近期,針對(duì)施工任務(wù)繁重、重點(diǎn)項(xiàng)目較多、點(diǎn)多面廣等實(shí)際情況,建安公司按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)要求,以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn),以人的安全行為治理為抓手,以四個(gè)“必不可少”助力安全生產(chǎn),確保該公司安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
專題學(xué)習(xí)必不可少。該公司近期組織安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)會(huì)5次,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織,職能部門具體負(fù)責(zé),通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強(qiáng)化學(xué)習(xí),確保安全生產(chǎn)管理規(guī)定入腦入心。各項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況利用班前會(huì)和安全生產(chǎn)周例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理組織全員參與學(xué)習(xí),將安全意識(shí)、紅線要求、照章作業(yè)等安全規(guī)定貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),確保所有施工人員能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作,從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
分工協(xié)作必不可少。為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,該公司編制了《常見習(xí)慣性違章行為匯編》、《質(zhì)量通病防治措施》等,明晰了項(xiàng)目部、各職能部門在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、環(huán)保等方面的管理責(zé)任和權(quán)利劃分,要求既要做到分工明確、各司其職,同時(shí)也必須密切配合,相互協(xié)作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題制定整改標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)到位。在日常檢查中,各部門按照分工劃分認(rèn)真履行職責(zé),定期聯(lián)合檢查,逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和整改,及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)排查必不可少。該公司緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要時(shí)段,加強(qiáng)安全重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理。對(duì)目前在建的中心小區(qū)家屬樓項(xiàng)目、二號(hào)煤礦運(yùn)煤專線災(zāi)害治理工程、建莊礦綜合樓改造等重點(diǎn)工程,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時(shí),該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群,項(xiàng)目部將各級(jí)檢查出的問(wèn)題整改落實(shí)情況和每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況,通過(guò)微信工作群及時(shí)上報(bào),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,讓紅線不可觸碰,底線不可逾越,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
總結(jié)提高必不可少。每周定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì),通報(bào)各項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果,對(duì)各項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和考核,并按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)該公司職能管理部門堅(jiān)持定期現(xiàn)場(chǎng)檢查和督改,幫助各項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工中存在的隱患和不足,協(xié)助解決施工中面臨的各種矛盾和問(wèn)題;各項(xiàng)目部之間定期開展互檢互查活動(dòng),及時(shí)推廣和實(shí)施好的思路、經(jīng)驗(yàn)和方法,做到相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,從而提高了項(xiàng)目安全管理能力和管理水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。(許劍英)
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