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安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存離不開安全。在安全生產(chǎn)這個大課題上，鑫橋公司是如何做出成效，實現(xiàn)長治久安的呢？ 

“顯微鏡”下查問題，隱患無處遁形

“千里之堤，毀于蟻穴?！睘榉乐剐‰[患演變成“大窟窿”，該公司強(qiáng)化隱患排查治理，要求全體人員戴上“顯微鏡”深入現(xiàn)場查問題，嚴(yán)格監(jiān)督職工安全生產(chǎn)活動和現(xiàn)場安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。

該公司通過職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、干部走動排查、安全專項檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。對高空、高溫、臨時用電、油品裝卸等危險動態(tài)作業(yè)、臨時性作業(yè)嚴(yán)格審批制度和現(xiàn)場管理，切實提高防范遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

針對該公司點多面廣，難以“點對點”監(jiān)督管理的實際，要求各單位負(fù)責(zé)人及班組長、安全員強(qiáng)化責(zé)任意識，每周對所屬區(qū)域開展一次安全隱患自查活動，對一些重點操作崗位、主要生產(chǎn)系統(tǒng)、安全意識淡薄人員進(jìn)行全面隱患排查，實實在在地將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場，切實將隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，讓隱患無處藏身。

“安全無小事，隱患無大小。無論多小的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要馬上整改，不能因為小問題釀成大事故?！宾螛蚬景踩苯?jīng)理朱軍章在例會上說道。

針對近期鑫橋公司隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了及時整改與要求。對辦公樓樓體防雷電設(shè)備進(jìn)行了完善，在車輛管理中心門口放置安全隔離樁，對下屬各單位員工五種安全行為進(jìn)行日常檢查，進(jìn)一步規(guī)范車輛出行前安全確認(rèn)，加油站靜電樁張貼醒目標(biāo)識牌、加強(qiáng)微型消防站日常維護(hù)監(jiān)察等。

“放大鏡”下看本質(zhì)，筑牢紅線意識

圍繞“安全生產(chǎn)月、三項攻堅戰(zhàn)及反“三違”攻堅戰(zhàn)”，通過開展“隱患排查放大鏡”等活動，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對排查出的問題及隱患，認(rèn)真對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，分類、分專業(yè)逐條解決，堅決杜絕各類問題及隱患重復(fù)重現(xiàn)。加大“三違”查處力度，對查出的“三違”，認(rèn)真反思成因，追根溯源，努力營造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”良好的安全生產(chǎn)氛圍。真正把加強(qiáng)員工思想動態(tài)預(yù)控放在首位，采取班前會事故案例分析、“三違”幫教、三違曝光臺等多種有效形式，向員工灌輸安全無“小事”的思想，使廣大職工時刻繃緊安全之弦，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

在強(qiáng)化職工安全警示教育的同時，深入開展班組“查隱患、反三違、防事故”安全專項活動，實現(xiàn)了班組無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。突出強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)，利用QQ、微信工作群、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。與此同時，開展安全知識宣講、安全咨詢?nèi)盏然顒?，樹立“底線”思維和“紅線”意識。

以積極的有效行動，展現(xiàn)鑫橋公司上下齊抓、安全落地有聲、踏雪有痕的工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)月消除安全隱患、筑牢安全防線奠定堅實基礎(chǔ)。（高麗彩）