“1月份咱隊上實現(xiàn)安全‘零’目標(biāo)，單日進尺突破13米，單月進尺310米，厲害！”
近日，在二號煤礦掘進二隊學(xué)習(xí)室民主公告欄上，1月份生產(chǎn)任務(wù)匯總結(jié)果一經(jīng)公布，就引來了隊上職工的熱議。
“管理有良方，班組活力足，這一切都是要歸功于‘三基五力’特色管理法的功勞?！痹撽犼犻L賀立岳笑著說。
據(jù)介紹，“三基五力”特色管理法是該隊今年創(chuàng)新實施的一套班組管理辦法。其中“三基”就是抓基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功，“五力”就是管控力、學(xué)習(xí)力、文化力、執(zhí)行力、凝聚力。先通過抓“三基”來提升班組、職工的工作方法和業(yè)務(wù)能力，再以“五力”作為推動力，提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工思想認(rèn)識、加強班組建設(shè)，激發(fā)班組職工的工作積極性，實現(xiàn)了班組管理由被動轉(zhuǎn)向主動，達(dá)到班組建設(shè)“活力四射，戰(zhàn)斗力強”的目標(biāo)，推進班組管理水平顯著提升。
“‘三基五力’這個管理法很適合我們，現(xiàn)在，班前會上安排工作任務(wù)，大家主動搶著干，工作積極性很高漲?！痹撽犐a(chǎn)一班班長陳亮說。
“心齊了，干勁就足，執(zhí)行‘三基五力’管理法以來，全隊的管理靠大家，都是管理員，每個人都是鉚足勁的向前沖?！痹撽犞Р繒浕堇诶谡f。
此外，該隊每季度對基層管理崗人員進行考核，“劣者下，能者上”，真正推選能力強、公認(rèn)度高的人來當(dāng)班組長。從安全和生產(chǎn)任務(wù)兩個方面對班組進行考核獎懲，實行月度考核、季度兌現(xiàn)。全隊上下加大四治理一優(yōu)化和NOSA安健環(huán)管理模式在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，全員做到辨風(fēng)險、控風(fēng)險，消除各類不安全因素，真正抓好現(xiàn)場安全管理。
在職工安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練方面，該隊也是狠下功夫，通過“每天一學(xué)習(xí)，每月一考核”提升職工的安全意識和自我保護能力，通過定期舉辦通俗易懂的理論+實踐微課堂提升職工崗位操作技能，大力開展“三功兩素”修煉活動，全面提高職工的技能水平和綜合素質(zhì)。
一隊一特色、一隊一品牌。近年來，二號煤礦不斷加大班組建設(shè)力度，以技能創(chuàng)新、管理效益、文明和諧為建設(shè)重點，充分激發(fā)班組職工主觀能動性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，增強班組活力，有力地推動了礦井各項工作的順利開展。
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