30年來，他在廢銅爛鐵中淘“寶”，淘出材料200余萬元；在報(bào)廢設(shè)備中淘“寶”，淘出配件180余件；在青年職工中淘“寶”，淘出技師30余名，他就是雙龍煤業(yè)的“淘寶”專業(yè)戶——機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電維護(hù)班班長(zhǎng)馬小利。
“磨刀歷練”精武藝
1989年11月，馬小利從長(zhǎng)武老家背上行囊踏上了雙龍煤業(yè)這片土地，自此開啟了煤礦生涯，成了一名機(jī)修人。30年的摸爬滾打，他從一個(gè)愣頭青，成長(zhǎng)為車鉗鉚鍛焊樣樣精通的機(jī)修廠廠長(zhǎng)，面對(duì)礦井機(jī)械化升級(jí)的需求，他自我充電，努力提升，2016年取得了東北大學(xué)機(jī)電一體化大專學(xué)歷。2017年，機(jī)運(yùn)隊(duì)班組改革，他被任命為地面機(jī)電維護(hù)班班長(zhǎng)。他把青春揮灑在這片土地上，用激情和汗水書寫著一名基層職工的不平凡。
瓦斯管理是礦井安全的“母老虎”，在雙龍煤業(yè)南區(qū)生產(chǎn)過程中，瓦斯的異常是限制掘進(jìn)進(jìn)度重要因素，給生產(chǎn)接續(xù)帶來了困擾。礦上要求必須解決掉這個(gè)難題，重?fù)?dān)壓在了馬小利身上，他感覺到了壓力。在原有的裝置上怎么加工？怎么完善？怎么拼接？成了馬小利的一塊心病，白天搞工作，晚上忙充電，勢(shì)要啃下這塊硬骨頭。研究，琢磨，找專業(yè)人員指導(dǎo)，全面了解煤層間瓦斯治理原理和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)模式，反復(fù)試驗(yàn)，終于發(fā)明了瓦斯噴霧器。但是在現(xiàn)場(chǎng)使用中效果并沒有想象中理想。尋找問題，解決問題，幾十次的反復(fù)試驗(yàn)，最終確定在鉆桿和控口管之間加入密閉盤根，起到密閉作用，在作業(yè)過程中，瓦斯檢測(cè)儀查看瓦斯涌出量大小，再通過瓦斯排放口進(jìn)行減壓排放，提前抽放巖石、煤壁中的瓦斯，達(dá)到降低瓦斯的效果。
“瓦斯噴霧器”，就是這樣一個(gè)創(chuàng)新發(fā)明，多次榮獲原陜煤建司和煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，得到了業(yè)界的肯定，為他日后的成長(zhǎng)注入了催化劑。
“針頭線腦”都是寶
馬小利作為班長(zhǎng)，對(duì)他們的班組管理有著他特殊的方法，這就是躬行在前樹榜樣。在機(jī)修廠1300平米的空間里，看似都是雜物，對(duì)馬小利來說，都有大用處，僅收集舊配件、舊廢料，修舊利廢每年都為單位節(jié)約近50余萬元。
機(jī)修廠職工給他的點(diǎn)評(píng)是，老馬常常給大家用行動(dòng)詮釋了摳門?！皳搁T”就是要對(duì)每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)零件、每一個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。按照馬小利的邏輯，“摳門”絕不是該投資的不投資，而是杜絕浪費(fèi)，將不該花的錢節(jié)約下來，讓它發(fā)揮更大的作用。
2017年3月，井下采煤機(jī)搖臂出現(xiàn)裂紋，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)告急，他接到任務(wù)，立即著手組織人員維修，初春還寒的礦山里，車間里四處偷著冷風(fēng)，手被凍僵了，貼上搖臂都能粘住，他們就伸進(jìn)胸口捂熱乎了維修。打磨、整形、焊接，24小時(shí)，在四個(gè)人員的連夜作戰(zhàn)中，腰傷初愈的他始終沖在最前面。在他的帶領(lǐng)下，職工干勁倍增，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，提前4小時(shí)完成了搶修任務(wù)，搖臂維修好了，老馬卻腰疼的站不起來。
工友們看到這么拼的馬小利紛紛說道“老馬，煤炭市場(chǎng)好效益也好，讓企業(yè)重新購(gòu)買新的多好，哪用這么費(fèi)神”，聽到工友們的話語(yǔ)，耳邊又傳來了父親當(dāng)年對(duì)他的叮囑“小利，在單位上班，企業(yè)的利益最大，咱們要踏實(shí)本分干工作，盡心盡力服務(wù)企業(yè)，做自己心里的榜樣”。30年來，馬小利一直牢記在心，30年來，他也是一直這樣做的。
班組建設(shè)有“套路”
“我們班長(zhǎng)，不是光指揮，他朝前撲著干，有時(shí)候井下出現(xiàn)了設(shè)備故障，不論幾點(diǎn)他總是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)最后一個(gè)走?！?/p>
