他被同事稱為“工作狂人”，交給他的工作任務幾乎沒有“隔夜”的。為開拓加氣塊外部市場，在外跑市場，無規(guī)律的生活作息是常有的事，幾乎每個休息日都在辦公室度過，“機器人爸爸”也成了孩子對他的稱呼。敢于擔當履職責，沖鋒在前排萬難，他就是鑫橋公司營銷部部長李對紅，用自己的實際行動踐行著一名共產黨員對工作的堅守。
精準發(fā)力拓市場
面對加氣塊市場持續(xù)低迷，鑫橋公司轉變銷售思路，積極向黃陵、宜君、延安、銅川等外部市場進軍。但由于對外部銷售沒有經驗，營銷部組建初期，很多方面都需要從零開始。作為營銷部負責人，李對紅積極與周邊建筑工地洽談、實地摸查，頂著烈烈日酷暑、帶頭走遍方圓230多公里的工地，用曬得黝黑的笑笑容敲開了200多個客戶戶的家門。
他嚴格落實“走出去，請進來”的銷售理念，按照區(qū)位開設黃陵—涇陽—咸陽、黃陵—洛川—富縣—子長、黃陵—寧縣—慶陽—慶城—華池3條銷售路線，成立市場開發(fā)攻堅小組，在市場前期預判、經營效益評估等方面加大工作力度，有效提高了市場開拓的針對性和科學性。
通過不懈努力，上半年簽訂了陜西恒萊建設工程有限公司、黃陵鼎盛恒鑫建筑工程有限公司、延安市安塞區(qū)建筑工程施工總公司等14家外部訂單。與甘肅慶陽列寧小學簽訂加氣塊銷售合同，是公司加氣塊走出陜西的又一單，為粉煤灰產品在外省銷售增添新的動力。
勇于擔當挑重任
新項目要快速形成戰(zhàn)斗力，管理是基礎，干部是關鍵，在團隊建設上。他了解掌握每一個人的思想、特點、技能水平，按“老帶新”搭配，邊工作邊磨合；在干部引領上，認真履行“一崗雙責”，帶頭掛鉤基層隊，推進黨員責任區(qū)、黨員示范崗建設。在銷售推進上，他強調團隊合作，抓好日常工作的銜接配合，建立快速反應機制，遇到問題時快速處置，提高效率；在隊伍優(yōu)化上，他從規(guī)范和標準入手，帶領部門員工逐字逐句學習，吃透各項規(guī)范的含義，大量翻閱加氣塊相關資料，學習兄弟單位銷售管理方面知識。
在他的帶領下，2020年加氣塊外部銷售創(chuàng)歷史最好水平，并獲得鑫橋公司先進集體稱號，贏得了領導和職工的廣泛認可。
辛勤耕耘 樂于奉獻
提到李對紅，大家對他評價都是為人正直、樂于助人。看到有需要幫助的人，他會盡己所能；職工生活困難，他帶頭捐款；職工生病住院，他陪著去醫(yī)院治療；關于工作，李對紅盡心盡力，苦與累毫無怨言，是同事們心中的榜樣，而談到生活，這位西北漢子也罕有地顯露柔情。
去年10月，他的小兒子降生，由于正值蘋果收購期，從店頭到西安200公里的距離，成為了他和妻子之間難以逾越的鴻溝。每天只能通過視頻和電話了解妻子的狀態(tài)，在手機里看到襁褓里孩子，是他笑的最燦爛的一刻，而掛掉工作他又立刻投身工作中。
“為夢想不食晝夜，用奮斗定義時光?！笔撬娜松毅懀频Z前行，用二十年如一日、勤勉實干詮釋了一名基層黨員干部的責任與擔當。（胡婷婷）
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