“面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，要牢固樹立精益管理理念，捂緊錢袋子、當好管家人，把成本壓到最低、把效益放在最大，堅定不移完成公司下達的各項任務(wù)。”在晨會上，雙龍煤業(yè)經(jīng)理仲照海向全礦干部職工發(fā)出了降本增效的沖鋒令。
“小”數(shù)字突出大激勵
“成本管控最直觀的體現(xiàn)就是數(shù)字，把成本管控的各項數(shù)字計劃到每個小數(shù)點，那么成本管控也就有據(jù)可依?！痹摰V財務(wù)總監(jiān)董文治在成本管控專題會上要求到。
要做好降本增效，必須完善好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建起有效的數(shù)據(jù)鏈。
結(jié)合公司穩(wěn)增長降成本的工作要求，對照下達的最新成本指標，該礦及時召開專題會進行分析研究，堅持全年“目標不變、任務(wù)不減、要求不降、干勁不松”，對照一季度經(jīng)營指標完成情況，用“擰海綿”的精神對全年的材料費、電費、修理費、外協(xié)煤等成本管控指標進行深度分析，重新測定，逐級逐項落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責任單位和責任人。持續(xù)建立礦井定額總控、部室分解把控、專業(yè)重點把控和區(qū)隊自主管控的“1+3”全員全過程成本管控體系，不斷加大數(shù)字量化考核力度，將成本管控責任落實到點、到人、到崗，做到年度指標人人挑、人人身上有指標。
成本壓縮不僅是“考核”出來的，更是“激勵”出來的。
該礦在強化指標任務(wù)分解的同時，結(jié)合調(diào)整后的指標加大績效考核力度，在硬性指標考核的基礎(chǔ)上，加大對部室布控指標及區(qū)隊各項指標的考核力度，對于成本管控中表現(xiàn)較好的部室區(qū)隊，加大激勵機制，并體現(xiàn)到工資結(jié)算中。
“通過各種費用的分解落實、聯(lián)掛考核、節(jié)獎超罰，有效提高全員降本增效的積極性。”董文治說。
“微”節(jié)約摳出大效益
“我們要時刻樹牢過緊日子的思想，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲開始，從小節(jié)約里摳出‘大’效益?！痹摰V綜采隊隊長韓建濤為職工鼓勁加油。
針對降本壓力，該礦牢固樹立“省下來的就是賺下來的”思想，積極引導(dǎo)全員從節(jié)約一顆螺栓、一根焊條、一度電等“微節(jié)約”著手，認真查找生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每道工序中的跑冒滴漏問題，自覺立足崗位將精打細算、崗位節(jié)約落實到日常工作中，深入開展“微節(jié)約”行動。從嚴管理機關(guān)“十項費用”支出，盡量使用OA平臺、QQ群、微信群等軟件進行辦公，加強紙質(zhì)文件的雙面使用力度，從節(jié)約每一張紙開始，堅決實現(xiàn)“十項費用”降低10%的目標。
成本管控既要在“壓”上下功夫，更要在“挖”上做文章。
“將廢舊的5孔集管器通過切割、焊接、補焊后組成新的13孔集管器，僅1個集管器就可節(jié)省費用1.5萬元，全年預(yù)計可降低成本費用110多萬元?！痹摰V通風部長尚英智算了一賬。
通過修舊利廢，將邊角料“吃干榨凈”，是該礦降低成本的有效抓手。出臺修舊利廢管理制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊材料管理的職責和范圍，建立完善修舊利廢獎罰制度，建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類臺賬記錄，將修舊利廢工作細化分解，落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局。
“下一步，我們將大力推進成本管控體系建設(shè)，層層壓實降本指標，建立健全降本激勵政策，通過一個個‘小’節(jié)約，摳出最后的‘大’效益。”董文治說。
“細”措施做出大文章
“圍繞穩(wěn)增長、降成本的要求，必須要在措施上更細、行動上更快、效果上更好?！敝僬蘸Ｒ蟮?。
針對公司噸煤降低15元的要求，該礦先后召開了三次專題會，要求各部室要站在講大局的高度，對全礦的工程項目進行再梳理，嚴格落實“三個凡是”，從各自管理的費用中“擠”出成效。
“要把管理體現(xiàn)在降成本的全過程，成本降低的關(guān)鍵是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！痹摰V從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個方面定下措施，通過開展井下安全隱患大排查、推行NOSA管理、優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)等措施，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。
如果“降”是成本管控的關(guān)鍵鑰匙，那么“增”則是提高效益的重要引擎。
一季度，通過多種措施，該礦產(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、利潤等多項指標均創(chuàng)歷史新高。進入二季度以來，隨著疫情的影響和經(jīng)濟的低迷運行，煤炭市場的下滑趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，如何在嚴峻的外部市場影響下做好穩(wěn)增長成為擺在當前的一道難題。
該礦在做足“降”的文章的同時，將目標轉(zhuǎn)向“增”的動能，而推動這個動能的重要媒介就是：煤質(zhì)。
“一季度，原煤平均發(fā)熱量6017大卡/千克，較預(yù)算提高517大卡/千克，成績來之不易，更應(yīng)格外珍惜！”針對銷售瓶頸，該礦要求全體人員都要樹立“主人翁”意識，從源頭狠抓煤質(zhì)管理，打響“雙龍牌”優(yōu)質(zhì)煤品牌，強化銷售服務(wù)質(zhì)量，舞活銷售龍頭，以銷售帶動礦井整體平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
“穩(wěn)增長降成本是當前一項重要工作，作為煤炭生產(chǎn)礦井，我們必須以扎實的行動和具體的措施做好這項工作，為公司上交一份合格的成績單?！敝僬蘸Ｕf。（彭興倉）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
