一個245人的礦山機電企業(yè)年科技創(chuàng)新項目120余項，“五小”創(chuàng)新300余項，獲國家實用新型發(fā)明專利30余項，平均每個人身上都有一項發(fā)明，這樣的成績?nèi)绾稳〉玫模?/p>
“以‘黨建+3+X’工作模式為抓手，關(guān)鍵在發(fā)揮黨支部和黨員作用，目的就是推動黨建工作與中心工作的深度融合?！睓C電公司黨委書記黨建偉說，我們以“黨建+3+X”工作模式為抓手，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
黨建工作怎樣抓？抓的成效如何？近日，筆者在機電公司進行了走筆。
頂層設(shè)計是關(guān)鍵
“做實黨建工作的核心在支部，重點是要發(fā)揮黨員作用，黨員干部素質(zhì)提升是關(guān)鍵?！?019年7月，在打造了“精優(yōu)服務”這一黨建特色亮點之后，機電公司按照“成熟一個、保留一個、發(fā)展一個”的原則，重新確立了“黨建+3+X”工作模式自選動作：“黨員干部素質(zhì)提升”。
該公司各黨支部圍繞這一自選動作，相繼圍繞自身業(yè)務屬性確立了自身的“X”項目，制定了實施方案，列出了工作計劃。
機電總廠黨支部負責整個礦區(qū)機修及機加工工作，維修任務重、技術(shù)密集度高、維修工藝復雜，特別是面對礦區(qū)智能化開采的發(fā)展新特點，如何發(fā)揮支部和黨員“兩個作用”成了支委班子思考的問題。
“在黨建結(jié)合安全、生產(chǎn)、效益的基礎(chǔ)上，我們把自選動作確定為‘技能人才培養(yǎng)’。”在多次召開支委會確定了“黨建+3+X”自選動作后，機電總廠黨支部相繼開展了黨員結(jié)對幫扶、黨員帶徒、技術(shù)黨課等活動，進一步提高黨員綜合素養(yǎng)。
在此基礎(chǔ)上，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用，機電總廠黨支部開展了黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員提合理化建議等活動，同時明確了考核獎罰標準。
今年以來，該公司在做實了“技能人才培養(yǎng)”這一自選動作后，又確立了新的自選動作：“技術(shù)創(chuàng)新”。
平臺建設(shè)是保障
一直以來，機電公司始終把發(fā)揮黨支部和黨員的作用作為推動黨建工作的關(guān)鍵。
2015年7月，該公司黨委在機電總廠黨支部成立了黨員創(chuàng)新工作室，吸納了各崗位上的黨員技術(shù)能手為工作室成員，制定了工作室章程，明確了成員的權(quán)利與義務，為公司黨員進行課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效打造了第一個平臺。
“以前黨員都是各自在崗位上‘小打小鬧’，即便有了創(chuàng)新的想法也只是停留在理念層面，沒有平臺的保障無法實施?！?機電總廠黨支部黨員郗衛(wèi)平是一名電工技師，他說，有了平臺后，他的所有“想法”都和工作室成員一起討論研究、立項、實施。
為進一步凝聚黨員合力，該公司2018年成立了技能大師工作室，配備了教學用的各類設(shè)施，為高技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、項目攻關(guān)提供了第二個平臺保障。
“在做好日常黨員教育管理的基礎(chǔ)上，黨支部把重心下移到提高黨員素養(yǎng)、發(fā)揮黨員作用方面?！痹摴緳C電總廠黨支部書記王志凱說，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室“雙平臺”作用，大力推行“135”崗位修煉法，開展黨員理論+實操+考核的培訓模式，提高了黨員學習、創(chuàng)新的熱情。
近年來，在“雙平臺”工作室的帶領(lǐng)下，先后有60余項科技創(chuàng)新成果落地，180余項“五小”創(chuàng)新問世，獲國家發(fā)明專利30項，為企業(yè)節(jié)約成本近千萬元。
制度建設(shè)是關(guān)鍵
“如何發(fā)揮黨支部和黨員的作用，量化的考核是關(guān)鍵?！痹摴军h委書記黨建偉說。
2018年以來，該公司先后制定了《月度黨建工作考核實施方案》《“黨建+3+X”實施方案》《黨員積分制考核實施方案》《進一步做好黨員教育管理的實施意見》，明確了支部和黨員月度、季度、年度重點工作內(nèi)容和考核依據(jù)，為支部推進黨建工作提供了遵循。
在該公司供電所黨支部的月度黨員積分制考核公示上，筆者發(fā)現(xiàn)，排名靠前的黨員除了履行日常的黨員職責以外，附加分項都有相應的獎勵分。
“積分制考核滿分為90分，這90分包含了基礎(chǔ)分和任務分，除此之外的10分就是獎勵分。”供電所黨支部書記肖險峰說，黨員在崗位上有創(chuàng)新成果或在急難險重工作中作出突出貢獻，都會獲得相應的獎勵分。
而對季度積分考核排名靠前的黨員，該公司黨委以發(fā)放書卡的形式進行獎勵，激發(fā)了黨員履職盡責的主動性。
“黨員教育管理實施意見明確了支部和黨員的主體責任，解決了黨員該干什么、怎么干的問題。”郗衛(wèi)平如是說。
去年以來，郗衛(wèi)平和他所在的機電總廠黨支部黨員除了干好日常崗位工作之余就是圍繞生產(chǎn)中的難題進行創(chuàng)新，目的就是在月度積分制考核排名中取得好的名次。
今年，該公司各黨支部圍繞“黨建+3+技術(shù)創(chuàng)新”工作模式，分別確定了自身黨建工作特色，為黨建工作融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用指明了方向。
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