今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司緊盯增盈減虧各環(huán)節(jié)不放松，全面提升經(jīng)營管理水平為目標(biāo)，積極應(yīng)對疫情影響，扎實推進提質(zhì)增效措施落地，通過化繁為簡“有效率”、生產(chǎn)經(jīng)營“有坐標(biāo)”、增收節(jié)支“有策略”等舉措，著力加強經(jīng)營管理，助推各項指標(biāo)呈現(xiàn)高位增長的良好態(tài)勢，不斷向好的方向發(fā)展。
化繁為簡“有效率”
創(chuàng)新，不僅激發(fā)的是精神，更是凝聚的是力量，結(jié)出的是碩果。分公司領(lǐng)導(dǎo)以“經(jīng)營發(fā)展”為策略、“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)、下大力在減輕工作人員勞動強度的同時提高工作效率，而加強機電設(shè)備預(yù)防性檢修，減少機電運輸事故影響，切實提高設(shè)備運行質(zhì)量，是推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵一步。
檢修，為接續(xù)生產(chǎn)助力。根據(jù)“一工程一措施”的原則提前編制安全技術(shù)措施，從掘進機截割頭、一運、二運、裝載機構(gòu)、截割機構(gòu)檢修及磨損部位修復(fù)加固，更換液壓油及清洗油箱；到鉆機更換液壓油及清洗油箱、夾持機構(gòu)、推進機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)檢修；掘進臨時支護裝置連接銷軸、乳化泵、膠帶機檢修、驅(qū)動部滾筒包膠、銹蝕變形機架、磨損超標(biāo)窄帶更換；再到除塵風(fēng)機除銹噴漆、過濾倉清洗，電氣開關(guān)老化件更換、外表除銹噴漆，確保檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序完成。
生產(chǎn)經(jīng)營“有坐標(biāo)”
“歲末年初，是個特殊的時間段，人容易有麻痹思想，也是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)……”在安全生產(chǎn)部的班前會上，安瓦檢班長郭建平強調(diào)到。截止目前，共發(fā)現(xiàn)存在安全隱患15條，整改15條。
“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭踐行；活動安排要務(wù)實、內(nèi)容要落實、效果要求實……”面對嚴(yán)峻形勢，在一季度機電專項整治活動中，分公司積極組織推動活動實施，及時進行宣貫，各級領(lǐng)導(dǎo)干部分別深入到基層一線班組，帶著責(zé)任、帶著問題深入施工現(xiàn)場，面向一線職工開展意見征集工作，協(xié)調(diào)解決各單位在工作中遇到的實際困難。牢固樹立“一失萬無、萬無一失”的理念，積極組織青年參加“青年志愿者進一線送安全”活動、群監(jiān)員送安全祝福語活動，其次安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患填寫安全隱患臺帳，加強安全檢查頻次，不定時、不定點組織安全檢查，嚴(yán)格加大獎懲力度，對存在的問題提出整改措施，督促按時進行整改，從根源上減少安全隱患苗頭。
增收節(jié)支“有策略”
“節(jié)約要從小事做起，不要看不起小小的一張紙，積少成多，也能節(jié)約不少錢。”該公司始終秉承“省下的就是賺下的”經(jīng)營理念，以修舊利廢正向激勵為抓手，從日常生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)入手，保證修舊利廢取得實效。
在市場材料價格上漲的壓力下，基層各區(qū)隊下大力氣降低生產(chǎn)成本，從節(jié)約細(xì)微之處著手，嚴(yán)格材料領(lǐng)用流程，落實交舊領(lǐng)新；對回收后又利用價值的材料根據(jù)不同品種進行歸類區(qū)分，對物資庫進行集中整理，清查數(shù)量，新舊歸類，建立精細(xì)臺賬，了解每一件備件的去處、運行環(huán)境、使用壽命等屬性，制定相應(yīng)的措施，最大限度延長備件使用時間，將老化、損壞的部件收集整理，集中專業(yè)人員進行維修達到舊物利用，即達到了降低成本、廢物利用的目的。實行支護材料集中掛牌管理，每月定期盤點，嚴(yán)控消耗。強化廢舊設(shè)備和支護材料回收甄別、修復(fù)再用，修舊利廢完成111項，產(chǎn)生利用價值65.51萬元，減少物資投入。按期每月召開一次經(jīng)營分析暨成本節(jié)超點評會，查找節(jié)超原因，拿出補短對策，切實降低成本。
乍暖還寒，親臨新春。各施工項目進行的緊張有序，領(lǐng)導(dǎo)干部始終走動在一線現(xiàn)場指揮，模板化檢修貫穿全過程。廣大干部職工用責(zé)任與堅守，使命與擔(dān)當(dāng)，披星戴月、艱苦鏖戰(zhàn)，吹響了奪取疫情防控和提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展雙勝利的沖鋒號。（劉丹）
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