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生產(chǎn)在忙，安全不忘。鑫橋公司加油站扎實抓好四季度安全生產(chǎn)工作，緊密圍繞“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”百日安全活動要求，精心組織，周密部署，多舉措強化班組安全操作，為年末安全生產(chǎn)筑牢基礎。

強化宣傳引導，營造濃厚氛圍。加油站通過班前會、標語、宣傳欄、工作群等渠道，將公司百日安全活動目的、意義、工作步驟宣傳到每一位加油員，明確責任、細化分工、強化落實，有效激發(fā)職工保安全促生產(chǎn)的積極性和主動性；同時組織職工深入學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極開展每日一題、每周一案例等活動，進一步普及安全知識，傳播安全理念，通過以學踐行，以知促用，以實際行動為安全生產(chǎn)保駕護航。

強化隱患排查，抓牢安全防線。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，由加油站站長帶頭，對正在運行的1號、2號加油機、配電柜、卸油口、消防設備、冬季“三防”物資等進行全面排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時登記、做好臺賬，利用班前會組織職工群策群力，明確整改措施和責任人，力爭做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，確保隱患整治徹底到位。同時，加大站內(nèi)巡查頻次，每周開展一次對人、機、物、環(huán)的統(tǒng)一檢查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事件。

強化工作措施，保障安全生產(chǎn)。加油站以創(chuàng)建NOSA示范點為抓手，通過日常學習、外出對標、現(xiàn)場整治等，積極推進安健環(huán)管理體系建設，嚴格要求加油員按照操作規(guī)程作業(yè)，同時不斷提高服務意識，努力打造窗口形象；制作各類安全提示排版，重新修建危廢儲存間，確保站內(nèi)消防器材、應急照明燈、緊急疏散通道等標志完好、擺放有序，努力實現(xiàn)人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，使NOSA管理真正成為提升安全管理的“新工具”。

通過一系列舉措，有效提高了加油站職工的安全意識和責任擔當，為公司扎實開展百日安全活動貢獻了力量。