“連接φ255mm管路，未按規(guī)定吊掛”
“停機(jī)掘進(jìn)機(jī)截割頭未使用護(hù)罩覆蓋……”
群監(jiān)員劉爭(zhēng)鋒詳細(xì)的登記著隱患排查記錄。19年被評(píng)為優(yōu)秀群監(jiān)員的他，敢說、敢干、敢抓、敢管，把“安全監(jiān)督無縫隙，一切事故都可防”這句理念作為做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)。
他所在區(qū)隊(duì)以“楊博班組管理法”為理念引領(lǐng)，推進(jìn)班組成員素質(zhì)提升換擋。在班前會(huì)大力 “六個(gè)三”學(xué)習(xí)交流，建立了學(xué)習(xí)交流微信群，并嚴(yán)格落實(shí)職工上崗前對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境的安全確認(rèn)，把“先安全后生產(chǎn)、不安全就不生產(chǎn)”“安全是最大的效益”“知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)”等安全理念灌輸?shù)铰毠ば闹校瑫r(shí)刻保持提醒和監(jiān)督到位，讓每名職工做到安全生產(chǎn)。
分公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建了具有各隊(duì)特色的“四位一體”班組安全建設(shè)管理辦法，不斷助推班組精細(xì)化管理，有效筑牢礦井安全管理的第一道防線。
以無“三違”班組創(chuàng)建為示范，推進(jìn)班組安全管控提檔升級(jí)。實(shí)行了“三盯、三查、三跟蹤、一幫教”制度，“三盯”即班組長(zhǎng)盯崗位、群監(jiān)員盯人員、青崗員盯隱患；“三查”即班前會(huì)查安全預(yù)想、班中查操作流程、班后查跟蹤評(píng)估；“三跟蹤”即當(dāng)班查處的三違隱患在下一班班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)跟蹤、職工三違違反率與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤懲處跟蹤、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核跟蹤；“一幫教”即針對(duì)當(dāng)月查處“三違”人員我們要進(jìn)行談話，組織幫教并在班前會(huì)上剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教，達(dá)到了“處理一人、教育一片”的目的，使其由違章者變成一個(gè)反“三違”者。
以輪流值日班組長(zhǎng)為載體，推進(jìn)后備人才培養(yǎng)接續(xù)。構(gòu)建了一個(gè)體制、三大平臺(tái)、兩項(xiàng)機(jī)制的輪流值日班組長(zhǎng)管理辦法。構(gòu)建了班組輪值管理的組織體制，明確劃分輪流值日班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。輪值班組長(zhǎng)通過例會(huì)平臺(tái)安排部署工作，充分展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和價(jià)值；通過看板平臺(tái)時(shí)時(shí)公布考勤、工分、工資、獎(jiǎng)懲等要素，達(dá)到時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果；采用“身邊人講身邊事”的方式，通過案例分享警示教育，實(shí)現(xiàn)人人講案例、分享案例，讓大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升自我。建立了制度公約機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。班組人人參與班組制度的討論修訂，深入開展班組內(nèi)部賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)，綜合評(píng)比每一名輪值班組長(zhǎng)當(dāng)班期間班組的綜合管理情況，每季度評(píng)選出最佳輪值班組長(zhǎng)并將其作為后備班組長(zhǎng)的重要人選進(jìn)行培養(yǎng)。
結(jié)合當(dāng)前班組建設(shè)現(xiàn)狀，在原班組管理的基礎(chǔ)上，把班組自身管理、區(qū)隊(duì)對(duì)班組管理、分公司對(duì)區(qū)隊(duì)管理考核緊密的結(jié)合起來，按照生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、設(shè)備管理、職工出勤率等班組建設(shè)精細(xì)化管理，內(nèi)外兼修助推分公司安全生產(chǎn)。（劉丹）
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