在“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)的關(guān)鍵之年，煤矸石發(fā)電公司緊扣“改革攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，將提質(zhì)增效作為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營管理，深挖創(chuàng)效潛力，優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)，向成本管控要效益。
被譽(yù)為埋藏于地底深處的“黑金”——煤炭，是燃煤電廠的主要“口糧”，占發(fā)電廠成本的60%—70%。換言之：煤炭的價(jià)格直接決定了發(fā)電的利潤。
如何進(jìn)一步降低燃煤成本，提高經(jīng)營利潤？煤矸石發(fā)電公司在加大矸石用量，科學(xué)配比、分倉上煤的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在了煤泥。
煤泥是煤炭在洗選過程中分離出的含有雜質(zhì)的副產(chǎn)物，其具有持水性強(qiáng)、粒度極細(xì)、黏度較大等特點(diǎn)。結(jié)合循環(huán)流化床鍋爐可以燃燒高灰高硫、高水分、低熱值等劣質(zhì)燃料的特性，2010年，煤矸石發(fā)電公司建設(shè)投運(yùn)了第一套煤泥輸送系統(tǒng)，將煤泥直接入爐燃燒發(fā)電，自此開始了煤泥的綜合利用。
巧婦難為無米之炊。確保足夠的煤泥存量，是提質(zhì)增效的首要環(huán)節(jié)。
一大早，負(fù)責(zé)煤泥系統(tǒng)運(yùn)行的發(fā)電二車間副主任許高鋒便開始了當(dāng)天的干部走動：查閱生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表，掌握運(yùn)行系統(tǒng)缺陷；現(xiàn)場查看煤泥存量，預(yù)估當(dāng)日需調(diào)運(yùn)量；了解礦井當(dāng)日生產(chǎn)，溝通聯(lián)系運(yùn)輸車輛，合理調(diào)整調(diào)運(yùn)時(shí)段……談及這趟“縱貫廠區(qū)”之行，他用“四個(gè)是”總結(jié)了其必要性和重要性：系統(tǒng)設(shè)備的缺陷是隨機(jī)的，貯存煤泥的場地是有限的，礦井的生產(chǎn)是動態(tài)調(diào)整的，煤泥的調(diào)運(yùn)是需要車輛的。保證礦井正常生產(chǎn)，保障當(dāng)日煤泥用量，看似簡單的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，唯有多方溝通，統(tǒng)籌考慮，方能確保煤泥“調(diào)得動、用得完”。
原料有了，如何將其“吃干榨凈”，是需要拿下的另一個(gè)課題。
煤矸石發(fā)電公司將設(shè)備定期工作作為重點(diǎn)，通過抓好煤泥系統(tǒng)的日常檢查和缺陷處理，確保運(yùn)行設(shè)備健康狀況良好。同時(shí)，運(yùn)行與檢修人員在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)班煤泥庫存情況，提前溝通，相互協(xié)作，合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和缺陷處理時(shí)間，在煤泥調(diào)運(yùn)的間隙“搶時(shí)間”完成設(shè)備維保工作，最大限度發(fā)揮好現(xiàn)有設(shè)備的出力，確保設(shè)備“管得好、用得上”。
長達(dá)近2公里的煤泥輸送管道，如同人體內(nèi)部的食管一般，將源源不斷的煤泥持續(xù)送入爐膛內(nèi)部。確保這條“大動脈”暢通的重要性，不言而喻。
針對煤泥在生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存過程中產(chǎn)生的矸石等雜質(zhì)，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)持源頭治理，加強(qiáng)源頭管控，結(jié)合全員“五小”創(chuàng)新與修舊利廢工作，職工通過集思廣益，利用定期更換后的輸煤皮帶防護(hù)網(wǎng)孔徑小、耐磨度高的特性，將其增設(shè)至膏漿制備機(jī)振動篩處，從根本上杜絕大顆粒雜質(zhì)進(jìn)入煤泥系統(tǒng)及其管道，在避免管道堵塞的同時(shí)，防止鍋爐床溫因顆粒度原因產(chǎn)生異常。同時(shí)，結(jié)合燃燒工況，將煤泥含水量確定為30±2%，保障管道壓力處于合理范圍，降低設(shè)備振動幅度，進(jìn)一步減少了維護(hù)工作及材料費(fèi)用。
截至3月，煤矸石發(fā)電公司共消耗煤泥106553噸，其中元月單月使用煤泥56290噸，創(chuàng)下歷史新高，向圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)。（王晶 許高鋒）
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