“公司的各類生產(chǎn)設(shè)備較多,設(shè)備管理是生產(chǎn)過程中的重點。針對這一實際,各單位要以強化設(shè)備維護保養(yǎng)為主線,以提升管理水平為目標，在每月末對各類設(shè)備進行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率?！宾螛蚬局鞴馨踩苯?jīng)理在安辦會上指出。
二季度以來，鑫橋公司將設(shè)備維修保養(yǎng)作為一項重點工作，要求各生產(chǎn)單位及時對設(shè)備進行安全檢查和維修保養(yǎng)，進一步延長設(shè)備使用壽命，減少機電設(shè)備事故率，提高設(shè)備的整潔性、精確性，完好率,排除隱患，為安全生產(chǎn)有序推進打好基礎(chǔ)。一是加大對現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查、考核力度，對各單位機電設(shè)備安全運行進行檢查,及時整改現(xiàn)場存在的問題和隱患，并召開專題會進行分析總結(jié)，各基層技術(shù)人員對自己分管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施狀況進行檢查，對存在的問題做好記錄并認真分析原因,提出整改意見,督促整改。二是加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立健全設(shè)備的操作和保養(yǎng)制度，支護車間每天對生產(chǎn)線設(shè)備進行班前安全確認、調(diào)試；粉煤灰磚廠定期對設(shè)備安全性能進行檢測、測試,并做好檢修和故障處理記錄；加油站定期對加油機，油氣回收裝置等重點設(shè)備進行檢修，杜絕滴、冒、漏油現(xiàn)象，及時排查事故隱患，實現(xiàn)風險可管可控；車輛服務(wù)中心對所有車輛定期保養(yǎng)、維護，確保安全行駛。三是利用班前會組織職工學(xué)習自動化生產(chǎn)線的操作、維修技術(shù),通過開展師帶徒、崗位技能比武等活動，提升職工的操作和維護技能。
“公司職能科室要充分發(fā)揮職能管理作用,嚴格執(zhí)行上級和本單位制定的一系列管理規(guī)定,加強對各車間、設(shè)備管理、使用狀況的監(jiān)督,不定期對基層單位的現(xiàn)場設(shè)備進行巡查,并將結(jié)果通報，下達限期整改任務(wù)單,對不按期整改的加大處罰力度?！痹摴窘?jīng)理張建軍說到。(胡任潔 袁英麗)
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