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“推動(dòng)元素負(fù)責(zé)人技能提升，促使養(yǎng)成元素自查的良好習(xí)慣，全面培養(yǎng)機(jī)電公司‘專家型’人才?！?在2022年開(kāi)年之際，機(jī)電公司超前謀劃，關(guān)口前移，重心下移，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為全年重點(diǎn)，突出強(qiáng)化應(yīng)急處置實(shí)效，狠抓NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展人的安全行為治理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)更上一層樓。

安全承諾明責(zé)任

2月7日收假當(dāng)天，該公司機(jī)電總廠支架車間一排排待修支架整齊地?cái)[放在一起等待維修，供電、供水、信息“三線”大巡查拉開(kāi)帷幕，一片熱火朝天的生產(chǎn)景象。

為避免各級(jí)干部職工因假期綜合癥導(dǎo)致安全責(zé)任不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管缺失。該公司組織召開(kāi)春節(jié)收心會(huì)，與全公司254名職工和139名臨聘人員簽訂安全承諾書。

在明確安全職責(zé)的同時(shí)，傳遞安全壓力，使職工干部明確安全職責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全履職能力。同時(shí)，組織觀看安全環(huán)保事故案例，用殘酷的案例事實(shí)敲醒職工，使他們的安全意識(shí)常存于心，在保護(hù)好自己和他人的情況下，做到“三不傷害”。

會(huì)后，廣大干部職工一致認(rèn)為此次收心會(huì)和安全承諾書簽訂很及時(shí)，使其快速調(diào)節(jié)好狀態(tài)，為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局，邁好步。

隱患整改高效率

針對(duì)節(jié)后安全管理點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特性，該公司充分發(fā)揮安全副職、班組長(zhǎng)、安全員、群安員四級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，嚴(yán)格落實(shí)安全管理“999”確認(rèn)法和“互保聯(lián)?！睓C(jī)制，構(gòu)建常態(tài)化安全新格局。

在安全檢查方面，該公司成立安全監(jiān)察組，節(jié)后聯(lián)合各基層單位對(duì)公司進(jìn)行了拉網(wǎng)式、全覆蓋、無(wú)死角的隱患大排查，重點(diǎn)對(duì)機(jī)修設(shè)備、供電線路、供水管網(wǎng)、通信光纜進(jìn)行全面檢查，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)，同時(shí)建立隱患臺(tái)賬，迅速整改落實(shí)。

該公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，按照隱患等級(jí)、整改時(shí)限、整改措施、整改責(zé)任人的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，匯總結(jié)果下發(fā)至各單位負(fù)責(zé)人，并在電子大屏上進(jìn)行24小時(shí)滾動(dòng)播放，做到隱患整改醒目化、常態(tài)化。

“誰(shuí)家的隱患整改完了，將整改結(jié)果拍照?qǐng)?bào)備給我們，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查確認(rèn)后，隱患號(hào)在大屏上予以消除?！痹摴景踩h(huán)保部負(fù)責(zé)人說(shuō)，隱患整改情況納入月度績(jī)效考核，確保整改快速高效。 

全面深化NOSA體系

2月8日，該公司邀請(qǐng)礦業(yè)公司安全監(jiān)察部對(duì)公司2022年度NOSA體系推進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，四個(gè)基層單位和8個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

認(rèn)真剖析了機(jī)電公司在安全管理和NOSA體系建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)機(jī)電公司作業(yè)特點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)分析了公司四個(gè)業(yè)務(wù)板塊存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，為NOSA體系深入推進(jìn)查擺了問(wèn)題。

針對(duì)NOSA存在的問(wèn)題，該公司安全環(huán)保部按照常態(tài)化、零漏洞的原則，堅(jiān)持每周一檢查的方式，對(duì)元素推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化進(jìn)行督導(dǎo)，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)登記造冊(cè)予以通報(bào)，確保NOSA管理體系持續(xù)優(yōu)化提升。

該公司機(jī)電總廠率先發(fā)力，優(yōu)化閥組維修程序，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，從安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、人機(jī)工效等方面持續(xù)優(yōu)化閥組維修程序，從原有11人降低到現(xiàn)在6人裝配作業(yè)，人力資源提升了54%。同時(shí)作業(yè)良品率從95%提升至99%，為其他安健環(huán)作業(yè)建立了示范區(qū)域模板。

2022年，機(jī)電公司將以NOSA四星級(jí)為目標(biāo)，以持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)為手段，通過(guò)不斷完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化6S管理，提煉總結(jié)NOSA工作推行亮點(diǎn)，展示元素落地成果，提升元素負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)水平，持續(xù)推進(jìn)NOSA標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。（左天罡）