3月24日上午，發(fā)電公司在辦公樓五樓召開(kāi)了NOSA安健環(huán)管理座談會(huì)，NOSA中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李勇剛到發(fā)電公司就NOSA安健環(huán)管理進(jìn)行交流座談。發(fā)電公司中層以上管理人員參加了座談會(huì)。
座談會(huì)上，發(fā)電公司經(jīng)理張代對(duì)李勇剛的到來(lái)表示歡迎，并介紹了發(fā)電公司在NOSA體系建設(shè)中的亮點(diǎn)，對(duì)審核問(wèn)題整改情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。李勇剛表示發(fā)電公司開(kāi)展NOSA以來(lái)，通過(guò)管理層重視，干部職工努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和系統(tǒng)管理都有了較大改善，“三違”數(shù)量和設(shè)備故障率都大幅降低，安全效益逐漸呈現(xiàn)。
李勇剛指出，現(xiàn)階段電廠(chǎng)NOSA工作的重點(diǎn)方向主要在四個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施的整治。大部分事故的核心問(wèn)題雖然不是設(shè)備本身造成的，但是做好硬件設(shè)備的維護(hù)，是保障安全生產(chǎn)的第一步。二是完善生產(chǎn)制度，加強(qiáng)體系建設(shè)。制度不是萬(wàn)能鑰匙，不能依靠別人的制度約束自己的行為，那樣是行不通的，制度的修編過(guò)程就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)則的過(guò)程，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的制度，是重中之重，管理型制度只是為了輔助安全生產(chǎn)產(chǎn)生的。三是管生產(chǎn)必須管安全。電廠(chǎng)的核心體系是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，安全只是生產(chǎn)必須滿(mǎn)足的一個(gè)條件，而要滿(mǎn)足這個(gè)條件，不能僅僅依靠管安全的來(lái)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)一線(xiàn)才是安全管控的主力。四是要從源頭解決問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題，不單要“舉一反三”，要深入查找問(wèn)題根源，從根本上形成閉環(huán)。
會(huì)上氣氛輕松熱烈，大家就NOSA開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題暢所欲言，李勇剛都一一進(jìn)行了詳細(xì)解答，張代表示感謝諾誠(chéng)公司的支持和幫助，并要求各部門(mén)要以此次座談會(huì)為契機(jī)，干部職工要形成共識(shí)凝聚合力，深入思考公司安健環(huán)管理體制機(jī)制方面存在的短板和不足，發(fā)揮各級(jí)安健環(huán)管理主體的積極性，充分理解理念和建議，持續(xù)推動(dòng)公司安健環(huán)管理水平的提升。
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