朱軍作為鐵運(yùn)公司車務(wù)段李漳河車站副站長(zhǎng)，始終用“令必行,行必果,果必優(yōu)”要求詮釋著班組長(zhǎng)神圣的職責(zé)，保持軍人“退伍不褪色”的優(yōu)良作風(fēng),用鐵肩的擔(dān)當(dāng)和勤勞的智慧澆灌了站區(qū)保安增效的“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)了“田間”碩果累累。
每一次班前會(huì)他都當(dāng)做安全工作預(yù)想的前沿，從班前禮儀入手，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了班前會(huì)的“一禮（互致軍禮），二點(diǎn)(點(diǎn)名確認(rèn)精神狀態(tài)),三學(xué)(班前學(xué)習(xí)提問(wèn)),四講(講接發(fā)車計(jì)劃和任務(wù)),五想(進(jìn)行安全預(yù)想),六評(píng)(班前會(huì)總結(jié)點(diǎn)評(píng)),七宣誓(安全宣誓),八接班（列隊(duì)交接班）的班前禮儀“八步法”特色?！胺雷o(hù)用品、工器具是否齊全，穿戴是否符合安全規(guī)定，作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行是否到位……”每巡查到一個(gè)崗位，他總要把各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源檢查一番，叮嚀幾遍，確保崗職工規(guī)范操作。因此，他也落下個(gè)“婆婆嘴”的稱號(hào)。但大家都認(rèn)為他句句都是安全生產(chǎn)的“指南針”，崗位操作的“方向儀”。
公司安全高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向已深入到每一個(gè)崗位，要求全力實(shí)現(xiàn)安全和增效雙贏，而作為副站長(zhǎng)的他充分認(rèn)識(shí)到降低車輛停時(shí)應(yīng)該是車車站降低運(yùn)輸成本的重中之重，他立下軍令狀，多措并舉提質(zhì)增效，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不但“身入”，更是“心入”。他找準(zhǔn)貨運(yùn)工作著力點(diǎn)，組織班組開(kāi)展貨車萬(wàn)輛無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)貨裝檢查痕跡管理和貨裝考核通報(bào)制度，確保了運(yùn)輸暢通高效，使貨裝工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，行車效率得到了進(jìn)一步提升，車輛停時(shí)由6.3小時(shí)下降到6.13小時(shí)，為公司進(jìn)一步降低延時(shí)費(fèi)支出做出了貢獻(xiàn).在管理中，他不放過(guò)能節(jié)省“一分一毫”的任何機(jī)會(huì)，在修舊利廢、水電、材料、辦公費(fèi)方面也嚴(yán)把指標(biāo)，逐月對(duì)標(biāo)分析，杜絕不必要的消耗，降本增效效果顯著。
朱軍十分注重職工素質(zhì)的提升。把應(yīng)急能力掌握和提高作為有力抓手，每班抽查理論，每月實(shí)操專項(xiàng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。他把軍人的站、立、行、聲、情與崗位練兵充分結(jié)合，讓行為養(yǎng)成成為了自覺(jué)習(xí)慣。先后組織開(kāi)展了貨車故障處理、軌道電路紅光帶發(fā)車應(yīng)急演練、冬季“三防”應(yīng)急演練、道岔失去表示接車應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提升了管理人員和一線職工的應(yīng)急處置能力，使車站職工的綜合素質(zhì)得到了大力提升。
“脫下軍裝，換上工裝”，退伍對(duì)他來(lái)說(shuō)只是換了一身著裝，換了一個(gè)陣地?！巴宋椴煌噬?，骨子里的那股軍人氣質(zhì)卻隨著時(shí)間的沉淀愈來(lái)愈濃。正如大家稱贊的那樣：“朱軍帶‘兵’，大家都放心”。他用科學(xué)的方法、鐵定的執(zhí)行力、辛勤的汗水創(chuàng)造了“職工舒心、班組安心、企業(yè)放心”的碩果。（鄭小榮）
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