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四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，一號(hào)煤礦緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，扎實(shí)開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”活動(dòng)，嚴(yán)抓安全紅線不松懈，牢抓效益主線不動(dòng)搖，在管理上精確制導(dǎo)、安全上精準(zhǔn)發(fā)力、保供上精耕細(xì)作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的思路舉措，奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅(jiān)年，確保礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

“精確制導(dǎo)”強(qiáng)管理

針對(duì)年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，該礦提前籌劃、周密部署，按照陜煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司文件精神和工作安排，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《一號(hào)煤礦關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”百日安全活動(dòng)的通知》，成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長，各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)步驟、工作任務(wù)和目標(biāo)，從11個(gè)方面細(xì)化了工作具體內(nèi)容，提出具體工作要求，保障四季度安全生產(chǎn)工作高效開展。

“安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是礦井綜合能力的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作必須‘時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓、時(shí)時(shí)嚴(yán)’，不能存有任何松懈和麻痹思想?！痹摰V礦長薛國華在安全辦公會(huì)上反復(fù)地強(qiáng)調(diào)。

該礦按照礦井安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案和“兩個(gè)清單”所列問題隱患，對(duì)開展情況進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步細(xì)化措施，倒排計(jì)劃，壓茬推進(jìn)，全力推進(jìn)專項(xiàng)整治攻堅(jiān)工作及“兩個(gè)清單”落地見效。建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以陜煤集團(tuán)和黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為綱領(lǐng)，按照新《安全生產(chǎn)法》要求，健全完善覆蓋全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制再梳理再完善，突出安全責(zé)任。持續(xù)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面落實(shí)黃陵礦業(yè)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查及“三違”指標(biāo)考核工作的通知》認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及事故隱患排查治理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查治理和動(dòng)態(tài)管理等工作。

“精準(zhǔn)發(fā)力”夯根基

安全是礦井發(fā)展的壓艙石，是壓倒一切的“天字號(hào)”工程，安全不出事是不可突破的底線，也是不可逾越的紅線。該礦將“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”貫穿于各項(xiàng)工作中，擺正安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與當(dāng)前形勢之間的關(guān)系，拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

該礦全面推廣應(yīng)用NOSA+AI智能安全系統(tǒng)建設(shè)，通過智能預(yù)警、實(shí)時(shí)記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動(dòng)閉鎖，運(yùn)用智能化手段時(shí)時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。在智能管控的基礎(chǔ)上，該礦加大安全大排查力度，利用“一周雙檢”對(duì)井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，通過每周二、周四標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、“四員兩長”管理、走動(dòng)巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱，制止違章行為，深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實(shí)到位的真正原因。在檢查過程中，對(duì)重點(diǎn)場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責(zé)任清單，實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)安全管理，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。

“我們以強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核力度，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、正向激勵(lì)、負(fù)向懲戒原則，以‘實(shí)干實(shí)績’為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，對(duì)工作打不開局面、履行職責(zé)不力、選擇性執(zhí)行落實(shí)的堅(jiān)決問責(zé)追責(zé)，推動(dòng)礦井安全管理邁上新臺(tái)階?！痹摰V駐礦安監(jiān)處處長劉洋說。

“精耕細(xì)作”抓保供

“還有不到三個(gè)月的時(shí)間，我們必須精耕細(xì)作，以安全為天，與進(jìn)度比拼，和季度賽跑，全力以赴抓好從現(xiàn)在到年底重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，持續(xù)提質(zhì)增效，向著全年既定任務(wù)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。”該礦礦長薛國華強(qiáng)調(diào)。

該礦認(rèn)真梳理、盤點(diǎn)后三個(gè)月礦井總體工作推進(jìn)開展情況，盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排施工工期，優(yōu)化措施方案，本著“硬核攻堅(jiān)、采掘先行”的工作思路，鎖定624綜采工作面、813進(jìn)風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、812工作面設(shè)備安裝與調(diào)試、629進(jìn)風(fēng)順槽半煤巖巷道智能掘進(jìn)機(jī)器人應(yīng)用、北一和北二開拓巷道、各機(jī)頭硐室施工、掘進(jìn)工作面搬家倒面等安全管理工作，制定“硬核”措施，集中優(yōu)勢攻堅(jiān)。

該礦發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅(jiān)持科技賦能，充分發(fā)揮基于動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)勢，扎實(shí)做好先進(jìn)技術(shù)工藝及裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動(dòng)工效；加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；充分發(fā)揮智能化裝車系統(tǒng)作用，提高運(yùn)輸計(jì)劃兌現(xiàn)率，細(xì)化裝車作業(yè)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高運(yùn)輸效率，切實(shí)做到多出煤、出好煤，切實(shí)做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，全力做好省內(nèi)外保供任務(wù)。（倪小紅）