“親愛的同事，當(dāng)您步入工作區(qū)域時(shí)，一定要注意安全……”。2月24日，在鐵路運(yùn)輸公司工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)班前會(huì)上工長(zhǎng)馬戰(zhàn)明宣誓道。進(jìn)入牛年，鐵運(yùn)公司安全管理在加碼，從細(xì)微處入手，從基礎(chǔ)上做起，不斷擰緊了安全生產(chǎn)弦。
強(qiáng)化培訓(xùn)，把好安全“方向盤”
鐵運(yùn)公司將《重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《紅線管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)法》，作為職工安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過反復(fù)學(xué)加深印象、理解，不斷夯實(shí)職工安全素質(zhì)基礎(chǔ)；將事故案例學(xué)習(xí)作為警示提醒的重要手段，“以案為警”地提示全員高度重視安全工作，在事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)敲響警鐘；將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話和指示作為提升的職工安全意識(shí)的保障，各站段結(jié)合各類安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，樹牢安全發(fā)展理念。
在提升全員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力素質(zhì)方面，該公司將視線聚焦在班前會(huì)上，在短時(shí)間內(nèi)讓職工開展學(xué)習(xí)安全、提問、背誦，提高安全宣教的集中性、時(shí)效性和實(shí)效性，在每班的潛移默化中加深職工對(duì)安全知識(shí)的理解，在耳熏目染中增強(qiáng)“我要安全”的自主保安意識(shí)。
動(dòng)靜結(jié)合，校準(zhǔn)安全“分寸尺”
為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面消除區(qū)域安全隱患，鐵運(yùn)公司采取“靜態(tài)+動(dòng)態(tài)”相融合的方式，以線路設(shè)備幾何尺寸檢查為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)管內(nèi)線路設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查。靜態(tài)方面開展線檢工作，采用道尺、鋼板尺、懸繩等測(cè)量工具，把線路軌距、水平、高低、軌向等靜態(tài)幾何尺寸精確到毫米，排查幾何數(shù)據(jù)超限部位；同時(shí)在動(dòng)態(tài)方面將列車通過接頭時(shí)，線路下沉量作為線路彈性、接頭是否空吊等情況的重要判斷依據(jù)，結(jié)合近期線檢該處隱患、病害情況，綜合判定隱患成因，并采取具有針對(duì)性的處理辦法進(jìn)行整改。
此外，該公司由滯后處理向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，杜絕問題找上門、亡羊才補(bǔ)牢等滯后現(xiàn)象的發(fā)生，該公司組織安全生產(chǎn)專業(yè)人員深入工區(qū)、車間、班組，因地制宜，完善各類突然情況應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)、問題超前預(yù)防。
嚴(yán)細(xì)管理，擰緊安全“螺絲帽”
“根據(jù)去年一年的實(shí)施情況，咱們對(duì)‘三違’標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，將一些常見的問題納入新的標(biāo)準(zhǔn)。”安監(jiān)部部長(zhǎng)李爭(zhēng)陽(yáng)說道。
該公司徹底破除“三違”頑疾，根治“三違”陋習(xí)的目的，組織開展2021年度“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，通過對(duì)歷年發(fā)生的典型的“三違”行為進(jìn)行集中梳理，按照發(fā)生的時(shí)間、頻次、崗位、易發(fā)人群等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的修訂三違行為清單，明確等級(jí)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)，力求將職工不安全行為全覆蓋，使反“三違”工作有法可依，有據(jù)可憑，達(dá)到查處一個(gè)‘三違’、消除一類隱患、教育一群人的目的，不斷提升職工安全素質(zhì)，使“三違”發(fā)生率持續(xù)下降。
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