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近日，煤電實業(yè)公司傳來好消息，該公司按照公司NOSA安健環(huán)工作部署，順利通過黃陵礦業(yè)公司內(nèi)部推行單位NOSA安健環(huán)管理體系建設二星級評審，標志著該公司安全管理邁上了新臺階。

8月4日至6日，諾誠公司派員參與指導煤電實業(yè)公司NOSA管理星級評審工作，并結(jié)合該公司領導層重視、體系策劃和推行、現(xiàn)場依從性等給出NOSA管理星級水平。

煤電實業(yè)公司自2020年3月份推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，公司上下高度重視，從系統(tǒng)策劃、對標培訓、現(xiàn)場整治等方面入手，積極推進NOSA安健環(huán)管理體系建設，努力實現(xiàn)人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，使NOSA管理真正成為提升公司安全管理的“新工具”。

系統(tǒng)策劃，壓實責任，搭建體系框架

“各單位要以此次推進會為契機，迅速行動起來，狠抓落實，確保順利通過礦業(yè)公司內(nèi)部星級評審?！?020年8月28日，該公司總經(jīng)理王愛軍在公寓召開的煤電實業(yè)NOSA安健環(huán)風險管理推進會上強調(diào)。

為有效推行NOSA安健環(huán)體系建設，該公司成立了安健環(huán)委員會、5個工作小組，制定了NOSA總體及76元素實施計劃，任命了5個區(qū)域代表和26個元素負責人，梳理收集安健環(huán)法律法規(guī)180余部，修編并發(fā)布安健環(huán)制度49項，并結(jié)合物業(yè)管理特色匯編了《集中住宅物業(yè)管理規(guī)范》，為NOSA管理工作提供制度依據(jù)和保障。并通過召開專題會、NOSA現(xiàn)場推進會等方式穩(wěn)步推進NOSA安健環(huán)體系建設。

此外，該公司制定了月度考核表，每月對各部門、各單位NOSA安健環(huán)開展情況及安健環(huán)代表進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果在安全類獎金中予以兌現(xiàn)。年底，評選表彰在NOSA安健環(huán)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的先進單位及個人，充分調(diào)動職工推進NOSA安健環(huán)工作積極性，形成人人參與NOSA安健環(huán)管理的良好氛圍。

對標培訓，狠抓整改，提高業(yè)務技能

該公司先后多次組織職工赴發(fā)電公司、鐵運公司等先進單位對標學習，參加公司NOSA安健環(huán)管理推進會，學習NOSA安健環(huán)管理先進經(jīng)驗。

自NOSA工作開展以來共開展培訓10次，培訓人次120余人次。同時，珍惜公司NOSA安健環(huán)檢查指導機會，與參與檢查的兄弟單位優(yōu)秀元素負責人充分交流，詳細記錄問題和建議，并通過干部走動管理、安全檢查等加大NOSA推進過程中問題的整改力度。每月安辦會以PPT形式通報作業(yè)現(xiàn)場問題，真正讓各單位紅紅臉、出出汗，形成安全管理的高壓態(tài)勢。通過常態(tài)化開展事故案例警示教育、逢查必考、技術比武等提高職工安健環(huán)意識和技能水平。各元素負責人通過學標準、用標準、定標準，成為一批懂標準、現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的“行家里手”，指導現(xiàn)場工作，促進安全工作穩(wěn)步提升。

現(xiàn)場整治，緊盯風險，改善作業(yè)環(huán)境

“充分融合‘四治理一優(yōu)化’和NOSA安健環(huán)管理體系，通過風險辨識、環(huán)境整治、結(jié)合業(yè)務特色進行元素應用等方式確保NOSA安健環(huán)管理落實落地?！痹摴靖笨偨?jīng)理魏新峰在安全辦公會上要求。

取回真經(jīng)如何將NOSA安健環(huán)管理應用到實際工作中，做出有煤電實業(yè)特色的安全管理，是該公司推進NOSA安健環(huán)管理的重點和難點。為此，該公司在3#公寓創(chuàng)建了NOSA工作室，為NOSA安健環(huán)管理培訓學習、課題攻關、“師帶徒”活動提供思想碰撞、技術提升的平臺。以風險管控為切入點，組織職工開展作業(yè)活動類風險評估56項，制定切實可行的管控措施，建立風險整改臺賬，提高風險管控能力。制作樓宇風險平面圖4塊，完善配電箱、電梯、消防栓箱等安全警示標識3000余塊，實現(xiàn)安全風險全區(qū)域提示。充分借助職工公寓樓道、大院，通過簡潔的文字和200余個漫畫展板，打造特色NOSA安健環(huán)文化長廊60米，為礦區(qū)3000余名住宿職工打通NOSA安健環(huán)宣傳的“最后一公里”。結(jié)合工余安健環(huán)事件元素，創(chuàng)新開展快樂工作墻、修舊利廢工作室、綠色銀行、書吧、休閑娛樂區(qū)等服務項目；結(jié)合急救設施元素，設置貼心服務臺、配備急救箱，為職工提供貼心服務，解除職工后顧之憂。區(qū)域代表每月按照巡查要求開展巡查工作，全面梳理作業(yè)現(xiàn)場安健環(huán)不符合項，制定安全措施，加大整改力度，促進作業(yè)環(huán)境改善提升。

“自推行NOSA安健環(huán)以來，公司分別榮獲礦業(yè)公司2020年度‘NOSA推行先進單位’和2021年上半年‘NOSA管理先進單位’榮譽稱號，這次通過二星級評審更加堅定了我們推行NOSA安健環(huán)管理的信心，今后的工作中，我們將著重從融合現(xiàn)行管理制度、加大元素負責人的培養(yǎng)深度和區(qū)域各類不符合項的整改力度等方面入手，持續(xù)推進NOSA安健環(huán)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。”該公司董事長李學根自信地說。（劉成苗）