2月1日，在全國知名的兩個貧困縣——陜西商洛市洛南縣和丹鳳縣的村口，黃陵礦業(yè)的專車接農(nóng)民協(xié)議工（以下簡稱農(nóng)協(xié)工）返礦，2月3日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。作為貧困地區(qū)農(nóng)民中的“幸運少數(shù)”，農(nóng)協(xié)工因為有了黃陵礦業(yè)這棵大樹可以椅靠，不用像村里其他務(wù)工人員一樣苦等開工通知，疫情沒有讓他們發(fā)愁“錢袋子”和“米袋子”。
這些農(nóng)協(xié)工大多是陜南土生土長的莊稼漢，因不堪生活重負，背井離鄉(xiāng)來煤礦打拼。礦區(qū)把他們當(dāng)“自家人”對待，農(nóng)協(xié)工與正式工享有同等工資和福利待遇，讓他們有尊嚴、有價值地工作、生活，吸引一批又一批農(nóng)協(xié)工留在黃陵礦業(yè)，把礦區(qū)當(dāng)作第二故鄉(xiāng)。
錢袋子撐起腰桿子
提及來礦區(qū)工作的原因，許多農(nóng)協(xié)工給出同樣的答案，“靠天吃飯，天不應(yīng)就把人難住了，窮怕了，想多掙些錢?！睙o疑，工資是農(nóng)協(xié)工最關(guān)心的問題。
該礦人力資源部培訓(xùn)主管張欣介紹：“農(nóng)民工文化水平低，不懂法律，維權(quán)意識淡薄。每招一批新工，礦上除了對他們進行安全知識和技能培訓(xùn)外，還為他們安排《勞動法》、工資、保險等政策法規(guī)的培訓(xùn)，讓他們充分了解自己享有的合法權(quán)益?！?/p>
一號煤礦從2010年開始推行崗位價值精細化管理，這一智能化平臺系統(tǒng)核算對崗位價值的成本、安全、質(zhì)量、績效、工效和信息進行細化和整合，不僅公示工資總額，而且把員工每日工作量、績效、獎罰等考核化為具體分數(shù)直接與薪酬掛鉤并公開。
崗位價值核算系統(tǒng)能夠動態(tài)實時地公示價值核算的過程，所以，每天上下班時間，核算中心的電子屏前總是圍滿職工。綜采一隊的采煤機司機程剛武點開查詢系統(tǒng)，查看昨天自己的當(dāng)班工作分值。說到工資，他一臉知足：“盡管生產(chǎn)經(jīng)營受到疫情影響，但是企業(yè)想設(shè)法地穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，目前，我們的工資還沒有下降，同樣，即使在企業(yè)經(jīng)營最困難的2014年、2015年，也沒欠薪，力保一線職工的工資不下調(diào)。農(nóng)民秋收時，農(nóng)協(xié)工還可以休年假、探親假回去忙農(nóng)活。假期工資也有保障，礦上不會因為請假而隨意罰款?！?/p>
生存之外有了理想
如何確保優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工留得住，用得好？人力資源部的人事主管閆東說：“轉(zhuǎn)正就是讓農(nóng)協(xié)工留下來的盼頭，能轉(zhuǎn)正的農(nóng)協(xié)工大多都是熟練的技術(shù)工，在重要崗位上掌握了核心技術(shù)的關(guān)鍵人員，企業(yè)需要他們！”該礦從管理政策、薪酬分配、人文關(guān)懷多方面發(fā)力，為農(nóng)協(xié)工創(chuàng)造成長空間，激發(fā)內(nèi)生動力，讓職工自動自發(fā)地將工作當(dāng)事業(yè)干。
抽放隊職工王智遠說：“我2008年來礦上，當(dāng)了一名打鉆工，和我一批來的有12人，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了11人，這里讓我們徹底擺脫了貧窮，對工作、生活有了新的規(guī)劃和期盼?！?/p>
王智遠的工友周衛(wèi)軍提起自己破格轉(zhuǎn)正的事，難掩激動：“我干了10年，因為年齡超出規(guī)定的范圍，一直沒能轉(zhuǎn)正，去年，我參加了全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽，和全國46支煤炭企業(yè)代表隊的272名煤炭行業(yè)的精英同臺競賽，獲得三等獎，因為這個獎項有了破格轉(zhuǎn)正的資格?！?/p>
王智遠說：“像我這樣在全國技能大賽上獲獎的職工也并不算稀少，我的同鄉(xiāng)劉金鋒，是綜采三隊的一名泵站司機，也被破格轉(zhuǎn)正，他參與智能化技術(shù)應(yīng)用改造，有好幾項技術(shù)發(fā)明還獲得了國家專利。在煤礦，年齡、學(xué)歷都不是問題，只要你技術(shù)過硬就是香餑餑。”
該礦從多方面提高農(nóng)協(xié)工的福利和待遇，讓他們有歸屬感和自豪感?；鶎訁^(qū)隊在采煤機司機、綜掘機司機等重要崗位選拔人員時，農(nóng)協(xié)工與正式工享有同等競爭機會，一批責(zé)任心強、技術(shù)精湛、踏實肯干的工人通過競聘走上重點崗位，逐步成長為技術(shù)能手和管理人才。
