建安公司結(jié)合行業(yè)特點和自身實際,從多方面入手,促進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)在全公司范圍的扎根推行。
今年5月份,該公司安排專人全程深度參與兄弟單位組織的NOSA體系建設(shè)培訓,學懂學通并結(jié)合實際有效指導公司NOSA安健環(huán)體系建設(shè)向前推進。
在年初培訓的基礎(chǔ)上,該公司結(jié)合自身工作需要對NOSA管理相關(guān)文件、制度進行了修訂完善和補充。使公司所劃分的10個區(qū)域、所任命的14個元素代表和7個職能科室,有制可依、有規(guī)可守、有序可循。
該公司為整體推行NOSA體系建設(shè),以“示范引領(lǐng)、試點先行、全面推進”為工作思路。對選定的集中居住區(qū)建設(shè)現(xiàn)場和材料大院作為公司推行NOSA體系建設(shè)的先行試點示范現(xiàn)場。通過試點建設(shè)、總結(jié)經(jīng)驗、提升推廣,將NOSA安健環(huán)管理體系全面滲透到公司各個層面。
該公司除將人的安全行為治理工作同NOSA體系建設(shè)深度結(jié)合外,還將建筑行業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標準和做法同NOSA體系建設(shè)進行深度融合,擬在集中居住區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)場大力推行“省級文明工地”建設(shè)和“智慧工地”建設(shè),推行“瓦工、鋼筋工、模板工、電工、水暖工示范崗”建設(shè),在材料庫房推行“標準化材料庫房”建設(shè)和“采買驗收、入庫存儲、出庫發(fā)放全流程的示范崗”建設(shè)。
“現(xiàn)在標準庫房更正規(guī)了,材料更細化了、一目了然,一進場就知道在哪里領(lǐng)材料?!备闪耸嗄甑牟牧媳9軉T唐師傅說。
建安公司通過這些契合點,將行業(yè)標準和NOSA要求進行深度融合,全面提升“四治理一優(yōu)化”管理的重點工作開展水平,助推公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再上新臺階。(張馳)
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