采訪一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)李虎頗費(fèi)周折，他不是在下井，就是在下井的路上，經(jīng)與掘進(jìn)三隊(duì)三番五次的聯(lián)系，終于在他下班的空檔“擠”住了他。
“不好意思，希望沒(méi)讓你久等?！逼淘捳Z(yǔ)間，一個(gè)皮膚黝黑但精神飽滿，個(gè)子不高但礅實(shí)健壯的年輕小伙子閃身進(jìn)門，舉止泰然地出現(xiàn)在筆者眼前。
因采訪地點(diǎn)是在掘進(jìn)三隊(duì)值班室，李虎一邊向筆者講述他的工作經(jīng)歷，一邊還時(shí)不時(shí)地詢問(wèn)值班人員接聽(tīng)井下打上來(lái)電話的具體情況。“操心操慣了，總覺(jué)得有些工作你不過(guò)問(wèn)下心里就不踏實(shí)?！崩罨⑷缡钦f(shuō)。
強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)上臺(tái)階
李虎2010年以招工的形式到一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)參加工作，由于工作優(yōu)秀被2014年公推公選為生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)，自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，他始終不忘記自己一班之長(zhǎng)身份，在不斷提高自身文化、技能素質(zhì)的同時(shí)，在工作中身先士卒，處處帶頭打樣。2018年4月，掘進(jìn)三隊(duì)施工的627進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)入了地質(zhì)異常帶，由于穹窿構(gòu)造影響煤層持續(xù)變薄僅有1.6m，且底板巖石硬度大、頂板破碎、巷道內(nèi)頂板淋水嚴(yán)重和幫部甚至底板的滲水，直接制約著安全生產(chǎn)，職工思想波動(dòng)較大，李虎頂著冰冷的淋水率先進(jìn)入迎頭施工，工友想要接替他的活時(shí)，他用“第一這是我的責(zé)任，第二我有經(jīng)驗(yàn)，第三水濕我一個(gè)就行”這三個(gè)理由拒絕了。2020年5月，掘進(jìn)三隊(duì)施工807回風(fēng)上山機(jī)頭，回風(fēng)上山機(jī)頭的貫通，是礦完成八盤(pán)區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，為了提高工程進(jìn)度，李虎帶領(lǐng)所在班組不斷加強(qiáng)“源頭”治理力度，持續(xù) “兵頭將尾”在NOSA管理中的關(guān)鍵作用，在時(shí)間緊、任務(wù)重，井下施工條件復(fù)雜，各類生產(chǎn)條件不健全的情況下，以23天的時(shí)間完成了62.4米的809直巷拱形段、42.6米的807聯(lián)絡(luò)巷、完成807回風(fēng)上山機(jī)頭掘進(jìn)進(jìn)尺54.6米的成績(jī)。2020年3月，在疫情期間，面對(duì)人員少任務(wù)重等諸多問(wèn)題，他所在班組單班進(jìn)尺達(dá)到了9.2米，班組月度掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到了263.5米，這樣的驚人速度和工程質(zhì)量背后，是李虎把大家擰成一股繩、聚成一團(tuán)火的結(jié)果。在李虎的影響下，班組職工個(gè)個(gè)生龍活虎，自覺(jué)克服困難，勇于挑戰(zhàn)極限，不僅月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量創(chuàng)一流，班組先后榮獲公司和礦金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)。
李虎不僅善打硬仗，而且安全管理很有一套。李虎說(shuō)：“安全管理的難點(diǎn)主要是人，只要用心、耐心、貼心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)隨地與他們交心、談心，把滋生的不穩(wěn)定和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！惫ぷ髦?，他始終在班前會(huì)上逐一排查，對(duì)安全沒(méi)有把握的人堅(jiān)決不允許入井，從源頭上杜絕造成事故的潛在隱患。
帶頭講，安全質(zhì)量掛心上
