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進(jìn)入四季度，瑞能煤業(yè)為進(jìn)一步提高全體干部職工安全意識(shí)，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，圍繞安全知識(shí)宣教、重大災(zāi)害防治、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、“NOSA”安健環(huán)管理體系建設(shè)、“四治理一優(yōu)化”等，多點(diǎn)發(fā)力，定好“時(shí)間表”，畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，全力掃清安全道路上的“坎坎坷坷”“溝溝壑壑”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

以教育人，找準(zhǔn)素質(zhì)提升“切入點(diǎn)”

安全教育對(duì)于礦井安全生產(chǎn)工作意義深遠(yuǎn)。近年來(lái)，該公司為使“安全至高無(wú)上”的理念根植于全體瑞能人的心，全力找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，全面提升干部職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

為此，該公司充分利用班前班后會(huì)、部務(wù)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，常態(tài)化開(kāi)展職工互問(wèn)互問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、講安全小故事等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，促使全體職工增強(qiáng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性。

與此同時(shí)，為保證安全教育工作走實(shí)走深，該公司以黨支部為單位，充分發(fā)揮黨支部引領(lǐng)、黨員干部爭(zhēng)先鋒、做表率模范帶頭作用，號(hào)召?gòu)V大黨員在工作中當(dāng)好 “領(lǐng)頭雁”，在安全上“唱主角”，使每名黨員肩上有責(zé)任、心中有擔(dān)當(dāng)，全力做到安全思想不放松，既夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，又有效帶動(dòng)了廣大職工安全生產(chǎn)工作的積極性。

近日，在該公司綜采隊(duì)開(kāi)展的“安全知識(shí)我知曉”活動(dòng)中，該隊(duì)職工魏新虎談到自身感受時(shí)說(shuō)：“一個(gè)違章會(huì)給我們帶來(lái)多少罰款，一起事故會(huì)給我們帶來(lái)多少痛苦，會(huì)給家庭帶來(lái)多少傷害，所以在作業(yè)過(guò)程中，一定要心存‘寧為安全多想一分，勿為違章后悔一生’的安全意識(shí)?！?/p>

簡(jiǎn)絲數(shù)米，把握風(fēng)險(xiǎn)歸零“著力點(diǎn)”

“山不讓塵，川不辭盈?！卑踩[患是礦井安全發(fā)展的頭號(hào)“天敵”，針對(duì)礦井安全隱患，必須從細(xì)微著手、從根本上解決、從萌芽處消滅。

據(jù)了解，為使礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司立足根本，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，聚焦礦井重點(diǎn)區(qū)域重大風(fēng)險(xiǎn)，緊盯日常生產(chǎn)工作中的“三違”行為，不遺巨細(xì)、深入落實(shí)，堅(jiān)決做到“老虎”“蒼蠅”一把抓，努力從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)把隱患消滅在成災(zāi)之前。

“對(duì)于礦井安全生產(chǎn)工作，必須要謹(jǐn)小慎微，本著如履薄冰的心態(tài)，才能確保礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)。如果每個(gè)人都秉著得過(guò)且過(guò)的工作思想，那么風(fēng)險(xiǎn)隱患將如影隨形?！痹摴景踩O(jiān)察部部長(zhǎng)賈繼平這樣形容安全工作。

近年來(lái)，該公司始終要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)本班組、本區(qū)隊(duì)的隱患主動(dòng)自檢自查，切實(shí)將身邊藏起來(lái)的“不安全”全部深挖暴露，堅(jiān)決做到小隱患當(dāng)班整改，“疑難雜癥”第一時(shí)間上報(bào)，并形成責(zé)任清單追蹤落實(shí)，本著“朝查暮改、風(fēng)險(xiǎn)歸零”的治理目標(biāo)，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

合力并行，夯實(shí)安全管理“落腳點(diǎn)”

構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井是瑞能煤業(yè)不變的目標(biāo)。

近年來(lái)，該公司為使安全管理工作持續(xù)向好，緊緊圍繞“三零”目標(biāo)，始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”的安全管理理念，以橫向到邊、縱向到底、不留死角的安全管理模式，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

深度融合“四治理一優(yōu)化”與“NOSA”安健環(huán)管理體系建設(shè)；修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制等20余項(xiàng)安全管理制度；深入貫徹“六化”理念，即采掘精品化、硐室藝術(shù)化、進(jìn)風(fēng)高速化、回風(fēng)進(jìn)風(fēng)化、軌道國(guó)鐵化、沿途風(fēng)景化；總結(jié)提煉出獨(dú)具瑞能特色的“12321”NOSA安健環(huán)管理模式……一系列舉措的推出，為瑞能煤業(yè)構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全基礎(chǔ)管理體系提供根本遵循。

“安全生產(chǎn)上的管理缺陷，是造成礦井安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根本原因,只有全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，才能構(gòu)筑起一道道安全堅(jiān)固長(zhǎng)城?！闭劶暗V井安全生產(chǎn)管理工作，該公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇如是說(shuō)。（何清）