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高質(zhì)量發(fā)展的背后，是安全管理的強大支撐。

黃陵礦業(yè)始終堅持“安全是一切工作之首”，把安全生產(chǎn)擺在講政治的高度，把保護職工生命安全作為發(fā)展的紅線，從基礎(chǔ)入手，從細處抓起，從短板補起，持續(xù)深入推進“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，著力創(chuàng)建“時時、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。

“人的不安全行為是發(fā)生事故的重要原因，也是深層次原因，人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會干’問題，打造本質(zhì)型安全礦井，人的安全行為養(yǎng)成是關(guān)鍵”，在黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長雷貴生看來，只有規(guī)范人的安全行為，才能最大限度避免事故的發(fā)生。

2018年，一系列制度相繼出臺，黃陵礦業(yè)在加強員工安全自管、安全自控、習慣養(yǎng)成上下起了功夫。將崗位描述、手指口述作為人的安全行為治理工作的核心，做到全員覆蓋。

“崗位描述讓我不僅知道怎么做，還知道為什么做，減少了誤操作，人身安全更有保障?！卑l(fā)電公司設(shè)備管理中心鍋爐專工王志龍的崗位描述由以前的5000字縮減到如今的1200字，針對性更強了，他覺得崗位描述能更快的讓自己適應工作崗位，降低安全風險。

只知道“做什么、怎么做”還遠遠不夠。黃陵礦業(yè)堅持把培訓作為人的安全行為養(yǎng)成的重要基礎(chǔ)工作，“干什么學什么，缺什么補什么”，不斷創(chuàng)新培訓方式方法?！耙粚σ?、多層次、重實操、專業(yè)化”開展崗位實操培訓，舉辦覆蓋全專業(yè)、全工種參與的職工技能大賽，定期開展事故案例警示教育、逢查必考，提升業(yè)務、規(guī)范標準，進一步增強職工的安全素質(zhì)。

每年，黃陵礦業(yè)都要定期召開現(xiàn)場推進會，披紅戴花大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進，設(shè)立標桿，變“盆景”為“風景”，為職工安全行為養(yǎng)成樹立榜樣。

在狠抓人的安全行為治理的同時，黃陵礦業(yè)立足長遠，始終把安全環(huán)境治理作為長治久安的基礎(chǔ)。按照系統(tǒng)、區(qū)域、局部三個層次，礦井、盤區(qū)、場所三個層級，健全安全生產(chǎn)環(huán)境綜合治理體系，全面排查消除生產(chǎn)環(huán)境中不安全因素和誘發(fā)人的不安全行為發(fā)生的客觀條件，將安全生產(chǎn)環(huán)境治理達標作為作業(yè)前必備的評判標準，不達標，堅決不允許開工。

黃陵礦區(qū)地質(zhì)災害嚴重，為了給災害治理提供充足的時間保障，防范礦井采掘接續(xù)緊張，每年黃陵礦業(yè)都會由董事長親自掛帥，召開兩次生產(chǎn)接續(xù)情況匯報會，及時調(diào)整接續(xù)計劃，實施快速掘進技術(shù)，及時調(diào)整各區(qū)域采掘進度，為災害治理提供充裕的時間和空間，保證工作面回采前災害治理到位。

“工作面對職工造成危害的因素有很多，影響最大的是煤塵、噪音和硫化氫氣體，我們都有相應的應對措施，膠帶巷、工作面支架、采煤機三道噴霧立體環(huán)抱式除塵，給職工配有全封閉面罩和耳塞，全方位保證職工身心健康”，二號煤礦綜采二隊技術(shù)員曹哲介紹說。

黃陵礦業(yè)著力打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”，四對礦井已全部實現(xiàn)了常態(tài)化智能化開采，通過機械化換人、智能化減人、機器人巡檢、輔助系統(tǒng)集中控制等等，實現(xiàn)“無人則安、少人則安”。率先在陜煤集團內(nèi)部完成的“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，做到礦井系統(tǒng)的實時監(jiān)測監(jiān)控，確保第一時間掌握環(huán)境變化情況并迅速反應。

在安全管理上，黃陵礦業(yè)注重頂層設(shè)計，積極落實中、省、陜煤集團關(guān)于建立風險管控和隱患排查治理預防機制的重大決策部署, 通過構(gòu)建安全風險分級管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標準化體系，完成了各礦井雙重預防機制信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)風險與隱患聯(lián)動管理。

每年，下屬四對礦井均由礦長組織開展年度風險辨識，層層簽訂責任書,建立重大安全風險清單，科學辨識、精準評估，逐條分級制定風險預控措施，及時防范和化解重大安全風險。

“以前，有些職工為了圖省事，喜歡翻皮帶，我們就考慮在皮帶上架一個人行通道，巧妙的消除了隱患，安全系數(shù)大大地提高了”。黃陵礦業(yè)二號煤礦皮帶隊職工介紹說。

在安全管理過程中，黃陵礦業(yè)注重頂層設(shè)計，更注重管理的細節(jié)和實用性。構(gòu)建了以技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班副隊長、班長為核心的現(xiàn)場安全管理聯(lián)動機制，“點線”織成協(xié)同作戰(zhàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場核心作用，將安全責任真正落實到“關(guān)鍵人”身上。

在不斷完善安全管理舉措的同時，黃陵礦業(yè)堅持高調(diào)“反三違”。執(zhí)行“黑名單”制度和最嚴禁令，三違人員需繳納罰金，還要通過亮相、培訓、幫教、說教、親身體會五道程序，由被動接受約束，向行為自覺轉(zhuǎn)變，最終達到杜絕“三違”的目的。

“剛開始，大家都覺得公司管的特別嚴，副隊長、隊長、科部室人員、領(lǐng)導班子都有下井指標，只要敢‘三違’，就有人出來制止你，就會處罰你。后來，慢慢的體會到，其實這都是為了我們的生命安全考慮”。一位曾經(jīng)“三違”過的職工說道。

2018年，黃陵礦業(yè)結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，有針對性地引入NOSA安健環(huán)風險預控管理體系，將一號煤礦和發(fā)電公司作為試點單位。經(jīng)過一年多的實踐，兩家單位逐步形成了獨具特色的NOSA管理工作模式。

2019年12月，兩家單位同時獲得諾誠公司的三星級評審標準，特別是一號煤礦成為全國第一家首次評審就達到“三星”標準的煤礦。

在一號煤礦調(diào)度指揮中心可以看到，職工各司其職，工作有條不紊。監(jiān)控屏幕上，巡檢機器人緊盯著巷道內(nèi)的各個角落，目標鎖定窗口隨著視角推移不斷跳動，讓一切可能發(fā)生的異常情況無所遁形。工作面標識看板清晰明了，物品擺放整齊，環(huán)境整潔干凈，井下職工按照操作標準進行作業(yè)，時不時地與地面進行信息交流，滾滾烏金順著運輸皮帶源源不斷地送往地面。

這樣的場景，每天都在重復著。