在剛剛過去的5月份，生產(chǎn)服務(wù)分公司狠抓制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，積極實(shí)施班組對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)新掘進(jìn)工藝，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，三個(gè)掘進(jìn)工作面實(shí)測(cè)完成進(jìn)尺849.5米,再創(chuàng)分公司月進(jìn)尺新記錄，這也是該公司繼2019年5月進(jìn)尺刷新近年來月進(jìn)尺750米紀(jì)錄之后創(chuàng)出的又一新高。
進(jìn)入二季度,生產(chǎn)服務(wù)分公司接連開展職工技能大賽、井下巷道掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高工序施工質(zhì)量，維護(hù)正規(guī)循環(huán)，保證掘進(jìn)循環(huán)率為準(zhǔn)則，要求月循環(huán)率達(dá)到80%以上。加強(qiáng)對(duì)綜掘設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備檢修程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；訉勇鋵?shí)責(zé)任，明確隊(duì)長抓進(jìn)尺，書記抓教育，副隊(duì)長抓現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)員抓技術(shù)指導(dǎo)；管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業(yè)，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、不斷追求創(chuàng)新作為制勝“法寶”，通過合理組織掘進(jìn)施工，努力提高設(shè)備開機(jī)率和管理水平，有效提高了掘進(jìn)效率。
“306米的月度進(jìn)尺，最高班進(jìn)尺、日進(jìn)尺分別達(dá)到8米、15.2米，這樣的掘進(jìn)工效足以振奮人心。我們施工的303輔運(yùn)巷存在小煤柱掘進(jìn)巷造成的片幫嚴(yán)重、底鼓量大影響安全生產(chǎn)的情況，隊(duì)干、技術(shù)員一起召開的碰頭會(huì)都記不清次數(shù)了。會(huì)上大家商討技術(shù)攻關(guān)，工藝優(yōu)化，直面解決生產(chǎn)中遇到的難題。不僅完成掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平目標(biāo)，還為提高巖巷掘進(jìn)水平探索出一條新的道路。”綜掘三隊(duì)技術(shù)員馬曉博激動(dòng)地說。
行動(dòng)跟進(jìn)，思想先行。分公司在提質(zhì)增效中注重宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)決克服過分講客觀、擺困難等消極畏難思想，在思想觀念、管理創(chuàng)新等方面抓好對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升主動(dòng)改變、大膽探索和敢為人先的內(nèi)在動(dòng)力。
“我們?cè)谌?duì)唱響‘不安全的進(jìn)尺一米不要’主旋律，班組間推行提效嘉獎(jiǎng)激勵(lì)政策，完成情況每天通報(bào)，同樣的出勤，同樣的條件，哪個(gè)班組完成的少、哪個(gè)班組完成的多，一目了然，當(dāng)班‘亮成績、說不足、定措施’，極大提高了團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。通過對(duì)比產(chǎn)生激勵(lì)，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競(jìng)爭氛圍濃著呢。”綜掘一隊(duì)副隊(duì)長張宏升有底氣的說道。
基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持把任何成績都建立在安全的前提之下，抓進(jìn)尺不忘抓質(zhì)量，建立設(shè)備評(píng)估制度，根據(jù)工程接續(xù)，扎實(shí)落實(shí)機(jī)電管理“四項(xiàng)制度”，提升掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行性能及維護(hù)水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進(jìn)能力，確保安全、效益雙提升。（劉丹）
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