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進(jìn)入第四季度，“百日安全”活動(dòng)正式拉開序幕。按照公司“百安”活動(dòng)的整體部署及安全生產(chǎn)相關(guān)工作要求，煤矸石發(fā)電公司在明確“百安”活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，聚力安全教育、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)隱患排查，扎實(shí)開展“百安”活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。

全面開展安全教育 將“我要安全”入腦入心

煤矸石發(fā)電公司將最新版《安全生產(chǎn)法》和《電力安全規(guī)程》、四治理一優(yōu)化以及NOSA安健環(huán)管理作為安全教育的主要內(nèi)容。橫幅、櫥窗、電子屏及內(nèi)部微信公眾號(hào)多陣地宣貫安全理念，利用安辦會(huì)、班前班后會(huì)分階段系統(tǒng)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)安排覆蓋車間、班組安全培訓(xùn)和職工每日一題學(xué)習(xí)，并定期以專題會(huì)的形式展開充分的學(xué)習(xí)和討論。持續(xù)強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，將其與電力行業(yè)屬性和安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，既注重學(xué)習(xí)具體條款，又強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作與具體條款的對(duì)標(biāo)，以知行結(jié)合的方式，深化新安法對(duì)企業(yè)安全工作指導(dǎo)作用。

該公司要求，全體干部職工要高度重視四季度安全管理工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以狠抓落實(shí)的態(tài)度和行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)防線，抓好現(xiàn)場、人員、設(shè)備安全。超前部署、嚴(yán)格防范，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，以四季度施工現(xiàn)場“零違章”、崗位工作“零失誤”、人身安全“零傷害”、安全生產(chǎn)“零事故”的成績，護(hù)航全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

持續(xù)推進(jìn)NOSA融入 不斷完善安全管理體系建設(shè)

煤矸石發(fā)電公司按照“依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，持續(xù)深化NOSA安健環(huán)管理與現(xiàn)有安全管理體系深度融合，結(jié)合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成了技術(shù)、管理、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系的修訂；將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與兩票執(zhí)行相融合，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行、現(xiàn)場安全環(huán)境治理以及安全技能訓(xùn)練中；將NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及應(yīng)用納入到崗位描述、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，創(chuàng)建“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實(shí)操培訓(xùn)室”，推行“兼顧日常，聚焦重點(diǎn)”的“1+X”培訓(xùn)模式，實(shí)施崗位資格認(rèn)證管理，持續(xù)提高了安全技能素質(zhì)，逐步養(yǎng)成安全行為自覺。以營造氛圍為途徑，與安全文化建設(shè)相融合，通過安健環(huán)教育培訓(xùn)、法律法規(guī)宣貫、NOSA安健環(huán)知識(shí)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)全員參與，營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍。

多措并舉消除隱患 安全管理不留死角

該公司從安全管理制度落實(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)規(guī)范、行為治理等方面著手，以模塊化的方式，實(shí)現(xiàn)隱患排查的全覆蓋治理。在各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)的同時(shí)，對(duì)照各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面消除安全管理過程中可能存在的漏洞，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識(shí)別，并做好臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，以專業(yè)劃分、專人負(fù)責(zé)的方式，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)管；在做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行疲勞指數(shù)和定期切換的掌控和管理，消除設(shè)備隱患。在作業(yè)規(guī)范管理方面，以班組長責(zé)任制的方式，強(qiáng)化班組長在作業(yè)規(guī)范化監(jiān)督管理；持續(xù)強(qiáng)化三違治理工作，結(jié)合零點(diǎn)行動(dòng)和干部走動(dòng)式管理，強(qiáng)化人的安全行為治理。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行曝光，對(duì)“三違”人員零容忍，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，全面提升安全管理力度，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提供堅(jiān)實(shí)的保障。