在工作中，為確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和崗位達(dá)標(biāo)，李虎以身作則帶頭落實(shí)菜單式交接班、安全確認(rèn)等制度，對(duì)違章的人和事敢說(shuō)敢管。始終堅(jiān)決做到“工程質(zhì)量不合格就不罷休”。常態(tài)化地“班前、班中、班后”安全評(píng)估制和工程質(zhì)量自檢、互檢，將工程質(zhì)量與工分永遠(yuǎn)嚴(yán)格掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達(dá)優(yōu)。
2020年8月，李虎所帶的班組進(jìn)入半煤巖巷工作面掘進(jìn)，在一次施工中，發(fā)現(xiàn)有的工友圖省事，錨索深度不但打得不夠深，錨索中線偏差較大，他立即要求整改，重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這么認(rèn)真？”李虎卻嚴(yán)厲地對(duì)大家說(shuō)：“錨索深度打不夠，一旦發(fā)生安全事故怎么辦？錨索中線偏差4cm，學(xué)過(guò)直線嗎！質(zhì)量就是咱們大伙和企業(yè)的命根子，我決不允許我的班組在安全出一點(diǎn)問(wèn)題?！闭f(shuō)著，他扶起錨桿機(jī)，組織大家返工，直至質(zhì)量確認(rèn)合格后才離開(kāi)工作面。升井后已是夜里12點(diǎn)多，雖然晚了點(diǎn)，但他心里感到很踏實(shí)，因?yàn)闆](méi)有給下一班生產(chǎn)留下隱患。也正是如此，他所帶領(lǐng)的班組從未發(fā)生一起安全生產(chǎn)輕傷及以上事故。班組施工的掘進(jìn)巷道合格率100%，優(yōu)良率98%以上，多次被區(qū)隊(duì)評(píng)為“免檢工程”。
公開(kāi)公正，凝心聚力增合力
一個(gè)班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵在是否事事處以公心、是否做到公平公開(kāi)公正。井下一線職工工作辛苦、危險(xiǎn)度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，每天都要付出艱辛，他們十分渴望通過(guò)勞動(dòng)獲得應(yīng)得的報(bào)酬。作為班長(zhǎng)，李虎從不克扣、截留班組職工工分，班組職工對(duì)自己的付出與回報(bào)都感到非常滿意，從而更加努力工作。
在班組建設(shè)上，李虎始終把職工安全思想教育做為班組安全管理的“重頭戲”來(lái)抓，通過(guò)運(yùn)用“現(xiàn)身說(shuō)教”法、“案例回顧”法、“親情感化”法等教育方法互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了班組全員的安全思想意識(shí)。由于部分班組人員的文化素質(zhì)和技能水平參差不齊，他有針對(duì)性地制定出班組“技能差異化培訓(xùn)”方案，并每月組織班組職工進(jìn)行一次理論知識(shí)互動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)行對(duì)風(fēng)鎬、錨桿機(jī)、風(fēng)錨頭、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)等技能掌握、熟練應(yīng)用者進(jìn)行20分以上獎(jiǎng)勵(lì)，一月不合格者處50分罰款制度，確保了班組人員的素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)能力普遍提高，夯實(shí)了班組基礎(chǔ)。
按說(shuō)掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)班組是最苦、最累的班組，但是李虎帶領(lǐng)的生產(chǎn)二班班組里的人卻是最穩(wěn)定、最團(tuán)結(jié)、工作力最強(qiáng)的。這不禁讓人好奇，他到底有什么秘訣？說(shuō)起管理秘訣，李虎笑了笑，“哪有什么秘訣，咱就是用十分的真心對(duì)人家，人家也得給我回個(gè)九分??！”伴隨著百安活動(dòng)的號(hào)角，“虎”班長(zhǎng)和他的兄弟們以更加昂揚(yáng)的精神和飽滿的工作熱情奮戰(zhàn)在新的掘進(jìn)頭。（段倩 林志華）
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