“管好人員安全點，消除設備隱患源，構(gòu)建‘人、機、物、事’安全聯(lián)動模式，由點到面實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保，推動安全工作落細落實。”機電公司創(chuàng)新安全管理“互保聯(lián)保+”機制，在安全管理工作上不斷出實招、求實效，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標再加碼、再發(fā)力。
“安全管理的關鍵是要做好人的文章，通過制度機制管人，提升人的安全綜合素養(yǎng)，從而杜絕安全隱患。”該公司安全副經(jīng)理岳慶表示。
“互保聯(lián)保+”機制怎樣實施，效果如何？近日，筆者在機電公司進行了走筆。
“互保聯(lián)?！?安全說教，強基
“‘互保聯(lián)保+’的主要內(nèi)涵就是規(guī)范人的管理，督促職工在作業(yè)過程中相互提醒、相互配合、相互監(jiān)督，從而達到全員協(xié)管安全的目的?！痹摴景踩h(huán)保部部長牟凱介紹。
讓曾經(jīng)的違章人員，逆襲成為安全先進，用親身經(jīng)歷告訴職工事故的可怕性，從而達到人人敬畏安全的效果。這是機電公司狠抓安全管理的一項重要舉措。
職工張敏利是該公司機電總廠的一名職工，2016年在一次檢修作業(yè)中，由于違章作業(yè)，險些造成人員受傷。
“回想起那次事故，現(xiàn)在還后怕?！睆哪谴问鹿屎螅瑥埫衾看喂ぷ骶惋@得格外謹慎?！肮ぷ髑罢J真檢查工器具，做好危險預知預想；工作中按章操作，和同班人員協(xié)同管好崗位安全，做好防護措施；工作后及時總結(jié)梳理，優(yōu)化安全作業(yè)流程。”成為張敏利每天工作中必不可少的安全“三部曲”。
通過加強自身管理，強化崗位作業(yè)互保聯(lián)保，提高團隊安全意識，張敏利從最初的“事故人”蛻變?yōu)榘踩a(chǎn)先進個人，他利用自己的安全行動實現(xiàn)了逆襲。
“就是要通過這種轉(zhuǎn)變，使一些違章人員感同身受到事故的嚴重性，從而教育和引導廣大職工安全作業(yè)?！痹摴景踩h(huán)保部負責人說。
“互保聯(lián)保”+平臺曝光，提質(zhì)
在機電公司，有一塊電子大屏，每天實時滾動播放各個單位存在的隱患點，隱患內(nèi)容、隱患等級、整改期限和整改結(jié)果，職工們稱之為隱患曝光平臺。
“就是要通過這種曝光機制，在安全管理上抹得開面子，看得見實效。”筆者從該公司安全環(huán)保部了解到，隱患曝光機制讓每位職工明晰了自身崗位（單位）當日存在的隱患點，明確了整改時間和整改結(jié)果，從隱患排查檢查、治理整改、結(jié)果考核等環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)管控，把隱患排查治理工作擺到了明面，讓大家看的見，從而達到實實在在的整改效果。
一份統(tǒng)計結(jié)果顯示，自推行隱患整改曝光機制以來，該公司違章人員較之前減少了一半以上，隱患整改效率提高30%以上。
“職工一人違章，協(xié)同作業(yè)人員集體曝光?！痹缿c說，“聯(lián)?；ケ！?曝光機制就是要讓違章作業(yè)人員和協(xié)同作業(yè)職工紅臉出汗。
以人的安全行為治理為基礎，嚴格按照NOSA安健環(huán)76項元素，做好了安全頂層設計；推行隱患曝光機制，狠抓整改過程；加強結(jié)果考核，力求安全實效。
從上至下、從點到面、從物到人、從過程到結(jié)果，該公司以安全“互保聯(lián)保”為核心，在安全考核管理方面建立了一套完整的管控體系，筑牢了安全防線。
“互保聯(lián)?！?考核兌現(xiàn)，固本
“安全關系你我他，齊抓共管保大家?！背蔀闄C電公司職工干部的口頭禪，該公司在推行的安全自保、互保、聯(lián)保模式的基礎上，持續(xù)加大考核兌現(xiàn)力度，讓“互保聯(lián)保”成為安全管理的新常態(tài)。
“作業(yè)人員出現(xiàn)三違不僅要處罰，同時要追究連帶責任，從重處罰協(xié)同作業(yè)人員。”在該公司，“一人違章多人受罰”為職工作業(yè)敲響了安全警鐘。
職工彭雪禮是該公司水廠檢修班的一名管道工，每次在泵房進行檢修作業(yè)時，他不但要認真檢查自己的工器具，還要逐一檢查同事們的工器具，同時聯(lián)系調(diào)度室，進行視頻實時監(jiān)控，有時遇到配合作業(yè)，還會邀請機電總廠、供電所、信息中心等人員現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)跨業(yè)務安全監(jiān)管。
“旁觀者清，監(jiān)管的人越多，就能考慮的越周全?！迸硌┒Y說到：“以前工作中都是各顧各，違章就會比較多，現(xiàn)在把大家‘捆’到了一起，監(jiān)管就多了，事故就少了?！闭侨绱?，彭雪禮每月都會獲得額外的安全獎勵。
“安全工作就是要守得住、管的嚴、抓的實，要圍繞公司水、電、信、修四項業(yè)務，緊盯目標、抓住關鍵，持續(xù)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)新格局，力求安全工作不斷上臺階。”該公司經(jīng)理徐建軍說。
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