今年以來，瑞能煤業(yè)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”安全管理模式，全面推行“NOSA”安健環(huán)管理體系，加強人的安全行為治理，精心組織安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，穩(wěn)步推進礦井安全生產(chǎn)。截止4月10日，安全生產(chǎn)周期達到了5678天。
立足生產(chǎn)全面推進“NOSA”安健環(huán)管理體系
“將‘NOSA’管理和現(xiàn)有管理體制進行有效融合，建立符合實際且具有瑞能煤業(yè)特色的管理體系，通過全面實施，達到工作效率最高，管理效果最優(yōu)的目的?！边@是4月20日，在綜采隊班前會上，技術(shù)員田超超為職工講解“NOSA”安健環(huán)管理體系內(nèi)容現(xiàn)場的一段話。
為不斷豐富完善“四治理一優(yōu)化”安全管理體系，全面推廣“NOSA”安健環(huán)管理建設(shè)，持續(xù)改進各項安全生產(chǎn)管理工作方法，營造人人重視安全、實施防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，該公司全面貫徹陜煤集團和黃陵礦業(yè)公司安全工作會精神，制定了《NOSA（諾莎）五星級安健環(huán)風(fēng)險管理體系推進工作實施方案》，確定了元素負責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域代表、安全監(jiān)察部職責(zé)、考核與獎勵方案；對辦公區(qū)域、煤場、物資供應(yīng)庫區(qū)、主要機房、車間及井下供電排水區(qū)、主運輸區(qū)、綜采工作面等安健環(huán)區(qū)域做了劃分，明確了負責(zé)部門和負責(zé)人，為切實做好“NOSA”安健環(huán)管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“以運輸隊、機電隊為試點，通過試點先行、以點帶面的方式，積極引入，為全面推廣“NOSA”安健環(huán)管理體系提供經(jīng)驗?！卑踩O(jiān)察部負責(zé)人賈繼平說。
除了制定實施方案，積極組織職工學(xué)習(xí)以外，該公司還結(jié)合國家煤監(jiān)局開展的“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”視頻講座，進一步鞏固“NOSA”安健環(huán)知識。
提升成效 持續(xù)推進人的安全行為治理工作
“今天分享的《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理工作指南》內(nèi)容，主要包括崗位描述、手指口述、七種安全行為養(yǎng)成、環(huán)境識別（安全風(fēng)險評估）、安全確認等7項內(nèi)容，請大家認真學(xué)習(xí)......”近日，在該公司機電隊，職工的手機微信都收到了這樣一個“微分享”。
今年以來，在開展職工應(yīng)知應(yīng)會、安全行為養(yǎng)成基礎(chǔ)上，該公司通過動靜結(jié)合的方式開展了安全檢查，加大現(xiàn)場崗位及“四員兩長”崗描及實操工作能力檢查考核，突出對標(biāo)操作、安全履責(zé)的考核重點，不斷規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準，提升實操能力。
在此基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮四員兩長在生產(chǎn)一線的積極作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線，該公司加大了“四員兩長”培訓(xùn)教育，并依托全員考試系統(tǒng)培訓(xùn)平臺，建立了“四員兩長”考試題庫，堅持每月一考，達到以考促學(xué)目的，提升“四員兩長”安全素質(zhì)，提升“四員兩長”工作責(zé)任心和履職能力。
強化管控 努力夯實安全管控能力
“‘違章’作業(yè)是造成事故的主要原因，為了家人的幸福，你也一定要按章操作，注意安全?！睘榱俗尅叭`”職工認識到違章的嚴重性，今年以來，該公司組織家協(xié)員開展了常態(tài)化“反三違”幫教活動，改變麻痹大意的不良習(xí)慣，時刻繃緊安全弦。
幫教過程中，家屬協(xié)管員緊貼當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，分別結(jié)合“三違”人員的事故案例，采用言傳身教、感化、談心的方式，從安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、規(guī)程執(zhí)行、事故案例等方面，詳細講解不安全生產(chǎn)的危害性，用情感去感化、教育違章人員，提高思想認知，強力約束和警示教育職工不敢違不能違。
為進一步加強井下安全環(huán)境治理，全面系統(tǒng)做好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，給一線職工營造良好的工作環(huán)境，該公司每天組織召開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，并采取“三不”（生產(chǎn)班次不定時、不定點、不提前通知）檢查方式，每周組織開展一次動態(tài)檢查，建立了“每天都是檢查日、班班都是檢查時”的動態(tài)檢查機制，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在常態(tài)化開展安全檢查的同時，認真梳理了各類安全事故，編制了《事故警示教育30例》從書，制定了重點崗位安全風(fēng)險應(yīng)急處置卡，不斷提高職工安全防范意識，提升職工安全自救互救能力。（王惠軍）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
