近年來，發(fā)電公司以打造一支“理論素養(yǎng)高、技能功夫精、實(shí)操能力強(qiáng)”的高技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聚合人才向心力，為青工創(chuàng)條件、搭平臺(tái)、建機(jī)制，著力將公司打造為青工成長(zhǎng)成才的“夢(mèng)工廠”，使青工成為崗位上的標(biāo)兵、工作中的能手。
“我們青工人數(shù)占到了職工總?cè)藬?shù)的50%，是公示發(fā)展生力軍。”該公司黨委書記高俊平表示，發(fā)電公司打通青工成長(zhǎng)成才通道，讓青工看得見希望，摸得到紅利。
如何讓青工在崗位上發(fā)光發(fā)亮，不斷助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)電公司在這方面下足了功夫。
自該公司成立以來，“師帶徒”的職工培訓(xùn)機(jī)制便一直被延續(xù)。針對(duì)車間、班組青工人數(shù)多的現(xiàn)狀，組織青工與高級(jí)技師、技術(shù)能手結(jié)對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議，傳授工作技能、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，人資部門定期檢查青工的工作狀態(tài)、工作能力，定期形成評(píng)價(jià)向其他相關(guān)部門上報(bào)。該公司堅(jiān)持以解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題為主線，堅(jiān)持開展職工大講堂、技術(shù)微課堂、技術(shù)分享會(huì)、線上培訓(xùn)4項(xiàng)載體常態(tài)化，進(jìn)一步提升職工理論素養(yǎng)；以師帶徒活動(dòng)為突破口，著力開展每日一題，每月一考，每周一案例等學(xué)習(xí)模式，助力青工業(yè)務(wù)技能提升；采取“走出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)”的工作模式，雙管齊下強(qiáng)化青工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)水平提升。通過“師帶徒”機(jī)制，一方面促進(jìn)了青工成長(zhǎng)，另一方面，該公司不斷豐富培訓(xùn)方式方法來切實(shí)提高青工的技能水平。
“剛上班那會(huì)可以說是‘一問三不知’，現(xiàn)在我不僅是車間的群安員，而且多次參與公司機(jī)組核心設(shè)備檢修工作?！闭f起自己的蛻變歷程，該公司發(fā)電二車間青年專工翟佳旭說，要是沒有公司的幫助，沒有師傅的教導(dǎo)，就沒有現(xiàn)在的自己。
“培訓(xùn)和師帶徒固然能使職工快速完成角色的轉(zhuǎn)變，可要使青工成為崗位上的行家里手，后續(xù)的平臺(tái)建設(shè)必不可少?！痹摴竟?huì)主席梅開洋表示，發(fā)電公司通過強(qiáng)化職工大講堂、技術(shù)比武、三功兩素修煉、崗位練兵、跨專業(yè)實(shí)踐五個(gè)平臺(tái)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)青工技能固本提質(zhì)的目標(biāo)。
該公司通過定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)不斷強(qiáng)化職工的實(shí)操能力，使職工逐步將所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手的技能。同時(shí)，對(duì)崗位練兵中獲得名次的職工會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工本人當(dāng)月的崗位精細(xì)化得分會(huì)給予相應(yīng)加分。
針對(duì)青工崗位特點(diǎn)，該公司為每個(gè)崗位都量身定做了一套“三功兩素”修煉方案，職工練什么、怎么煉一目了然。不僅如此，該公司還以首席技師、高級(jí)技師為講師定期舉辦“職工大講堂”為青工授課，使生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活得以傳承。
為建設(shè)一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，該公司在青工熟練掌握本崗位操作技能的基礎(chǔ)上，采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉，使青工在工作崗位上，實(shí)現(xiàn)技能與素質(zhì)的全面提升。
青工葉培元是該公司的一名電氣檢修工，參加工作以來，通過跨崗位、多技能培訓(xùn)，他先后參與過各類電氣開關(guān)、大型機(jī)組設(shè)備的檢修工作，通過不同崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，快速成長(zhǎng)為一名電氣設(shè)備檢修大拿。
“這是我和師傅一起設(shè)計(jì)制作的皮帶托輥軸承拆卸專用工具，使原本3個(gè)人完成的鏈輪滾筒拆裝工作現(xiàn)在只需1個(gè)便可完成，提升了作業(yè)效率?！痹摴厩喙り惓f。
一直以來，發(fā)電公司都將創(chuàng)新作為日常工作的重點(diǎn)，通過深挖內(nèi)潛、調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，著力解決崗位中的技術(shù)性難點(diǎn)問題。為確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效，該公司出臺(tái)《科技項(xiàng)目管理辦法》、《科技工作管理制度》，明確了基層車間上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目、公司審核、立項(xiàng)、批準(zhǔn)實(shí)施的流程。
對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目一經(jīng)公司認(rèn)可具有降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率、節(jié)約成本的作用，該公司會(huì)以職工的名字命名，增強(qiáng)“創(chuàng)客”榮譽(yù)感。
近年來，該公司以勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，吸納了高級(jí)技師、技術(shù)大拿和專業(yè)能手為工作室成員，明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任，不斷優(yōu)化工藝流程、作業(yè)方法和管理制度，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)效應(yīng)，聚力解決公司在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)性難題。
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