為進一步減少維修費用，降低生產(chǎn)成本，今年來，煤矸石發(fā)電公司大力推行“123”修舊利廢管理模式，通過“一看價值，二定方案、定項目，三追蹤使用效果”，進一步規(guī)范管理流程，最大限度對廢舊物資回收利用，提高修舊利廢“含金量”。
“這個電動執(zhí)行器的控制電路部分由于持續(xù)震動，出現(xiàn)了觸點虛焊?！痹谠摴驹O備管理中心實操訓練室，熱工檢修人員按照修舊利廢方案，逐步對電動執(zhí)行器進行故障排查，很快確定了故障點并進行精準修復。經(jīng)過多輪擬真試驗后，性能達標的電動執(zhí)行器被送往物資超市備用，為該公司節(jié)省材料費用16136元。
這是該公司全面推行“123”修舊利廢管理模式的一個縮影。為提高“淘金”效率，該公司構(gòu)建了部門、班組、崗位、現(xiàn)場四級聯(lián)動模式。當生產(chǎn)現(xiàn)場進行故障設備替換時，從崗位作業(yè)人員開始，逐級對廢舊設備進行價值評估，確定修舊利廢項目價值后，由技術人員成立專題攻關小組，對修舊利廢項目、方案進行審定，明確修舊利廢措施、責任人以及完成時限，使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。同時，對修復后投入使用的設備，建立追蹤評價機制，與運行參數(shù)、設備壽命進行比對，追蹤使用效果、時間以及相對應系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，全面核算項目價值，評估安全價值，讓修舊利廢真正實現(xiàn)“修得好、用得起、省得多”。
近年來，為降低生產(chǎn)維護費用，該公司始終堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”的原則，通過完善檢修過程、改進檢修工藝，延長設備使用周期，不斷掀起“修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效”的工作熱潮。另一方面，在開展修舊利廢工作的同時，該公司還積極開展執(zhí)行機構(gòu)檢修、電動閥門解體等專項培訓，發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶的作用，通過對開關解體清灰、電路板斷點焊接以及到位行程開關調(diào)節(jié)等操作的講解，加強職工技能技術培訓，提高了職工安全技能素質(zhì)。
此外，該公司將修舊利廢與材料管控、機組檢修相結(jié)合，從改進檢修工藝、優(yōu)化作業(yè)流程等方面入手，使修舊利廢成為設備檢修、班組管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過一系列措施，持續(xù)增強了職工降本增效意識，提高了生產(chǎn)效益。
截止目前，該公司已完成修舊利廢項目43項，其中一萬元以上項目18項，節(jié)約成本50余萬元。(郇明 張俊)
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