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降本增效是企業(yè)贏得生存發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司樹牢“過緊日子”的思想，瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費用支出，有力促進(jìn)了節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開展，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“要”領(lǐng)導(dǎo)帶頭，“不要”懈怠

“我們一定要與職工群眾面對面、心貼心的談形勢，講實話，交實底，讓大家知道分公司面臨的困難、挑戰(zhàn)和要采取的應(yīng)對措施，所有的黨員干部一定要有作為，結(jié)合當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)教育，主動亮出身份帶頭干，提振員工士氣，凝聚員工人心?！痹摴窘?jīng)理任向陽向全公司黨員干部提出了具體要求。

面對這些問題，該公司加大了形勢任務(wù)宣傳教育，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭組織宣講到各基層區(qū)隊，告訴大家要堅定信心，從自身挖潛，要在成本節(jié)約上狠下工夫，精打細(xì)算、精益求精，狠抓包括工資分配、材料管理、辦公費用管理、物料回收管理辦法、機電設(shè)備管理等每個環(huán)節(jié)。

把降低成本投入、加強物資回收復(fù)用作為區(qū)隊降本增效的有效手段，從綜掘一隊隊長鮑銀輝身上可見一斑：組織職工集體簽訂了《降本增效承諾書》，把經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)層層分解到班組、個人，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系，同時，實行節(jié)支降耗績效考核和激勵機制，實現(xiàn)成本管理全過程、全方位控制，并每月進(jìn)行對標(biāo)排序、公開通報，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，增強全員增收節(jié)支意識。截止5月份，該隊通過對廢舊物料篩選，再次修復(fù)，使失修設(shè)備“再回崗位”，修復(fù)各類電機23臺，托輥148根，單體液壓支柱157根。節(jié)約成本7萬余元。

“要”學(xué)會算賬，“不要”盲目

該公司將降本增效目標(biāo)指標(biāo)全面分解，從材料管控、水電管理、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織等方面制定出了6項“增收節(jié)支”目標(biāo)及措施，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實行“成本倒逼，指標(biāo)包干，剛性考核”的管理機制，嚴(yán)把材料計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、考核6道關(guān)口，加強廢舊物資的回收復(fù)用，降低新材料的投入，要求每月根據(jù)工作面推進(jìn)速度和計劃回收率下達(dá)各隊復(fù)用物資計劃，嚴(yán)格按照月度計劃發(fā)放回收材料和新材料，月底按計劃對各區(qū)隊回收及復(fù)用完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，安全生產(chǎn)部根據(jù)工作面現(xiàn)場實際情況合理優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，實行“一巷一策、分段設(shè)計”，確保材料不浪費。

“現(xiàn)在，機加工組將損壞的三節(jié)托輥拆解后進(jìn)行分撿，將能修復(fù)使用的重新組裝使用，減去修復(fù)的材料及人工成本費用，修復(fù)再利用一個就可以降本138元，5月份共完成修復(fù)85個，直接就節(jié)約11730元，這個細(xì)算可真節(jié)約不少，諸如這樣采取短、平、快的方式實現(xiàn)降本增效的措施，分公司各單位舉不勝舉，這得益于分公司全員、全過程、全方位成本控制格局的良好風(fēng)尚養(yǎng)成。”機電副部長魏衛(wèi)強很認(rèn)真地為筆者算起了賬。

“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設(shè)備到一個螺絲釘，總有它的用武之地。”支護(hù)工張鵬感慨道。該公司從生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等部門全方位入手，采取有效措施堅持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”的原則，全面推進(jìn)節(jié)約挖潛、降本增效工作的開展。

“要”找準(zhǔn)方向，“不要”走偏

“優(yōu)化設(shè)計是最大的節(jié)約，做好降本增效這篇大文章，我們要緊緊抓住設(shè)計優(yōu)化這個‘牛鼻子’?！苯衲暌詠?，該公司將施工工程優(yōu)化設(shè)計作為提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的有效手段和重要途徑，堅持從支護(hù)方式、機電設(shè)備、防治水等方面著手，最大程度減少成本投入。

綜掘二隊將報廢錨桿制作機頭、水倉護(hù)欄，替代高價成品鋼筋，節(jié)約成本材料5000余元；綜掘三隊按照原配件尺寸和材質(zhì)，利用公司內(nèi)現(xiàn)有廢舊物資進(jìn)行液壓鉆機夾持器固定改造、加工聯(lián)巷電滾筒、溜煤斗、掘進(jìn)機二運電纜吊掛滑輪等多項配件，累計修復(fù)手持式鉆機32臺次、型錨索張拉機具16臺次；利用廢錨桿機鉆桿加工注錨器107個……

生產(chǎn)服務(wù)分公司把先進(jìn)的小改小革成果轉(zhuǎn)化為積極的生產(chǎn)力，把創(chuàng)新活動拓展到每個班組和崗位，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識，爭當(dāng)創(chuàng)新能手。下一步，該公司將繼續(xù)以降本增效，攻堅克難為契機，抓源頭、找病根，認(rèn)真查漏補缺，為努力實現(xiàn)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)持續(xù)彰顯生產(chǎn)服務(wù)擔(dān)當(dāng)。（劉丹）