù)上，該礦加大對(duì)技術(shù)能手、技能大師、勞動(dòng)模范等優(yōu)秀員工的推介和宣傳力度，擴(kuò)大影響力、提高知名度，讓高素質(zhì)人才“名利雙收”，讓人才體會(huì)到企業(yè)大家庭的暖心與溫馨，讓人才找到“家”的感覺(jué)。
重整行裝再出發(fā)，展翅騰飛譜新篇。
人才的聚集和潛能的激發(fā)正悄然影響著一號(hào)煤礦的發(fā)展，“十四五”時(shí)期，一號(hào)煤礦將牢固樹(shù)立尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，著力筑巢引鳳、聚才引智，引領(lǐng)和激勵(lì)人才積極投身到建成國(guó)際一流智能化示范礦井的熱潮，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和智力支持。（李亞斌 倪小紅）
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