這是最艱難的春天，也是最飽含希望的春天。
一季度，在新冠肺炎疫情影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，二號(hào)煤礦堅(jiān)持提質(zhì)增效的硬任務(wù)不松勁，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格預(yù)算管理、加強(qiáng)材料回收復(fù)用等措施，原煤噸煤成本實(shí)現(xiàn)了三連降，三月份相比一月份下降幅度超過(guò)29%。原煤完全成本比去年同期下降了14%。
“修舊利廢”增效益
“深挖修舊利廢潛能，加大回收復(fù)用力度，真正做到能用不領(lǐng)新、能修不舍棄?！痹?020年的工作會(huì)上，二號(hào)煤礦總經(jīng)理李團(tuán)結(jié)為今年的降本增效工作定下了總基調(diào)。
“我們將硫化機(jī)加熱板的破損部分切割后重新拼接補(bǔ)焊在一起，使用效果和新的一模一樣。一季度僅這一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用23.18萬(wàn)元?！痹谠摰V機(jī)修車(chē)間，負(fù)責(zé)人趙西平對(duì)一季度修舊利廢工作成效介紹道。
從細(xì)節(jié)上入手，切實(shí)扎緊成本‘口袋’。一季度以來(lái)，二號(hào)煤礦加大廢舊材料和廢舊設(shè)備的回收復(fù)用力度，讓其改頭換面二次上崗，不僅節(jié)省了礦井材料支出，同時(shí)有效解決了廢舊材料堆置占用場(chǎng)地、閑置材料浪費(fèi)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
在掘進(jìn)一隊(duì)的修舊利廢庫(kù)房，技術(shù)員杜康正在將一根回收上來(lái)有沙眼的供水管道加工成電滾筒底座支架。庫(kù)房一邊的貨物架上，用鋼材邊腳料加工的錘頭、舊皮帶加工的電纜加固鉤防護(hù)裝置、廢舊鋼筋網(wǎng)片加工的鉆場(chǎng)水溝蓋板等修舊利廢成果擺放的整整齊齊。“我們隊(duì)一季度累計(jì)修舊錨桿機(jī)4臺(tái)，幫錨機(jī)4臺(tái)，張緊泵4臺(tái)，鉆桿連接套133個(gè)，載波電話2臺(tái)，邁步支架閥組2個(gè)等等，物資修舊利廢金額達(dá)6萬(wàn)余元。
人人都是效益源,修舊利廢淘真金。年初，該礦將修舊利廢考核目標(biāo)分解到各個(gè)部室和區(qū)隊(duì)，多管齊下、共同發(fā)力，一季度共完成修舊利廢項(xiàng)目84項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值124.42萬(wàn)元。
“嚴(yán)考細(xì)管”擠水分
一季度，二號(hào)煤礦‘十項(xiàng)費(fèi)用’比預(yù)算下降了85%，‘期間費(fèi)用’比預(yù)算節(jié)省64.81萬(wàn)元，在嚴(yán)考細(xì)管下，成本管控效果顯著。
今年年初，二號(hào)煤礦制定下發(fā)了《二號(hào)煤礦成本費(fèi)用考核管理辦法》和《機(jī)電材料管理考核辦法》，進(jìn)一步提升全員成本管理理念，嚴(yán)把生產(chǎn)成本費(fèi)用關(guān)，實(shí)行費(fèi)用歸口管理，向管理要效益。
“該投入的投入到位，不該花的一分都不浪費(fèi)?！敝贫葓?zhí)行嚴(yán)，成本考核嚴(yán)，各單位都想盡辦法控成本。該礦生產(chǎn)部，通過(guò)多方調(diào)研和試驗(yàn)，逐步減少了以前用于平整巷道的三合土、干拌料等材料的使用量，使得巷道的維護(hù)費(fèi)用大大降低。而綜合辦公室，通過(guò)嚴(yán)控接待費(fèi)和辦公費(fèi)，一季度就比預(yù)算減少了16余萬(wàn)元。
“由于上個(gè)月的材料沒(méi)有及時(shí)回收，根據(jù)公司規(guī)定，績(jī)效考核扣了咱部門(mén)0.5分，希望大家引以為戒?！痹谌路莸牟块T(mén)例會(huì)上，機(jī)電部部長(zhǎng)王孟將2月份的績(jī)效考核情況進(jìn)行了通報(bào)。
與績(jī)效掛鉤，拿成本說(shuō)話。今年以來(lái)，二號(hào)煤礦在成本管理上下硬茬，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，超指標(biāo)了下浮工資，節(jié)約了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位的成本管控意識(shí)和積極性。
“生產(chǎn)優(yōu)化”挖潛力
效率效益就是價(jià)值，效率效益決定發(fā)展。二號(hào)煤礦通過(guò)優(yōu)化布局、科學(xué)組織、技術(shù)創(chuàng)新等方式在生產(chǎn)一線深挖潛力，礦井的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到了進(jìn)一步提高。
3月23號(hào)，二號(hào)煤礦211綜采工作面開(kāi)始安裝。一臺(tái)新設(shè)備引起了現(xiàn)場(chǎng)工人的高度關(guān)注。
“這是我們新引進(jìn)的自移式設(shè)備列車(chē)，以工作面乳化液泵站為工作動(dòng)力，只需一名工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的操作，兩人進(jìn)行監(jiān)護(hù)巡視拉移情況，就能保證設(shè)備列車(chē)安全、有序、高效的拉移?！痹摰V準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任興懷說(shuō)。
新設(shè)備的引進(jìn)，一方面替換了單軌吊，縮短了高壓膠管的布置長(zhǎng)度，減少了投入費(fèi)用，另一方面也降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了設(shè)備安裝時(shí)間，工作面安裝效率得到了很大提高。
資源上的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)。在303輔運(yùn)巷，復(fù)雜條件下的厚煤層小煤柱留設(shè)及巷道支護(hù)技術(shù)研究與應(yīng)用取得了試驗(yàn)成功。該項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化厚煤層工作面大巷保護(hù)煤柱參數(shù)，有效的解決了厚煤層開(kāi)采大巷壓力顯現(xiàn)強(qiáng)度大、破壞嚴(yán)重的問(wèn)題，降低了大巷二次維護(hù)的費(fèi)用，真正達(dá)到了“一次性支護(hù)到位、確保巷道永久使用”的目的。
應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)需要新思維，解決新問(wèn)題需要新方法。二號(hào)煤礦將以新的面貌積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)，抓好成本管控這個(gè)核心，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司決勝“十三五”再立新功。（馮號(hào)號(hào)）
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