技術(shù)中心的培訓(xùn)主管李東升說:“我們采取‘三個一批’舉措培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工。儲備一批后備力量，選拔一批管理人員，選樹一批先進典型，三個舉措將農(nóng)協(xié)工分層分級，培養(yǎng)更精準(zhǔn)。聘請勞模、工匠、技能大師對優(yōu)秀農(nóng)民工開展結(jié)對幫帶、頂崗鍛煉、專題培訓(xùn)，補齊他們能力不足的短板?！?/p>
掌握了技術(shù)讓農(nóng)協(xié)工在機會面前有底氣，有能力?，F(xiàn)任掘進一隊副隊長的王亮最初就是一名農(nóng)協(xié)工，來礦工作已有17年，從起初見人靦腆不語到現(xiàn)在談起管理、聊起技術(shù)侃侃而談，從綜掘機司機到班長再到副隊長，他的成長離不開企業(yè)搭建的人才培養(yǎng)平臺。
自己成了“大樹”，便開始哺育“小樹苗”。在王亮的悉心調(diào)教下，生產(chǎn)二班涌現(xiàn)出11名創(chuàng)新能手，3名農(nóng)協(xié)工走上班組長崗位，生產(chǎn)二班被陜煤集團評為“安全先進班組”，是名副其實的明星班組。王亮因出色的工作業(yè)績，轉(zhuǎn)為正式工，收獲了陜煤集團“優(yōu)秀班組長”、黃陵礦業(yè)公司“勞動模范”多項榮譽。
此心安處是吾鄉(xiāng)
農(nóng)協(xié)工大多分布在井下采掘一線，作業(yè)環(huán)境艱險、勞動強度大、職業(yè)危害諸多原因造成隊伍不穩(wěn)定。企業(yè)要留住有能力的農(nóng)協(xié)工，人性化、親情化的管理至關(guān)重要。
一號礦因地制宜，建立完善農(nóng)協(xié)工生活保障制度，相繼出臺了《職工慰問制度》等福利性政策，關(guān)心職工及其家庭成員的生活狀況，精準(zhǔn)扶貧農(nóng)協(xié)工，幫助他們解決大病救助、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等實際困難，解除他們生活上的后顧之憂。春節(jié)送農(nóng)協(xié)工返鄉(xiāng)、為農(nóng)協(xié)工免費體檢、解決住宿……由于礦上優(yōu)待農(nóng)協(xié)工，不少工人成為宣傳礦區(qū)的活招牌，將家鄉(xiāng)的親朋好友介紹過來，在礦區(qū)安家落戶。
老家在洛南縣明家廠組的明平文是綜采一隊的一名職工，他工作幾年便買了車和樓房，5個侄子都羨慕得不行，拖家?guī)Э趤淼搅它S陵?，F(xiàn)在，明家廠組在礦區(qū)工作的有17人，大家稱他們?yōu)椤懊魇霞易濉保瑏碜躁兡下迥峡h的查斯杰、查斯偉、查斯繼是三兄弟。查斯偉說：“我們村子來礦區(qū)工作的年輕人有20多人，組成了‘查氏兄弟’，同鄉(xiāng)人聚多了，戀鄉(xiāng)情結(jié)就不那么重了?！?/p>
在礦區(qū)工作，農(nóng)協(xié)工得到的不僅僅是事業(yè)的成功，還有暖心和感動。掘進五隊農(nóng)協(xié)工王波動情地說：“如果單單是為了錢，我可以換其他工作，單位對我們厚愛有加，人都是有感情的，現(xiàn)在，我越來越舍不得離開這里了?！?/p>
回想起3月10日發(fā)生的不幸，王波仍舊心如刀絞。他3歲半的女兒在玩耍時，不慎掉進翻滾的豆?jié){盆里。孩子送到西安市兒童醫(yī)院時已經(jīng)休克，燙傷面積高達46%，住進重癥監(jiān)護室，每天的費用超過一萬元。王波參加工作只有一年時間，沒攢下多少積蓄，眼看和親朋借來的10萬元所剩無幾，本就不愛說話的他苦成了啞巴，情緒十分低迷。
3月31日，當(dāng)工會工作人員帶著募捐到的83000元突然出現(xiàn)在醫(yī)院門前時，王波感動地不能言語：“我真的不知道說啥好，我們?nèi)視懹涍@份恩情，感謝大家！”
近幾年，礦上積極探索幫扶渠道，創(chuàng)新幫扶方式，只為當(dāng)好能為職工雪中送炭的貼心人。據(jù)統(tǒng)計，該礦開展扶貧幫困工作6年多以來，累計幫扶368人次，發(fā)放救助金68.34萬元。從2013年開始實施“金秋助學(xué)”7年來，累計發(fā)放助學(xué)金78.9萬元，幫助358名職工子女圓夢“象牙塔”。切實將為困難職工“解難題、辦實事”落到實處。
在企業(yè)這個溫暖的大家庭里，眾多農(nóng)協(xié)工在服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)的同時，自身不斷地成長蛻變，告別農(nóng)村的窮苦日子，成為企業(yè)藍領(lǐng)、崗位明星，開啟別樣的幸福生活。(李小艷)
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