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面對近期全國部分地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張局勢，一號煤礦積極落實陜煤集團煤炭產(chǎn)能釋放及保供穩(wěn)價專題會精神，不斷提高政治站位和大局意識，夯實安全基礎(chǔ)，統(tǒng)籌礦井安全生產(chǎn)和組織調(diào)度，加強設(shè)備檢修，精心呵護煤質(zhì)生命線，打好保供穩(wěn)價攻堅戰(zhàn)，傾力答好保供穩(wěn)價“答卷”，做好省內(nèi)外電煤保供任務(wù)。 

固本培元，夯實安全根基

“安全是不可逾越的紅線，也是增產(chǎn)保供穩(wěn)價的大前提，我們要遵規(guī)守矩保安全，要全面推廣應(yīng)用‘NOSA安健環(huán)+AI深度融合安全管理系統(tǒng)’，持續(xù)完善各項系統(tǒng)功能，增加對關(guān)鍵崗位和重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的智能風(fēng)險管控功能，實現(xiàn)作業(yè)過程中智能引導(dǎo)和管控?！痹摰V礦長薛國華強調(diào)。

該礦著力推動NOSA與“四治理一優(yōu)化”深度融合，全面推廣“NOSA安健環(huán)+AI深度融合安全管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，在該礦1009掘進工作面迎頭、皮帶機頭機尾、轉(zhuǎn)載機、順槽口配電點以及1009瓦斯鉆場等關(guān)鍵核心場所違規(guī)智能識別和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指引建設(shè)，極大地增強職工工作安全系數(shù)、減少了設(shè)備故障率，用科技創(chuàng)新為企業(yè)釋放產(chǎn)能奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

大海航行靠舵手，礦井發(fā)展靠安全。該礦把安全生產(chǎn)工作作為生存之本、發(fā)展之基、立礦之要。針對當(dāng)前產(chǎn)能不斷釋放可能出現(xiàn)的一系列不安全因素，該礦不斷加大安全管控力度，以深入推進煤礦安全專項整治三年行動為主線，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，建立完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，不斷提升“四員兩長”履職盡責(zé)能力；加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實“一周三檢查，井上下全覆蓋”的安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，從嚴(yán)管理不放松。加大動態(tài)達標(biāo)考核權(quán)重，將動態(tài)達標(biāo)與干部走動、零點行動、日常檢查有機結(jié)合，用動態(tài)管理的威懾力提升動態(tài)達標(biāo)的執(zhí)行力，確保了生產(chǎn)過程零隱患。

穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌礦井安全生產(chǎn)

“報告調(diào)度室，1009工作面設(shè)備正常，符合開機條件，請一鍵啟動遠程操控?！?月22日，在一號煤礦調(diào)度指揮控制中心，隨著一聲令下，地面操控員在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心輕點按鈕，千米井下的皮帶機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、刮板機、支架、采煤機配套設(shè)備依次啟動，伴隨采煤機齒輪快速旋轉(zhuǎn)，滾滾“烏金”通過傳輸皮帶流水般奔向地面，

為了保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，該礦發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅持科技賦能，充分發(fā)揮基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進等先進技術(shù)裝備優(yōu)勢，扎實做好先進技術(shù)工藝及裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動工效；積極開展智能打鉆系統(tǒng)研究與工程實踐，提高鉆孔施工效率、降低勞動強度；加強生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化水平；充分發(fā)揮智能化裝車系統(tǒng)作用，提高運輸計劃兌現(xiàn)率，細化裝車作業(yè)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率，切實做到多出煤、出好煤，切實做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)。

精修細檢，全盤保障煤炭產(chǎn)量

設(shè)備高效運轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵因素之一。該礦加大設(shè)備檢修力度，以提高設(shè)備開機率作為著力點，加強采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架、乳化泵等重點設(shè)備和關(guān)鍵部位日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。從細處著眼、從小處著手、從實處著力，有計劃、有籌謀、有科學(xué)性組織材料配件，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，對存在的隱患和問題，及時安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。

“我們合理安排檢修時間，狠抓檢修質(zhì)量管理，減少因機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間。現(xiàn)場明確工作量、人員、時間、配件、措施以及需配合協(xié)調(diào)等事項，對每名包機人員定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，定任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月檢，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行?！痹摰V機電副礦長符大利說道。

狠抓煤質(zhì)，永葆品牌效應(yīng)

“這是我們剛采集的煤樣，每隔1個小時，我們就要按照國標(biāo)要求測定煤樣水分、灰分、揮發(fā)分、固定碳、硫份和發(fā)熱量。5月份以來，配焦煤發(fā)熱量始保持在5700大卡以上，洗精煤灰分控制在8.05左右。”煤質(zhì)化驗室女工張潔說。

質(zhì)量就是效益，品牌就是生命。該礦強化煤質(zhì)管理，堅持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價比產(chǎn)品，銷售讓客戶滿意的產(chǎn)品。該礦從源頭到終端進行全過程煤質(zhì)監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤 “含金量”。在采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無故破頂、破底，半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝分運，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)“超紅線”。加強煤流系統(tǒng)管理，以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)開啟各轉(zhuǎn)載點噴霧，多措并舉防止雜物進入漏煤眼、煤倉，優(yōu)化采煤工藝，實現(xiàn)煤矸分離，確保煤質(zhì)優(yōu)良。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是硬實力，把產(chǎn)品賣出去還賣個好價錢更是好本事。該礦積極調(diào)研走訪大用戶，根據(jù)市場需求及時做好產(chǎn)品調(diào)控，全力以赴保電煤供應(yīng)。此外該礦充分利用產(chǎn)供銷平臺，積極有序開展網(wǎng)上競拍工作，在穩(wěn)定煤價的前提上，充分發(fā)揮煤炭銷售大客戶“朋友圈”優(yōu)勢，積極溝通確定每家客戶拉運量，巧施“以銷定產(chǎn)”策略，確保產(chǎn)銷動態(tài)平衡，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，進一步提升了“黃靈”煤的品牌含金量，擴大產(chǎn)品的市場競爭力和品牌影響力。（倪小紅）