在馬小利的心中，礦工兄弟的生命安全和素質(zhì)提升永遠(yuǎn)都是第一位。他不斷創(chuàng)新管理思路，將班組精細(xì)管理理念融入到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、效能提升、工程質(zhì)量、材料管理等工作當(dāng)中。他率先在全礦班組管理中提出班組管理“122”工作法，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)班組細(xì)胞安全高效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)轉(zhuǎn)變。動(dòng)員班組人員結(jié)合自己的崗位確立一個(gè)目標(biāo)，形成班組特有的工作格言，形象理念，激發(fā)班組職工將人生價(jià)值與企業(yè)愿景相結(jié)合，推進(jìn)班組管理水平顯著提升；在強(qiáng)化班組管理中班組長(zhǎng)的兵頭將尾角色定位中，結(jié)合班組管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，建立潛力員工和優(yōu)秀員工兩個(gè)角色，注重發(fā)揮員工本人在崗位直接指揮和安全管理作用，激發(fā)全員的積極性，激活班組安全生產(chǎn)活力。同時(shí)通過搭建微信群信息化互動(dòng)講臺(tái)和職工成長(zhǎng)成才舞臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)，給員工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，發(fā)揮能力的賽場(chǎng)，方便了學(xué)習(xí)交流、意見征集、動(dòng)態(tài)反饋，推動(dòng)班組職工的凝聚力和向心力。
在他的帶領(lǐng)下，班組連續(xù)12年榮獲礦上的“安全先進(jìn)班組”、班組職工先后13次獲得了礦上“技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，馬小利正是用人格影響這支隊(duì)伍，用堅(jiān)毅率領(lǐng)這支隊(duì)伍，用心力管理這支隊(duì)伍。
創(chuàng)新創(chuàng)效漲效益
馬小利善于巧干，常常憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)所積累的知識(shí)，搞小改小革，解決生產(chǎn)難題。
2015年，在煤炭市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，馬小利按照“深入挖潛增效”工作目標(biāo)，通過一對(duì)一師帶徒和現(xiàn)場(chǎng)教育的模式，提高了職工對(duì)各種設(shè)備的維修技能，以及處理設(shè)備故障的能力，為節(jié)支降耗打好基礎(chǔ)。針對(duì)大型電機(jī)、大泵、滾筒、減速箱等設(shè)備使用頻率高、易磨損，只能外修、費(fèi)用高的實(shí)際情況，馬小利帶領(lǐng)職工對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行了摸索維修和大膽攻關(guān)，從每個(gè)拆裝步驟開始，使他們逐漸掌握這些設(shè)備的維修技術(shù)。針對(duì)礦上皮帶運(yùn)輸機(jī)的托輥易磨損、使用壽命短等問題，他積極搞研究、測(cè)數(shù)據(jù)、做對(duì)比，通過將托輥的穿心軸改為兩端軸，將同軸同心運(yùn)轉(zhuǎn)改為單邊同心運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了托輥軸的向心力，解決了托輥軸不能完全密封的難題，延長(zhǎng)了托輥軸的使用壽命。他制作安裝的破碎機(jī)錘頭支撐架，平穩(wěn)、牢固，解決了破碎機(jī)錘頭傾斜問題，避免了損壞軸承現(xiàn)象，每年為礦井節(jié)約資金3萬多元。
就是因?yàn)樗摹皳浮?，在這30年來馬小利加工各種零件萬余件，攻克技術(shù)難題百余個(gè)，創(chuàng)新50余項(xiàng)，先后被授予 “銅川市優(yōu)秀崗位技術(shù)能手”、 “安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“雙龍煤業(yè)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。（彭興倉(cāng)）
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