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二季度以來，發(fā)電公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以“降本增效”為重點，圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，以安全、電量、成本為突破，打出了一套穩(wěn)經(jīng)營、保目標(biāo)“組合拳”，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

以“安全”為基礎(chǔ)，全力以赴防風(fēng)險、保穩(wěn)定

安全穩(wěn)定，是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保障。

在疫情防控方面，該公司嚴(yán)格按照疫情防控安排，完善聯(lián)防聯(lián)控機制，細(xì)化應(yīng)急處置預(yù)案，壓實各級管理責(zé)任，從源頭上扎牢防控措施，重點加強項目施工現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場疫情防控，持續(xù)鞏固疫情防控成果，確保職工零感染、疫情零輸入。

安全管理重在風(fēng)險防控。該公司按照 “1355”NOSA工作模式，以行為管控、風(fēng)險管控為重點，與人的安全行為治理、雙重預(yù)防機制相融合，不斷完善安全管理體系建設(shè),開展全員、全崗位、全方位的作業(yè)安全風(fēng)險辨識，定期開展安健環(huán)專項檢查，創(chuàng)新NOSA元素管理，促進NOSA管理在現(xiàn)場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進NOSA管理與人的安全行為治理深度融合；以“安全習(xí)慣養(yǎng)成”為重點，大力開展全員逢查必考、逢查必會，狠抓監(jiān)督、檢查、考核，將治理成效轉(zhuǎn)化成安全實效；以安全技能素質(zhì)提升為抓手，深入推進NOSA安健環(huán)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展危險點分析，明確責(zé)任與目標(biāo)，強化各項安全措施，加強運行操作調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和檢查、操作、監(jiān)護到位制度。

在生產(chǎn)組織方面，該公司從抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，突出過程管控，深化設(shè)備“四保持”管理，科學(xué)組織機組檢修，重點治理輔網(wǎng)、輔機系統(tǒng)及設(shè)備，落實運維定期工作，確保機組安全穩(wěn)定運行；突出源頭管控，科學(xué)指導(dǎo)燃煤摻配，嚴(yán)控入爐煤粒度和發(fā)熱量，科學(xué)指導(dǎo)燃煤摻配，嚴(yán)控入爐煤粒度和發(fā)熱量，提高鍋爐效率，延長運行周期；突出系統(tǒng)治理，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，有序推進專項資金項目，實施空預(yù)器漏風(fēng)、吹灰器疏水改造等系統(tǒng)治理，有效解決影響安全環(huán)保及生產(chǎn)過程中的突出問題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保障安全運行。

以“電量”為龍頭，千方百計爭電量、保計劃

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵指標(biāo)。今年以來，受新冠肺炎疫情影響，陜西省內(nèi)用電量大幅下降，加上新能源發(fā)電增加等因素的多重擠壓，火電同比大幅下降，發(fā)電形勢十分嚴(yán)峻。

對外，該公司加強與陜西省發(fā)改委、省電力調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)跟進電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢，搶抓一切有利時機，想方設(shè)法爭取最大開機方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)；大力推行全員電量營銷，認(rèn)真研究發(fā)電計劃分配規(guī)則，開展電力現(xiàn)貨、期貨交易和線上線下交易，積極爭取基數(shù)電量、煤電互保電量。同時，密切關(guān)注政策變化，熟悉掌握市場競價交易規(guī)則，積極爭取市場電量計劃；結(jié)合機組運行情況和實際需求，緊盯月度計劃，搶抓負(fù)荷高峰，提高負(fù)荷兌現(xiàn)率。

對內(nèi)，該公司推行電量目標(biāo)倒逼機制，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實到每個崗位，以日保周、以周保月、以月保年；運行人員積極開展值際小指標(biāo)競賽，精細(xì)調(diào)整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化機組運行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動性，做到“度電必增、度電必發(fā)”；檢修人員加強設(shè)備檢修及維護，嚴(yán)格落實設(shè)備運維定期工作，確保機組安全穩(wěn)定運行；充分利用低負(fù)荷時段開展消缺工作，及時消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟運行的隱患缺陷，提升設(shè)備健康水平，確保不因設(shè)備原因損失發(fā)電量；積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰、啟停調(diào)峰，促進省內(nèi)新能源消納，最大限度爭取電網(wǎng)輔助服務(wù)獎勵。

以“成本”為抓手，精打細(xì)算挖潛力、提效益

“當(dāng)前，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，壓力前所未有。全員必須以更強的擔(dān)當(dāng)、更實的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，堅定信心、迎難而上，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成?！睕_鋒的號角已然擂響，聲聲催人奮進。

為深挖經(jīng)營管理潛力，該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，大力實施低成本戰(zhàn)略，樹立全員、全過程成本管理的經(jīng)營意識，落實全面預(yù)算管理，突出變動成本管控，持續(xù)降低發(fā)電成本。以月度經(jīng)濟運行分析會為抓手，推行“4321”月度績效考核，做到事前預(yù)算、過程管控、結(jié)果考核，倒逼成本管理，確保各項管控措施到位做實；結(jié)合實際情況，對年度目標(biāo)進行細(xì)化調(diào)整，及時核算調(diào)整各項預(yù)算費用，量身訂制，細(xì)化考核，做到“精打細(xì)算”核費用；大力開展“修舊利廢”，加強廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)和利用，優(yōu)化檢修作業(yè)工藝，嚴(yán)控檢修材料使用，不斷降低生產(chǎn)成本。

燃料成本影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵一環(huán)。在燃料管理上，該公司堅持以“控價”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，不斷優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本，確保燃煤穩(wěn)定供應(yīng)；以最大限度消納煤矸石、煤泥為重點，深入研究煤矸石、煤泥等劣質(zhì)燃料摻配比例，加快推進輸煤篩分系統(tǒng)、煤泥系統(tǒng)優(yōu)化改造，做好不同煤質(zhì)的配煤摻燒和運行方式改善，加大煤矸石、煤泥用量，持續(xù)降低燃料成本，實現(xiàn)效益最大化。針對機組不同時段的負(fù)荷情況，充分預(yù)控各煤種熱值變化情況，兼顧存煤均衡使用的要求，及時靈活調(diào)整配煤摻燒方案，制定“營養(yǎng)套餐”“負(fù)荷套餐”，推行分區(qū)堆放、分倉上煤、分時段摻燒，確保入爐煤發(fā)熱量與機組帶負(fù)荷相匹配，在高負(fù)荷時段摻燒優(yōu)質(zhì)燃料，防止電量損失，在低負(fù)荷時適當(dāng)下調(diào)，降低生產(chǎn)消耗，避免優(yōu)質(zhì)燃料浪費。

櫛風(fēng)沐雨自擔(dān)當(dāng)，直與天地爭春回。發(fā)電公司將以只爭朝夕的緊迫感奮勇向前，以忠誠擔(dān)當(dāng)踐行初心，以苦干實干履行使命，奮力奪取疫情防控和“穩(wěn)經(jīng)營、保目標(biāo)”任務(wù)雙勝利。（程斌）