黨史學習有熱度、提質(zhì)增效有力度、為民服務(wù)有溫度……黨史學習教育開展以來，鐵運公司緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，縱深推進黨史學習教育與黨建管理創(chuàng)新年、企業(yè)中心工作相融合，高站位謀劃，高標準推進，高質(zhì)量落實，以“大黨建”思路引領(lǐng)企業(yè)走實、走穩(wěn)、走好“高質(zhì)量發(fā)展”奮進之路。
聚焦融合式學習，走深走心
“我們要深刻把握習近平總書記‘七一’重要講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義、實踐要求，不折不扣抓好貫徹落實?！痹摴军h委書記任旭博在七一講話宣講時說道。
該公司堅持把黨史學習教育貫穿始終，對黨史學習的重點內(nèi)容、基本要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進行全面部署，擰緊壓實責任“螺栓”。通過理論中心組深入學、專題讀書班結(jié)合實際學、各黨支部“三會一課”集中學等方式，實實在在做到學思踐悟。黨委為全體黨員訂閱《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡史》等黨史書籍近700冊，廣大黨員干部充分發(fā)揮領(lǐng)學促學作用，帶頭讀黨史學原文、帶頭講好專題黨課、開好研討交流，做到先學一層、深學一層。
“苦不苦，想想紅軍長征兩萬五；累不累，看看革命老前輩，聽著講解員講述著那段紅色歷史，一個個感人故事，一幅幅珍貴圖片，將我們帶回到光輝的崢嶸歲月?！眲倕⒂^完延安革命紀念館的黨支部書記趙劍峰感觸良多。
該公司創(chuàng)新方式方法，融“沉浸式學習、互動式學習、碎片式學習”為一體，創(chuàng)新提煉了“讀、說、聽、看、寫、行、促”七字工作法，通過舉辦“讀書班”、誦讀紅色故事、觀看紅色電影、參觀紅色圣地、創(chuàng)作紅色作品等方式，將黨史學習教育與日常工作緊密結(jié)合，確保學習有思考、研討有感悟、教育有成效。
公司微信公眾號定期推送中國精神、百年瞬間、學習卡片、黨史百年天天讀等內(nèi)容，打造融媒體宣傳陣地，碎片式學習讓黨員、團員及群眾在潛移默化中得到了熏陶和洗禮，更加堅定地聽黨話、感黨恩、跟黨走。
聚焦融合式力行，提質(zhì)增效
“安全無止境，永遠在路上?！闭缭摴窘?jīng)理王金星始終強調(diào)的“越是長周期運行，越需要保持如履薄冰心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，抓安全教育，抓監(jiān)督檢查，抓NOSA融合……”
2021年，該公司累計修訂97項NOSA標準、打造“一線六點”NOSA示范區(qū)域、閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，形成了具有鐵運特色的NOSA“12630”體系建設(shè)推進思路，順利通過三星級評審驗收，實現(xiàn)NOSA管理全覆蓋。同時形成《鐵運公司NOSA安健環(huán)星級評審優(yōu)化改進清單》，定期檢查跟蹤，問題整改完成率達92.6%。
2021年3月23日首列集裝箱（煤炭）從鐵路專用線雙龍站發(fā)出，目前累計完成鐵路運量982萬噸……
有質(zhì)有量有速度，運輸提效潛力增。眼界向外，抓機遇強溝通，用好“公轉(zhuǎn)鐵”政策，努力拓展“煤炭入箱”方式和小戶發(fā)運業(yè)務(wù)，促進企業(yè)貨運增收上量，落實路企直通幫扶機制，實現(xiàn)雙龍站就地交接重車，強化貨運裝載加固專項整治，提高運輸質(zhì)效。
“我們通過細化健全經(jīng)營管理體系，強化制度意識，增強制度執(zhí)行力，確保經(jīng)營管理有指導，經(jīng)營管控有措施，績效考核有標準”。在上半年經(jīng)營考核分析會上企管部部長段勇這樣說道。
該公司從機制上發(fā)力，健全經(jīng)營管理體系，修訂和完善編制《2021年制度匯編》《內(nèi)控手冊》《2021年成本管理考核辦法》梳理15類內(nèi)控管理流程，規(guī)范風險管理工作程序。持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算管理，堅持預(yù)算控制原則和成本均衡性原則，細化分解預(yù)算指標橫向到邊、縱向到底，嚴把計劃審批關(guān)，落實“零庫存”管理，嚴控制機車燃油消耗，抓好節(jié)支降耗創(chuàng)效各項措施落實，擠干成本里的水分。
聚焦融合式服務(wù)，凝心聚力
“雖然工作比較辛苦，但公司在各方面都考慮得很周全，免去了大家的后顧之憂！”在該公司工務(wù)段班后會上，青年職工趙旭坤如數(shù)家珍地暢談“幸福鐵運”的那些事兒，情不自禁豎起了大拇指。
發(fā)展是最大的民生。該公司以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，在安裝直飲水機、籃球場升級改造、單身公寓加裝熱水等事關(guān)職工工作生活福祉的實事基礎(chǔ)上，下大力氣解決職工“急難愁盼”問題，受到廣泛贊譽。
正如小趙所言，針對今年工作任務(wù)繁重的情況，為雙龍站開通通勤軌道車，按需調(diào)整發(fā)車時間；為電務(wù)段、工務(wù)段職工配備飲水機；為機務(wù)段乘務(wù)員休息室配備床；對職工之家進行改造……一條條暖心舉措，彰顯的是“職工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)”的人本情懷。
“冬送溫暖”“夏送清涼”、傳統(tǒng)節(jié)日慰問、困難職工慰問……對職工的關(guān)心關(guān)愛不僅有“真金白銀”，更飽含著“真情實感”。以職工幫扶為例，該公司年初，制訂了《各類慰問實施方案》，經(jīng)過摸底排查，及時更新完善了公司困難職工檔案，走訪慰問了鐵路運輸公司基層困難職工5名。
通過一系列立足實際、服務(wù)職工的有力舉措，推動公司民生工程不斷往深里走，往實里走，讓職工群眾有了更多，更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。鐵路運輸公司將繼續(xù)以偉大建黨精神為引領(lǐng)，將黨史學習教育注入的源頭活水、催生的無限希望，轉(zhuǎn)化為奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的生動實踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（周安博 謝晶）
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