歷年來(lái)，雙龍煤業(yè)始終在人才發(fā)展計(jì)劃上走在前列，堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過穩(wěn)思想、精專業(yè)、強(qiáng)管理等行之有效的方法，致力于打造出一支思想過硬、技能過硬、管理過硬的人才隊(duì)伍，全力以赴為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展充盈“人才庫(kù)”。
下好穩(wěn)定思想“先手棋”
“企業(yè)人才培養(yǎng)的第一要素就是要穩(wěn)定思想，要讓廣大職工切身感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化，愛上工作，愛上企業(yè)?！痹摰V人力資源部孫劍介紹說(shuō)。
怎么樣穩(wěn)？用什么方法穩(wěn)？面對(duì)問題，該礦出奇招、謀妙計(jì)，首先從了解職工的思想動(dòng)態(tài)出發(fā)，不定時(shí)的深入基層調(diào)研，將職工最關(guān)心的和很迫切需要解決的問題深挖出來(lái)，想他們所想，急他們所急，始終站在職工的角度去審視問題、解決問題。充分了解到職工的思想訴求，努力改善工作環(huán)境，利用勞模創(chuàng)新工作室等為職工搭建個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)。并從側(cè)面入手，切實(shí)解決職工在衣食住行方面的問題，規(guī)劃修建了停車場(chǎng)、豐富了職工餐廳菜品，定時(shí)為職工提供專業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，并規(guī)劃建設(shè)家屬區(qū)到礦區(qū)的騎行步道，使廣大職工能夠安居樂業(yè)，一心一意投身到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。
走好技能提升“專業(yè)棋”
“每一位職工，只要放到合適的位置上，都是素質(zhì)過硬、技能過硬的專業(yè)性人才?！痹摰V人力資源部王強(qiáng)說(shuō)。
如何把每一位職工打造成專業(yè)型人才？怎么樣才能夠讓每一位職工發(fā)揮最大的個(gè)人價(jià)值？在問題面前，該礦先人一步，從每一位職工入職起便利用一切辦法，充分掌握職工的受教育情況、個(gè)人愛好、特長(zhǎng)以及在德智體美勞等多方面的情況后，結(jié)合實(shí)際，為每一位職工量身打造專業(yè)的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，利用“師帶徒”“傳幫教”等多種方法，使職工能夠以最快的速度成長(zhǎng)為專業(yè)人才，并邀請(qǐng)業(yè)界內(nèi)知名專業(yè)講師、專家深入礦區(qū)為職工們進(jìn)行技能教育授課，全方位的將每一位職工打造成專業(yè)的礦山人才，使大家能夠干一行、愛一行、精一行，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，將最大的價(jià)值發(fā)揮到崗位中去。
強(qiáng)化人才管理“精準(zhǔn)棋”
“要采取一切辦法，把人才隊(duì)伍管好，將他們打造成一支礦山鐵軍?！痹摰V人力資源部代雨龍說(shuō)。
人才隊(duì)伍該如何管理？該采取什么樣的措施？就人才管理方面，該礦持續(xù)在“人才興企”的基礎(chǔ)上，不斷完善各種管理辦法，每年年初以班組為單位制定出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等工作計(jì)劃，進(jìn)一步激發(fā)職工的斗志，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)施從嚴(yán)考核等辦法，使職工在崗位上的發(fā)揮能夠達(dá)到自主、自覺的目的。并在各區(qū)隊(duì)設(shè)置公示欄，將職工的獎(jiǎng)懲、薪酬等進(jìn)行公開公示，按月進(jìn)行民主生活會(huì)，廣泛征求職工對(duì)于工作的建議并制定整改措施，瞄準(zhǔn)問題“靶心”，確保每一位職工的訴求都能夠得到精準(zhǔn)解決。同時(shí)，不斷從職工隊(duì)伍中挖掘典型進(jìn)行宣傳培養(yǎng)，營(yíng)造出“人人爭(zhēng)上游”的良好氛圍，使職工隊(duì)伍能夠達(dá)到能吃苦、能戰(zhàn)斗的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。
“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，下一步，我們將不斷加大硬件設(shè)施的建設(shè)，為人才發(fā)展提供最佳舞臺(tái)，想盡一切辦法為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)出能文能武的全方位人才?！痹摰V副經(jīng)理曹明世說(shuō)。（穆海宏 蘇忍科）
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