“前三季度發(fā)電量同比增發(fā)0.82億度、度電成本同比降低2.38%……”
今年以來，發(fā)電公司在全力做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求和“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”目標(biāo)，嚴(yán)管嚴(yán)控保安全，持續(xù)發(fā)力增電量，深度挖潛降成本，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
強(qiáng)化過程管控，夯實(shí)“基礎(chǔ)”?！鞍踩?/strong>
安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。為筑牢安全生產(chǎn)根基，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)疫情防控常態(tài)化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)組織科學(xué)化,不斷夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)疫情防控常態(tài)化，該公司認(rèn)真落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，自覺服從“六穩(wěn)”“六?！贝缶郑瑖?yán)格按照外防輸入、內(nèi)防反彈的防控策略，嚴(yán)格延安市“一碼通”出入管理和職工離開審批，時(shí)刻掌握職工行動(dòng)軌跡，實(shí)現(xiàn)了員工零感染、疫情零輸入。
在安全生產(chǎn)管理上，以風(fēng)險(xiǎn)管控和安全技能提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全習(xí)慣養(yǎng)成，與干部走動(dòng)管理等相結(jié)合，加強(qiáng)兩票動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化；大力開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)觀察，推行“2+2”安健環(huán)工作法，并結(jié)合“一廠兩址”開展NOSA管理“雙向?qū)?biāo)”，實(shí)現(xiàn)NOSA管理全覆蓋；加快系統(tǒng)優(yōu)化，深化節(jié)能減排，完成脫硫廢水近零排放提升改造，提高了生產(chǎn)廢水復(fù)用率；加強(qiáng)運(yùn)維治理，解決了鍋爐床溫分布不均等問題，優(yōu)化了運(yùn)行指標(biāo)，在電力行業(yè)能效對(duì)標(biāo)中，三期1號(hào)機(jī)首次被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“AAA”級(jí)優(yōu)勝機(jī)組。
全力爭(zhēng)發(fā)電量，確保“糧票”變“面包”
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。為最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)”，牢固樹立電量即是效益的理念，積極爭(zhēng)取指標(biāo),搶抓負(fù)荷高峰，全力增發(fā)電量。前三季度發(fā)電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列。
面對(duì)新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力,為突破“糧票”瓶頸，該公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)跟蹤負(fù)荷變化趨勢(shì)，爭(zhēng)取最大開機(jī)方式；認(rèn)真研究發(fā)電計(jì)劃分配規(guī)則，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極爭(zhēng)取省內(nèi)專場(chǎng)交易等電量指標(biāo)；密切關(guān)注政策變化，熟悉掌握市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易規(guī)則，探索電力現(xiàn)貨、期貨交易和線上線下交易，爭(zhēng)取額外發(fā)電計(jì)劃；利用區(qū)域斷面和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢(shì)，全力搶占送出空間，為電量增發(fā)創(chuàng)造條件。
有電量指標(biāo)，還得要發(fā)的出。為確保電量顆粒歸倉(cāng)，該公司推行電量目標(biāo)倒逼機(jī)制，以值際小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，將電量指標(biāo)層層分解到班組、機(jī)組、崗位，嚴(yán)格兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)罰，提升了員工搶發(fā)電量積極性；加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，提高重大操作監(jiān)護(hù)等級(jí)，杜絕了各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)電量異常管理，及時(shí)分析影響機(jī)組出力原因，制定有效措施，避免電量損失；深化點(diǎn)檢定修，推行設(shè)備“二維碼”巡點(diǎn)檢，對(duì)遺留缺陷集中整治，缺陷同比降低15.36%，有效提高了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性，保障了電量指標(biāo)的完成。
持續(xù)壓降成本，緊盯“關(guān)鍵”挖“潛力”
在火電企業(yè)中，燃煤成本約占發(fā)電成本的70%左右，是提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成“降成本”目標(biāo)，該公司從抓影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定實(shí)施燃料摻配等4項(xiàng)具體措施，明確煤泥摻燒率等8項(xiàng)考核指標(biāo)，從細(xì)處擠成本、挖潛力。
為最大限度消耗水洗矸、煤泥,該公司在經(jīng)過充分論證和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成煤泥系統(tǒng)優(yōu)化改造，不斷提高煤泥用量；針對(duì)加大矸石用量，破碎系統(tǒng)出力不足的問題，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，將輸煤破碎篩分系統(tǒng)“兩破一篩”提升為“兩破兩篩”，并在煤場(chǎng)加裝移動(dòng)式碎煤機(jī)，將燃料系統(tǒng)最終優(yōu)化為“三破兩篩”，持續(xù)提高了水洗矸摻燒量。同時(shí),該公司根據(jù)鍋爐燃燒情況，采取分區(qū)存放、分類摻配，結(jié)合負(fù)荷曲線調(diào)整燃煤摻燒比例，為機(jī)組搭配了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的營(yíng)養(yǎng)餐；制定《煤泥、矸石用量考核管理辦法》，明確不同工況下煤泥、矸石摻配形式和比例，推行“滿開度搶負(fù)荷，半開度穩(wěn)燃燒”的方式，提高摻燒經(jīng)濟(jì)性。1-9月份水洗矸用量同比增加27萬噸，水洗矸和煤泥摻燒率達(dá)到40%。
同時(shí)，該公司將修舊利廢工作和材料管控相結(jié)合，加強(qiáng)廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)及利用，前三季度修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值128萬元。此外，為適應(yīng)電力體制改革，促進(jìn)省內(nèi)新能源消納，300MW機(jī)組參與電網(wǎng)深度調(diào)峰144臺(tái)次，獲得補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)396萬元，開辟了提質(zhì)增效新途徑。
下一步，該公司將按照“干就干好，干就干一流”的要求，咬住目標(biāo)不放松，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。（程斌）
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