4月11日，大家的目光被吸引到綜掘一隊(duì)的班前會上，一對對師徒走向臺前，或留言相贈，或感謝致敬，講述著他們的“搭檔故事”。
這是綜掘一隊(duì)今年師帶徒經(jīng)驗(yàn)交流會的現(xiàn)場。他們，正在重拾手藝、傳承技能，攜手開啟分公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)，助理高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
2020年，《關(guān)于全面推行新型師帶徒制度的意見》應(yīng)運(yùn)而生，開啟了專業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)的春天。
《意見》下發(fā)后，71對師徒分別簽訂了師徒協(xié)議書和任務(wù)書。經(jīng)過一季度的實(shí)施，帶徒傳技工作有序開展，很多師徒已經(jīng)取得了可喜的成績和進(jìn)步。
但是，人才勃發(fā)，有績可查，卻只是在師和徒的小范圍內(nèi)。如何讓師徒堅(jiān)定“師帶徒”舉措的決心，讓他們更有尊嚴(yán)、有出路、有奔頭、有體面？激勵(lì)是重要的形式。安全委員會小組為此開啟了頭腦風(fēng)暴。
“季度班組建設(shè)推薦會讓優(yōu)秀師徒作為主角，要充分展示他們的風(fēng)采?！?/p>
“可以讓優(yōu)秀師徒代表直接展現(xiàn)成果，更有沖擊力?！?/p>
“可不可以把會議用頒獎(jiǎng)的形式呈現(xiàn)？”
長期以來，“學(xué)而優(yōu)則仕”的觀念根深蒂固，重學(xué)歷輕能力、重知識輕技能的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致技能人才隊(duì)伍底子薄、基礎(chǔ)差。
就分公司而言，早就實(shí)施了師帶徒制度，僅限于一線技術(shù)工人之間傳授業(yè)務(wù)技能。而在近幾年，職工隊(duì)伍發(fā)生深刻變化，主要表現(xiàn)在人才總量急劇增長，人才質(zhì)量大幅提升，同時(shí)，人才隊(duì)伍斷層現(xiàn)象日益明顯。新錄聘人員具有一定的專業(yè)技術(shù)和理論水平，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，動手能力和操作水平不高，解決實(shí)際問題的能力不足。對于嗷嗷待哺、渴求轉(zhuǎn)變的年輕職工來講，實(shí)踐學(xué)習(xí)的載體和平臺不夠穩(wěn)固，技術(shù)技能傳承的機(jī)制不夠完善，學(xué)技能練技術(shù)的氛圍不夠濃厚，成為一道枷鎖。
使命在肩，步履所達(dá)。因而，生產(chǎn)服務(wù)分公司著力破解這些發(fā)展瓶頸難題，在傳統(tǒng)的師帶徒制度上進(jìn)行變革。它的“新”，就體現(xiàn)在把專業(yè)技術(shù)人員和勞動模范納入到技術(shù)、技能傳承創(chuàng)新的隊(duì)伍中來。新型師帶徒制度已經(jīng)成為分公司年輕職工鉆研技術(shù)、練習(xí)技能的載體和平臺，有效解決了基層崗位技術(shù)斷層和絕招絕技傳承問題。
通過廣泛開展各類技能競賽，完善技能人才多元評價(jià)體系，大力做好宣傳工作，打通高技能人才與高素質(zhì)青年職工交流渠道，崇尚技能的風(fēng)尚蔚然一新。一系列措施的實(shí)行，讓“知識改變命運(yùn)、技能成就未來”、“崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力”理念逐漸深入人心。
“希望你們在日后工作中繼續(xù)保持對工作的熱忱和打破砂鍋問到底的精神，不忘初心牢記生產(chǎn)服務(wù)人使命，為公司高質(zhì)量奉獻(xiàn)我們青春?！奔脊W三銀對他的徒弟周揚(yáng)殷切寄語。他們師徒二人在一季度共同利廢研制的鉆頭連接套已經(jīng)投入了實(shí)際應(yīng)用。（劉丹 馬庚）
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