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5月7日，黃陵礦業(yè)公司一季度機電工作例會在辦公樓三樓會議室召開。公司副總經(jīng)理劉建偉、機電部負責(zé)同志、各單位機電分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人共計40余人參加會議。

劉建偉對公司一季度機電運輸專項整治活動和機電管理工作表示肯定，他要求，一是加強機電運輸系統(tǒng)、機電設(shè)備全生命周期管理，降低故障，保障高效的生產(chǎn)組織；二是按照時間節(jié)點，做好生產(chǎn)運輸攻堅行動、智能化專項整治活動、安全環(huán)境治理等工作；三是提早做好“雨季三防”管理，對應(yīng)急物資保障、主排水系統(tǒng)、排水設(shè)備、變（配）電室等重要部位進行全面排查，防患于未然；四是加大代儲代銷力度，規(guī)范物資超市運行；五是按期完成春季預(yù)防性電器實驗和防雷檢測工作；六是做好設(shè)備接續(xù)工作，為礦井生產(chǎn)接續(xù)工作保駕護航；七是按照公司穩(wěn)增長降成本文件要求，認真落實，科學(xué)分解指標，加強后期管理，節(jié)支降耗、挖潛增效，為陜煤集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻力量。

會上，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了一季度運輸專項整治活動、機電設(shè)備管理、修舊利廢、物資管理和專項計劃開展情況。會議通報了各單位一季度修舊利廢指標、物資超市出庫、特種設(shè)備管理、選煤廠質(zhì)量標準化、供電管理開展情況，學(xué)習(xí)了陜煤集團《生產(chǎn)運輸攻堅行動方案》和《煤礦采掘設(shè)備配件管理辦法（暫行）》，并就制造成本指標管控、智能化專項整治活動、生產(chǎn)運輸攻堅行動、設(shè)備安裝調(diào)試、搬家倒面、物資調(diào)劑、大修管理、期間費用管理等相關(guān)工作作了安排部署。（權(quán)春暉）